一家发轫于民国末年、国内历史最为悠久的柴油发动机制造企业，旗下三大品牌产品如今横扫我国重型、中型、轻型动力市场，其“中国动力专家”的美名已传遍海内外，这家企业就是一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂(以下简称一汽锡柴)。前不久，记者走进一汽锡柴，亲临现场感受其深厚的企业文化氛围。
文化积淀凝聚企业向心力
一汽锡柴前身是汪伪中央农具实验制造厂，成立于1943年。在70余载的发展历程中，一汽锡柴走过了行业先驱到汽车行业“共和国长子”全资子公司的漫长道路。“锡柴现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了众人的智慧和汗水。”一汽锡柴党群部部长尤志庆介绍说。
第一次创业阶段，早在上世纪40年代，一汽锡柴员工的主人翁意识觉醒，逐渐形成了“爱厂”精神;上世纪50年代，一汽锡柴在重视创新技术与产品研发的同时，亦不忘关心员工生活，不断提高员工积极性，埋头苦干，破解各类技术难题;上世纪80年代，一汽锡柴首次提出要培养“锡柴精神”，表彰了多名厂级标兵，在员工中掀起了比学赶超的生产热潮……由此，一汽锡柴文化的孕育与基因初步形成。
第二次创业阶段，到了上世纪90年代，一汽锡柴遭遇了前所未有的挑战，面对困境，一汽锡柴知难而进，全员上下一心，解囊筹集资金，对产品结构进行了调整，增加了CA6110柴油机机体加工流水线，凝心苦战，圆满完成了扭亏为盈的目标。一场“我是锡柴人”的大讨论促成了企业理念的形成，将每个锡柴人参差不齐的力量，拧成一股凝心、合力、奋进的无形力量，这种力量就是一汽锡柴的企业精神。
第三次创业阶段是在2005年，一汽锡柴强势发布了《企业文化手册》，更被国内权威企业文化论坛评选为“中国企业文化建设成功企业”。不仅如此，一汽锡柴通过开展质量誓言征集活动等，提高员工的质量意识，摩擦出了很多创新火花。
第四次创业阶段正逢“十二五”规划期，一汽锡柴召开了品牌建设项目启动会，将品牌建设提升为企业的最高战略。2012年，一汽锡柴《品牌管理手册》精装出炉，内容共分企业品牌战略、企业品牌核心价值体系、要素品牌和产品品牌、品牌管理4个部分。2013年，一汽锡柴隆重发布了“鹰文化”要素品牌，其核心内涵为“韧、搏、融”。鹰之韧，锲而不舍，持执着之恒，彰显了一汽锡柴的执行文化;鹰之搏，拼搏进取，存高远之志，演绎了一汽锡柴不断完善自我的学习文化和不断超越自我的创新文化;鹰之融，和合共生，创和谐之境，体现了一汽锡柴的和谐文化。2015年，一汽锡柴精“芯”服务品牌亮出新优势，推出了锡柴APP，实现了“智”的飞跃。次年，锡柴APP2.0版本一经推出，受到了广泛关注。
透过历史的镜子，不难看出，一汽锡柴文化的力量很强大，其中“人”起着非常重要的作用，“以人为本、以文化人”是一汽锡柴管理理念，培育、培养、识别、凝聚人才，提高第一竞争力，引导员工体现自身价值，修炼自身品行，凝聚众人之智，激发无限潜力，是重中之重。而在一代代锡柴人眼中，一汽锡柴的企业文化的传承，就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予。
创新共舞增强企业竞争力
“对于企业文化而言，传承是基础，创新是生命”，一汽锡柴党委书记、厂长钱恒荣指出，锡柴企业文化创新的实质，在于在文化建设过程中能自查、自省、自优，寻求突破，要脱离现企业管理过程中出现与实际情况脱节的文化理念和观点束缚，细节入微，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
以精益质量创品牌，以品牌赋予锡柴企业深刻的文化内涵，受到了质量领域专家的广泛认可。近日，江苏省质监局委派来了国际质量科学院院士、上海质量管理科学研究院研究员邓绩，江苏大学博士生导师路正南，宁波质量协会秘书长周佑浦组成的评审专家组受对锡柴进行“江苏省质量奖”现场评审。在评审过程中，专家们频频点头，认为一汽锡柴在绩效管理与传播方面取得了优异的业绩。其卓越绩效管理与传播方面“坚持创新驱动、质量一把手工程、推进品牌建设、打造精芯服务、建设智慧锡柴、强化人力资源管理”这6大特色非常值得称赞。
2016年是一汽锡柴“十三五”规划的开局之年，也是一汽锡柴迈入第4次创业阶段的第二阶段的关键一年。放眼国际，一汽锡柴将以历史积淀和集团背景为成长的养料，永不止步地创新进取，不断向着产品水平接轨国际、管理水平接轨国际的“两个接轨”的目标靠拢，不断超越增强企业竞争力，力争早日打造成为享誉国际的中国领先品牌。
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