进入12月份，销售市场对于多缸产品的需求不断增加，面对时间紧急、人员紧缺、任务艰巨的多重困难，多缸机厂立即响应，快速组建临时生产任务领导小组。由厂长担任组长，各分管副厂长担任副组长，各工段长及管理人员为组员，大家各司其职，协同合作。
常柴多缸机厂齐心协力迎战生产小旺季
在生产上，多缸机厂一方面要求各个生产工段充分挖掘生产潜力，合理调配人员，另一方面核定生产人员定额，调整生产考核办法，明确班组在核定人员的情况下超产奖励额，进一步提高员工的生产积极性，确保生产任务的完成。同时，要求机修班安排专人加强生产设备管理，充分做好设备抢修前的准备工作，保证设备正常运行。此外，在每天的班前会和班后会上，要求各班组长与员工进行思想交流，及时了解员工们的思想动态，关注员工的身体情况。
在质量上，多缸机厂对各班组的质量管理制度做了相应的修改完善，如员工收入与装配合格率挂钩。对于因操作人员的工作失职造成的质量问题，则加大力度考核;对于操作人员发现的质量问题，则增大奖励力度。将质量目标与个人绩效挂钩，使质量意识扎根于每位员工心中，切实提高旺季质量体系运行水平。
常柴多缸机厂齐心协力迎战生产小旺季
在安全上，多缸机厂要求各班组认真做好安全问题的排查工作，同时要求班组长加强对本班组员工劳护用品穿戴的监督工作，及时纠正教育违反规定操作和劳护用品佩戴不齐的员工，保证员工们的安全生产和人身安全。
目前，多缸机厂的生产正如火如荼地进行着，在这抢抓市场机遇的关键时刻，多缸机厂全体员工齐心协力，充分发扬服从大局、敢打硬仗的优良作风，努力为公司圆满完成年度方针目标贡献着自己的力量。
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