近期，随着产量的提高，济宁商用车公司加强车架质量控制能力，通过多种手段不断完善质量管理水平，提高质量问题处理速度，有力推动了车架质量进一步提升。
第一、建立完善的车架品质管理系统。从车架零部件原材料入厂，直至转运总装的车架总成整个品质管理链，环环相扣，从整个生产环节上保证车架总成品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。坚决拒收物流配送的不合格件。
第二、全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，牢固树立“质量第一”的思想，在工艺上精益求精。做到：好中求多，好中求快，好中求省。严格遵守操作规程，认真做好自检。做到人人把好质量关，对产品质量认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
第三、质量管理，重在预防。从车架纵梁冲孔到车架总成下线整个生产过程，各个环节都不能松懈，把一些潜在的影响产品质量的问题消灭在萌芽状态，才能不断完美，提高工艺能力。
第四、加强技术人员与一线员工的交流。定期召开关于车架生产质量控制点的讨论会。在这期间把发现的问题及时解决，确保“整改一个，固化一个”，一定会对车架质量提升起到很大的促进作用。
第五、品质文化建设。要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。
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