日前，以“沟通 协同 共赢”为主题的陕西汉德车桥有限公司2017年供应商年会在西安召开。陕西重型汽车有限公司副总经理支保京、陆军车船军事代表局驻西安地区军事代表室总代表李隽杰应邀参加了此次大会。汉德公司总经理王占朝及相关领导与来自全国各地的200余名供应商代表，围绕行业发展形势就车桥供应链企业的沟通、协同、发展，以及2017年汉德公司与供应商企业的进一步合作等方面进行了广泛的交流，达成了众多共识。大会由汉德公司副总经理王林主持。
陕重汽公司副总经理支保京在会上作了精彩致辞。他指出，2016年，通过与汉德公司、各位供应商朋友的共同努力，实现了陕汽的快速发展,产销量再次刷新历史纪录。基于转型升级所累积的竞争优势，2017年，陕重汽制定了一个积极的发展目标，即产销重卡9.5万辆，同比增长20%，力争进入行业前三。实现这一目标不仅是陕汽对自身的挑战，更需要各供应商从强化战略协同、优化成本管控、深化品质升级三方面做好协同配合。希望在2017年，各供方企业一如既往的通过技术创新、质量管控、按期交货等管理的持续提升，以优质、可靠的产品，实现共赢发展。
陆军车船军事代表局驻西安地区军事代表室总代表李隽杰在会上发表了热情洋溢的讲话。他对汉德公司为军队车辆装备建设做出的突出贡献给予了肯定。2017年，军代室将继续与汉德公司携手，通过更为严格的质量管理手段，从技术状态变更、材料待用等方面入手，严把军品采购质量关，不断提升军车配套件的质量稳定性和可靠性。
会上，汉德公司物资采供部、质量管理部相关领导分别对2016年的采供管理、质量管控方面工作作了总结发言。
汉德公司总经理王占朝在会上作了题为《沟通 协同 共赢》的重要讲话。他指出，2016年是国家实施供给侧改革的攻坚之年，也是汉德“十三五”的开局之年，在各供方企业的共同努力下，桥总成产销量及各项经营指标均再创新高，完成了市场的转型和产品的升级。针对2017年的采供工作，王占朝总经理提出三点意见：第一，做精产品，打造产品的核心竞争力。产品是市场竞争的根本，“做精产品”既是汽车产业供给侧改革的方向和必然要求，更是适应整车厂升级转型的唯一途径。唯有“做精产品”才能在市场竞争中脱颖而出，才能提升市场份额，形成规模效应，使企业得到持续的发展。第二，加强沟通，提高快速满足客户的能力。他指出，沟通要以“通”为目的，并最终落实到行动上，落实到保证质量和满足需求上，体现在计划、库存、开发等各项管理工作的提升和改进中去。第三，做好协同，共赢未来。他要求从供应链上下游的协同入手，通过做好供应链协同不断加强供应商协同，共同应对市场变化，提高整个供应链的反应速度。各供应商企业要从核心价值观、战略、业务三个层面协同共进，构建高效、协同、共赢的车桥供应体系。
在热烈的气氛中，王占朝总经理向20家荣获优秀供应商的企业颁发了奖牌，为8位优秀服务人员颁发了荣誉证书。
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