来自国机集团所属中国二重的最新数据显示，在2011—2015年连续五年亏损之后，中国二重实现脱困目标，2016年预计可实现营业收入70亿元，同比增长40%；预计实现利润总额4.8亿元，同比增利25.1亿元。
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看到这组数字，灯泡君都禁不住想为国机集团、为中国二重鼓掌，这场扭亏脱困“翻身仗”打得漂亮！
说起这场战役，打得着实艰苦。
开局就已形势严峻、生死攸关。
2011年以来，中国二重连续出现巨额亏损，濒临不能持续经营的严重困境。至2014年底，中国二重资产负债率高达134%，已资不抵债。带息负债超过162亿元，60多亿元银行债务逾期。订单大幅下滑，生产经营资金、员工工资全部依靠国机集团救助。旗下上市公司二重重装连续四年亏损面临退市，5万名中小股东投资损失巨大。中国二重已经到了生死存亡的危机时刻。
2013年7月17日，经国务院批准，国务院国资委批复，国机集团与中国二重实施联合重组。自此，国机集团就将振兴中国二重作为第一要务。
三年来，在国务院国资委的指导和大力支持下，国机集团牢牢把握国家实施和推进供给侧结构性改革重大机遇，对中国二重进行深入了解、把脉，研判形势，针对中国二重连续巨额亏损、严重资不抵债、产能过剩、包袱沉重等严峻问题，制定了以“内科手术”与“外科手术”为核心的扭亏脱困总体实施方案，举全集团之力，通过实施供给侧结构性改革，从降成本、补短板、去产能、调结构、深化企业内部改革入手，采取“主动退市、重组债务、分流人员、盘活资产、革新机制、创新驱动”等措施，加大研制重大技术装备力度，与“亏损”开战。
在大家的共同努力下，2015年，中国二重扭亏脱困工作就实现了历史性重大突破，实现营业收入49.8亿元，同比增长9.5%；同时，同比减亏83.1亿元。2016年，扭亏脱困攻坚战获得最终胜利，中国二重实现盈利4.8亿元，同比增利25.1亿元。中国二重这一国之重器逐渐止血回魂，恢复活力，再次启航！
下面这些数字，显示着逆袭背后国机集团与中国二重的付出，也显示着中国二重自身的变化。
采取全面要约收购、股东大会决议方式，圆满完成主动退市，实现了中小股东“零上访、零投诉”，有效化解了退市风险。
通过债务重整，中国二重妥善处置各类金融性债务逾134亿元，每年可减少利息支出6-8亿元，资产负债率降至90%左右，并同步解决了企业债、中票、融资租赁等问题，卸下了沉重的债务负担。
工人数从2013年底的1.5万人减至2016年11月的7631人，年人工成本同比减少5亿元，降幅将近40%，且骨干职工流失率控制在10%以内。
国机集团从“去产能、调结构”着手，收购盘活二重镇江基地、八万吨压机、成都研发大楼等重大资产，同时加快盘活处置积压库存物资、应收债权等低效无效资产，到2016年11月底，应收账款较年初减少11.95亿元，降幅37.8%；存货盘活收益1.47亿元。
目前，中国二重中层以上干部较2013年减少20%，管理人员较2013年减少40%；产品质量水平大幅提升，2016年1-11月份，废品损失率由2015年的1.26%降至0.148%，合同完成率由2015年的50%提高到93.43%；采购成本同比下降0.98亿元；产品边际利润水平由过去的负值提升至18.43%。
国机集团发挥所属科研院所的技术优势，促成与中国二重的协同研发，先后签订联合研发协议16项、产品研发合同18项，集团已为此投入研发经费10亿元；同时，引导中国二重与25家兄弟企业达成合作意向，三年来内部协同项目签约额超40亿元。
而且，三年来，中国二重在重大技术装备研制方面也取得不少新成就。无论在核电、火电、水电装备，还是在重型容器装备、大型传动装备、大型模锻件、海洋航空装备方面，都有经典案例，技术水平不断提升，为国家重大技术装备国产化、自主化作出新的贡献。
12月17日，
中国二重新签合同实现重大突破，与恒力石化（大连）炼化有限公司成功签订6台加氢反应器供货合同，合同金额近6亿元，是中国二重历史上最大的一个石化项目订单，也意味着中国二重深化改革、扭亏脱困的业绩得到了市场、用户的认可，正在深化改革中走上持续健康稳健发展的振兴之路。
如今的中国二重已进入造血提升的关键阶段。
国机集团仍继续深化改革、苦练内功、瘦身健体、提质增效，并进一步强化资源综合实力，实现转型升级，进一步抓住供给侧结构性改革的历史机遇，加快变革，加快发展，在尽可能短的时间内，实现中国二重的全面振兴。
同时，国机集团正按照整体发展战略和重组时的总体部署，大力推进以二重重装为平台，实施集团内重型装备设计研发、工程成套等优质资源与二重重型装备制造资源的重组整合，打造具有重大装备实力水平、集科工贸于一体的高端重型装备板块——国机重装。
相信，满血复活的中国二重一定能够创造更辉煌的未来。
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