在这个“让创新之火燎原”的时代，人们采购观念也随之改变，用户更注重体验，对全周期式质量的要求越来越高，更愿意为“正向开发的高品质产品”买单。相应的，一众企业家对质量管理的重视度与日俱升，一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（以下简称一汽锡柴）党委书记、厂长钱恒荣就是其中之一。
心随势走、应势而思、势变随知。正值壮年的他，已有33年从事内燃机开发和组织管理从业经历，培养并建立了一支高效质量管理团队。在他的带领下，锡柴与创新共舞，以实力铸造品质，以口碑见证价值，品牌影响力辐射全球，业内人士称其“眼光长远、具备开拓创新精神的实干型的企业灵魂人物”。
2016年中国杰出质量人颁奖现场（中间为锡柴党委书记、厂长钱恒荣）
日前，有“质量界奥斯卡”之誉的2016年“中国杰出质量人（全国质量奖个人奖）”颁奖典礼在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，一汽锡柴党委书记、厂长钱恒荣荣膺“2016中国杰出质量人”称号，堪称众望所归。据悉，这也是锡柴继去年荣获“全国质量奖”之后，荣获的又一质量大奖。
创新出众技术领跑质量管理成果显著
经济全球化时代，社会变革、国际交流增多、信息技术、科技创新的浪潮汹涌而至，市场群雄角逐更趋激烈，一汽锡柴始终将市场竞争的主动权牢牢掌控在了自己手中。
“决胜千里之外”的前提是“知大势，运筹帷幄之中”。正所谓“时移则势异，势异则情变，情变而法不同。”也就是说势有惯性，势有可变性，势也有可用性。回首发展之路，锡柴从一家名不见经传的“中央农具制造厂”蓬勃发展成为如今享誉国内，比肩国际的内燃机行业“大腕”，经受住了时间的考验、市场的洗礼。
尤其是近九年来，钱恒荣接任厂长后，锡柴发展成绩有目共睹。“既要有永不动摇的勇气，又要有如履薄冰的谨慎。”心思缜密、深谋远虑的钱厂与其他企业领导者最大的不同，在于定制五年计划、十年目标之后，围绕着目标去制定计划实施之时，从不忽视外界因素的变化，对客观市场形势的判断相当准确，精准应对挑战，把握发展机遇，有效的促进目标达成，让老品牌焕发青春，续写着新的传奇。
以高速创新践行技术引领。无论是现阶段还是未来很长一段时间，锡柴关键词之一还是“创新”，加大自主创新力度，是“磨刀不误砍柴工”，扩大创新技术优势，提高生产效率，推动生产智能化，全方位打造让用户满意的“高端品质”的绿色动力。
“以技术创新推动质量管理。”一汽锡柴党委书记、厂长钱恒荣亲自组织、亲自参与了中国第一台四气门大功率柴油机的自主研发、高品质J6重型车及重型柴油机研发与技术创新、等一系列的重大项目，积极推动国内柴油机技术进步，有效的缩小与国际同行的技术差距。
钱厂带头掀起了创新的热潮，一浪高过一浪。“前一阵，我们技术工艺专家创新发明了发动机排气管高温防腐新技术，成功攻克了发动机铸铁排气管高温防腐的难题，填补了国内空白，实现了发动机铸铁排气管耐温更高耐腐更长。”一汽锡柴研发部负责人自豪的表示：
据悉，2016年截至目前，锡柴73件专利和专利申请获得集团嘉奖，其中“一种顶置式凸轮轴缸盖总成的装配工艺”获得发明专利授权二等奖，这个发明专利项目实施后，大大提升了整条缸盖的的自动化率至60%，将科技成果顺利转化成了智能生产力。
“锡柴奥威机，就是好。我的车到现在已经跑了200多万公里，从来没有大修过。品质过硬，我用的相当称心、省心、舒心。”一位锡柴机老用户贾师傅分享了使用体会：“明年，我有添置新车的计划，还会选配载锡柴奥威机的解放车。”质朴的话语，真切的感受，说出了无数卡车司机的心声。
将创新的力量最大化，锡柴力求将创新的想法变作提升生产力、精益品质的法宝，更是深度开发市场深度的利器，并将其变成一个新市场，持续做大产品的附加值。
家骥人璧文化聚力质量效益不断提高
众所周知，产品是“过程的结果”。在工业企业，对产品质量的考量，既指实物产品与服务产品，也指过程和体系的质量。而这些过程，不管是质量管理、技术创新、智能服务等各个环节都离不开人才。
人才培养进行时（培训）
被誉为内燃机专业人才磁场的锡柴，吸引了大批人家加入。家骥人璧，云集锡城，锡柴积极完善质量管理机制，强化质量人才培养，形成了一支高精专的质量管理团队。
在锡柴质保部，每个管理组成员都是“去疴行动”的践行者，他们直面挑战、敢于拼搏，为日常质量管理工作鞠躬尽瘁。
“为了提升全员质量意识，落实全员质量责任。我们组织开展了‘去顽疴守规矩’大讨论，签订了岗位质量责任承诺书，还发起了‘全员质量去疴行动’语录征集，全体成员热烈响应，积极参与，智慧碰撞出了不少火花。之后，我们还按既定计划实施，推进工作，跟踪计划实施进展。截止11月底，我们已整改完成了102项质量顽疴。”一汽锡柴质保部质量管理组长蒋振芳介绍道。
“以去疴锻造质量，以文化凝聚人心。”长期以来，一汽锡柴党委书记、钱恒荣非常重视培育企业的质量价值观与价值理念，推动形成了锡柴特有的质量文化。
锡柴质量人秉承“质量就生命，生命只有一次”的质量理念，积极落实质量安全主体责任，以严密的质量管理体系规范质量行为，以规范的质量行为践行质量理念，以先进的质量理念引领质量文化，以浓郁的质量文化提升全员质量素质。不仅结合现场实际情况持续质量改进，卓越绩效模式，还定期开展QC改善活动，不断提升质量管理水平。
因势利导强管理，顺势而为创未来。锡柴抓基础、求实效、向质量管理要效益，成绩斐然。锡柴旗下奥威、恒威、康威产品名扬天下，市场供不应求，订单纷至沓来。
2016年至今，锡柴柴油机销量同比突破百分之三十，收入超百亿规模，奥威6DM11升发动机市场份额高达60%，销量蝉联榜首，好口碑口口相传，锡柴品牌旗帜在俄罗斯、韩国等发达国家迎风飘扬。
多年来，锡柴党委书记、厂长钱恒荣领导有方，经营绩效呈现良好发展趋势，经济效益、社会效益明显提高，并带动了国内行业质量管理提升与经济的发展，真正以质量效益强基础谋得长远发展。
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