近日，关于国机集团所属中国二重成功实现扭亏脱困的新闻被很多重要媒体关注并报道。大家在为中国二重高兴的同时，肯定也很好奇，下一步，获得重生的中国二重将向何处去？
中国二重将向何处去？
12月26日，国机集团中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会议在二重集团公司第二会议室召开。会议全面回顾总结了三年来中国二重改革振兴工作。国机集团董事长任洪斌作重要讲话。国机集团党委书记石柯，国机集团总经理徐建，国机集团副总经理孙德润、曾祥东，国机集团总会计师骆家駹，国机集团副总经理谢彪、刘敬桢出席并结合各自分管工作对中国二重改革振兴工作进行回顾总结。
在国务院国资委的指导和帮助下，在国机集团的领导下，中国二重扎实推进《中国二重扭亏脱困总体实施方案》的落地，认真落实中国二重改革振兴领导及工作小组历次会议的要求，各项工作均取得积极进展和成效。
按照扭亏脱困方案，要求中国二重2016年实现“双超”目标；为创造条件尽快重返资本市场，进一步要求二重重装2016年实现经营性扭亏目标。在国机集团的倾力帮助下，通过中国二重全体干部职工奋力拼搏，企业经营取得重大突破，预计实现营业收入约73亿元、利润总额约4.8亿元，胜利实现三年改革脱困目标。
下一步，中国二重将务实行动，精准发力，扎实做好五项重点工作。
一是深化内部改革，激发企业活力。要切实转变观念，完善体制机制，加快培育人才。
二是强化产品开发，推进转型升级。要积极推进传统优势产品的技术升级和业务转型，占领技术高点，巩固和扩大市场占有率；要不断创新发展思路，紧跟国家产业政策，以中国二重存量产能为依托，通过联合研发、合资合作，加快引进国内外先进技术，打造一批高端新兴产品投资运营平台，着力培育新的增长点。
三是深耕内外市场，夯实发展基础。要实施差异化营销策略，创新营销模式，大力开拓国际市场。
四是从严基础管理，提升竞争实力。继续狠抓各项提质增效升级措施的落地，提高持续盈利能力，推进有质量的发展。不断巩固和扩大近年来在质量、成本、交货期、服务专项提升工作中取得的成果，把实践证明行之有效的措施转化为长效性、制度性的要求，持续抓好落实，增强企业核心竞争力。
五是搭建重装平台，迈向跨越发展。
会前，国机集团领导及有关部门负责人到1.6万吨水压机和核电容器厂生产现场巡视、检查指导工作。
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