2016年12月28日上午，在研发大厦九楼报告厅，北方重工集团公司召开二届四次职代会暨2017年工作年会。集团公司中层以上领导、全体职工代表、劳动模范、党员标兵和青年标兵参会。会议由集团公司党委副书记刘林、集团公司总裁王学民共同主持。
北方重工召开二届四次职代会暨2017年工作年会
研发大厦报告厅气氛热烈隆重，上午8点30分，集团公司董事长、党委书记刘鹤群，总经理王学民等集团公司领导就坐，来自集团公司各条战线的职工代表肩负着全体员工的信任与重托，精神饱满的步入会场。
目标催人奋进,蓝图鼓舞人心。上午八时三十分，集团公司总裁王学民作《完善经营策略 提升核心能力 为实现2017年经营目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面回顾了2016年的主要工作，并对2017年八项重点任务进行安排。一是深化企业改革,转换经营机制,完善现代企业制度。要创新体制机制、创新运营模式、创新商业模式等模式。二是加大产品研发投入，提升自主创新能力。三是提升工程设计和项目管理水平，增强工程成套能力。四是调整市场布局，提升营销策划能力。五是提升国际化水平，建设出口示范基地。六是重塑完整工艺链条，提升核心制造能力。要积极总结工艺矩阵化管理经验，提升专业化水平等。七是深化金融合作，保障资金链畅通。要加强海外融资平台建设、建立预算考核机制等工作。八是夯实各项基础管理工作。要继续做好安全管理工作、加强全过程质量监督和考核力度、继续加强招标采购管控工作、加强生产组织协调全力以赴保工期、加强法务工作和盘活存量资产。
大会通过举手表决的方式，一致通过了《北方重工集团有限公司二届四次职工代表大会决议》。会上，企业方代表董事长、党委书记刘鹤群与员工方代表党委副书记刘林签订了《2017年集体合同》。
集团公司董事长、党委书记刘鹤群作重要讲话。刘董事长针对当前企业形势，重点讲了三大方面内容。第一方面内容是：集团公司近期开展的主要工作。公司针对目前在市场以及经营环境面临的问题，从调整管控模式、明确业务板块发展定位、稳定企业经营环境、推动创新改革等方面入手，取得了一定效果。一是集团公司完善了组织架构，梳理了业务体系。二是建立工作督查及效益考核机制。三是建立集团领导分工负责的工作机制。四是集思广益，行动落实。第二方面内容是：集团公司明年工作的主要思路。公司要以客户需求为牵引，求实进取，调动利用各方面要素和资源，激发活力，创造价值;以开拓市场为导向，创新图强，解决制约企业发展的突出问题。促进发展是明年乃至今后一段时间的工作总基调。整合资源、绿色高效、效益为先、强化协同、规模有效是北方重工做强、做久的工作理念。一是拓展完善经营策略。二是重大项目组织实行项目经理制。三是内部协作市场化。四是拓展新业务，研发新产品。五是积极拓展海外业务。六是激发员工积极性与创造性，为员工谋取更多福祉。第三方面内容是：关于党的建设和干部队伍建设。国有企业必须坚持党的核心领导地位。一要严明纪律。二是要明确工作目标。三是要充满激情。四是要肩扛责任。五是要诚实守信。六是要不断学习。七是要班子团结。八是要清正廉洁。在讲话的最后，刘董事长提前祝贺全体员工新年愉快。
大会在团结奋进的气氛中闭幕。在大会召开之前，集团公司召开了职工代表大会预备会议，认真讨论了行政工作报告和2016年集体合同(草案)等文件，通过了召开职工代表大会的有关事项。(本文来自北方重工)
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