1月5日，中信重工召开中层干部大会，回顾总结2016年工作，安排部署2017工作，并对调整后的公司领导、中层干部提出明确要求。
中信重工总经理王春民从市场营销、技术研发、生产质量、新产业发展、内部管理、双创工作、员工福利、党的建设8个方面，回顾公司在2016年各项工作的开展情况，分析总结2016年公司取得的成绩以及存在的突出问题，并明确了公司2017年要完成的各项主要经营指标。
中信重工董事长、党委书记俞章法说，新的一年，我们肩负新的使命。将中信重工打造成为具有国际竞争力的现代装备制造企业和具有投资价值的上市公司，是我们坚定不移的战略目标。让公司发展得更有质量，让公司的品牌更加响亮，让员工生活得更加幸福，是公司上下的共同意愿。直面危机、深化改革、创新发展，有效突破当前的发展瓶颈，爬坡过坎，实现公司良性发展，是全体干部应有的责任担当。
2017年，我们迎来新的机遇。主要体现在：“中国制造2025”、 “一带一路”区域发展战略;经济下行中，一些企业的投资价值开始显现;中信集团坚持金融服务与实业投资并举的战略方向;国家级企业“双创”示范基地建设、河南自贸区洛阳片区建设等。
2017年，我们面临新的挑战，必须回答和要解决九个战略议题：如何围绕“核心制造+综合服务”的商业模式，通过不断调整和优化业务组合和业务布局，提升公司整体价值创造能力;如何向国际化企业转型;如何向综合服务商转型;如何强化技术创新引领作用，培育新兴产业板块成为新的增长点;如何以中信重工为中心，构建产业生态圈，与供应链上企业共同为客户创造价值;如何进一步调整管控模式，向“产业板块+职能管控”的模式转变;如何调整投资模式，借助资本市场，通过收购兼并实现战略发展目标;如何深化改革，通过体制机制的变革，激发企业发展活力;如何实施品质提升工程，提升公司产品竞争力和盈利水平等。
俞章法董事长指出，2017年公司工作的总体思路是：坚持“战略引领、创新驱动、价值提升”的发展思路，以客户需求为中心，以技术创新为引领，以管理创新为手段，以人才发展为支撑，以提质增效为主线，以深化改革为动力，做稳做优主业，大力培育和发展新动能，逐步形成战略导向清晰、创新能力突出、管控模式有效、业务布局优化、发展质量和效益显著提升的良好局面，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
俞章法董事长说，我们强调战略引领发展，是因为强化战略引领，才能排除干扰，心无旁骛，始终坚定正确的发展方向。方向明确才能行稳致远;走对路子方能事半功倍。
公司的战略性发展思路具体体现在“四个转变”：发展定位，由重型装备制造企业向多板块业务于一体的现代装备制造集团转变;发展动力，由传统动能向传统动能+新动能两轮驱动转变;发展方式，由产品经营向产业经营转变;发展路径，由重资产线性增长向轻资产、轻结构增长转变。
我们强调“创新驱动发展”，是因为创新是我们的“基因”，是中信重工发展的第一动力。“创新驱动发展”，就要深化技术创新，努力做到“顶天立地”。顶天：核心技术必须保持行业领先、国内领先乃至国际领先;立地：核心技术必须实现大规模产业化。就要深化管理创新，尤其是商业模式创新，加快向“核心制造+综合服务商”转型，驶入创新发展“快车道”。
我们强调“价值提升发展”，是因为公司全面深化改革的基本原则之一就是遵循价值取向，价值高的用加法，价值低的用减法，目的是使公司的市场价值不断提升。
2017年的重点工作是：
一是强化创新驱动。不断深化技术创新、着力推进管理创新、有效推进商业模式创新。
二是打造产业板块。做稳做优传统动能中的核心制造、关键基础件、工程成套、制造业服务业四个产业板块，大力培育和发展机器人及智能装备、节能环保、新能源动力装备、军工产业板块等新动能板块。
三是加快国际化发展。借助 “一带一路”国家战略的实施，充分调动各方积极性，加大国际市场开拓和产品结构调整力度，快速推进国际化进程，做强做大公司国际市场。
四是推进改革落地。以组织管控模式的改革支持各产业板块做大做强;以薪酬体系的改革激发各产业、各系统的活力和创造力;以干部人事制度的改革，强化干部队伍的担当精神，打造职业经理人队伍;以技术系统的改革有效推动新产品、新业务的发展。
五是深化双创工作。以互联网+为抓手，打造综合服务商;建设完善三大众创平台;丰富“四群共舞”创客体系内涵;助推体制机制改革创新;提升众创空间建设水平。
六是加强党的建设。全面履行管党治党主体责任，突出党的领导，加强党的建设，永葆党的先进性和纯洁性，锻造各项事业发展的坚强领导核心。
俞章法董事长要求广大干部，要永怀进取之心，始终抓住发展第一要务;永怀责任之心，始终强化担当实干;永怀坦荡之心，始终保持精诚团结;永怀敬畏之心，始终做到清正廉洁。
俞章法董事长号召广大干部，在公司聚焦新定位、抢抓新机遇、谱写新篇章的关键时期，大家共同努力，以时不我待的精神，带领全体员工为中信重工的发展做出新的更大的贡献。
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