伴随着19.7亿元“开门红”大单，泰富重装集团年度经营工作会议于2017年1月11日至14日在常德清水湖顺利召开。集团全体高管、管理委员会成员、集团直属部门及各经营单元负责人参加会议。
会议以“泰富梦 、千亿梦”为主题，全面总结了公司2016年经营情况，理清了公司发展思路并详细部署了2017年重点工作，同时针对支撑集团千亿梦的五年战略、配套的组织架构等内容进行了全面解读。
泰富重装集团年度经营工作会议顺利召开
成绩振奋人心，蓝图催人奋进
集团CEO谭浪代表公司经理团队作了年度工作报告。他表示，2016年是公司战略转型的重要一年。这一年，公司抓住国家稳定国内经济发展契机，紧跟“一带一路”国家战略，积极探索营销破局，营销突破初见成效;这一年，公司明确千亿目标，大胆全球布局，迅速推进分子公司建设，裂变格局初步形成;这一年，公司一方面更加注重文化和品牌营造，另一方面强化技术创新、强力推进智能制造，“泰富智造”品牌效应更加凸显;这一年，公司积极推进金融创新，强化财务管理，在迅速拓展业务、扩大基础设施建设的同时，保障资金供应、理顺财务体系，上市基础进一步夯实;这一年，公司深化内部管理，积极引入外脑，通过管理咨询公司的介入提升管理水平，精细化管理迈出可喜的一步。
成绩振奋人心，蓝图催人奋进。在学习贯彻中央经济工作会议精神的基础上，再结合集团公司面对的行业和市场特点，以及落实2021年实现千亿产值目标，谭浪认为2017年应是泰富的“效益年”，并从“全力推进营销工作，冲向市场要效益”、“努力推进精细化管理，强化管理挤效益”、“不断调整工作状态，狠拼速度抢效益”、“不断开动脑筋，大胆创新创效益”四方面对集团2017年工作作出了部署。
战略指引，坚定前行
会议发布了公司新的使命、愿景及核心价值观，即：公司使命——让世界共享现代工业文明;愿景——成为全球工程服务引领者;以及价值观“创新成就未来、速度实现超越、协作创造共赢、激情感染世界”。
同时，会议详细解读了支撑千亿梦的总体战略“1-2-3-6-6”，即一个系统：工业生态系统;双轮驱动：实体运营+资本运营;三大方针：做大、做实、做强;六大平台：制造服务平台、工程服务平台、研发技术服务平台、金融服务平台、运营服务平台、装备交易服务平台;六大抓手：融智融资、资本运作、组织变革、技术先导、项目管理、文化引领。
集团董事局主席张勇表示，全体泰富人必须牢牢记住泰富的愿景、使命，深刻理解与领悟公司战略，并坚持以价值观为行为纲领，咬定目标、坚定信心、全力以赴，实现泰富千亿梦。
此外，与会期间就营销、建设、金融、技术与制造等几大板块召开了专题会议，参会人员在现场进行了充分的交流，集思广益群策群力，共谋未来工作方向与目标。
惟有拼搏多壮志，敢叫日月换新天
心中有梦，脚下有路。会上，全体参会人员共同观看了阿里巴巴纪录片《造梦者》，感受梦想的力量、坚持的奇迹。张勇表示，泰富从无到有、从小到大、艰苦创业，一步一步发展到今天，其成长历程仿似阿里巴巴。他说，千亿目标的实现一定是泰富发展史上的重要里程碑，将大力巩固行业领先地位，使我们真正走向国际。
2017年是泰富业务转型、规模裂变的一年，也是具备多种有利因素、促成我司实现真正做大同时又从做大向做实转变的一年。会议最后，张勇就泰富面临的国内外环境进行了分析，对干部管理提出了要求，并表示：“所有泰富同仁都是泰富梦的创造者、实现者，让我们一起发扬“惟有拼搏多壮志，敢叫日月换新天”的精神，共同创造历史、创造奇迹!”
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