2月1日，生产下达计划90台。
2月2日，生产下达计划115台。
2月3日，生产下达计划133台。
…………
一年之计在于春。新春刚临，重汽王牌生产订单也随之而增，这一切，也预示着新年好的开端。为抢机遇、抓订单、早出车，迎接即将到来的大月生产，实现公司产销“开门红”，大年正月初五，当人们还沉浸在新春佳节氛围之中时，公司各战线与系统员工，早早的准时到岗坚守阵地，积极的投入到正常的生产节奏中。厂区，车来车往忙碌不停;生产现场，设备运转轰鸣全员各就各位忙中有序;一辆辆车，疾疾开出厂区驶向各地……
鼓舞斗志，全力保生产正常。
一切为了生产，一切为了市场。上班第一天，各系统、部门主要负责人以身作则，提前准时到位，并召开了班前动员大会。紧接着，公司领导亲临各部门与生产现场，对员工进行走访问候拜年鼓舞士气。整个厂区、车间、部门、岗位中，早已经形成一派生机勃勃的繁忙而有序的景象。
各部门及车间，要求全体员工立即收起节日懒散之心，凝心聚神开始投入到紧张而忙碌的新年大月生产大会战中。所有的员工，在面对任务重、时间紧、困难大的实际情况下，必须坚守岗位，协作战斗，拒绝迟到早退，以保证生产正常有序为第一任务。每个班组，要随时做好本工位工作顺利推进的预知与准备，对影响正常上线生产的问题及困难，要作好记录并第一时间汇报，及时拿出解决措施与办法，全力保障每天下达装配任务计划的顺利完成交车，为实现新年开门红奠定坚实的基础。
未雨绸缪，不打无准备之仗。
古人曰：“兵马未到，粮草先行。”面对即将来临的大月忙碌季，配套物资的储备与保障，成为在序生产的第一先决。而相关自制件的配合是否到位，也将影响到总装配车间是否能正常生产。作为流水线制造装配，可谓是缺一不可，任何一个细小环节出现配合不到位，就将影响到全面生产的正常性。
针对这些客观情况，公司采购部在节前，结合生产装配需求，进行了周密的计划与安排，并制定出详细的相关零部配套件的采购储备计划，要求相关外部配套厂家，根据下达的采购计划明细与数量，提前做好物资的准备。同时，各库房人员，随同生产系统装配需要，及时做好相关物资的配送与调拨。对临时缺的配套件，第一时间通知相关配套人员，并限时进行配送与解决。对于内部的自制件制作车间，必须保持与总装配生产节奏一致性，不能因计划不周密，准备不充分从而影响总装配车间生产的正常性。
提前上班，抢时间主动出击。
在竞争激烈的市场面前，谁先抢得先机，谁能率先主动出击，谁就会成为最后的赢家。2017年，公司提出了全力冲刺5万辆的目标，如何保证目标任务的顺利完成，能否打好新年首季度第一仗，真正实现开门红便成为全年目标任务完成的重中之重。
俗话说：“人勤春且早。”面对任务紧，人员少的客观实际，公司各部门及系统，早早的就在时间上打主意，以便在赢得时间上抢得先机，从而主动出击先人一步。为此，各系统针对计划任务，以及历年市场需求客观情况进行了周密的安排。在正月初五，全体员工就正式到岗，积极投入到各自工作岗位中。岗位中，一个人都不少，全员准时到岗位就位;设备维护人员，第一时间巡察各车间保障设备正常运转;质检技术人员，随同操作工现场指导与检验，保障产品的合格性。每天的生产下达任务，并没有因节日影响而延误，从而保证了市场第一时间对产品的需要。
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