春节前夕，航天重型工程装备有限公司（简称航天重工）召开形势任务动员会，会上明确了“锁定一个目标、建成两个一流、实施三个创新、提升四种能力、实施五大战略”的发展思路，以及确立了“四个地位”的发展目标：立井工矿新能源装备领域的“龙头”地位、露天矿国产电动轮矿用车的“稳固”地位、装备国产化和特种设备领域的“品牌”地位、在国家和行业政策领域的“优势”地位。
动员会现场
2017年，是航天重工“十三五”规划实施的第二年，规划期五年是重工产业发展的关键时期，也是重工事业奠基的关键五年。面对矿山行业深度而又持续的震荡，航天重工明确了发展思路。
董事长、党总支书记钟江国主持会议并作总结发言
锁定一个目标——锁定以“打造高端矿用装备综合服务提供商”为产业发展目标，形成“露天矿装备、井工矿装备（含新能源工程装备、其他井下辅助工程装备）、其他工程装备（含服务化、特种工艺装备、国产化等）”三大产品板块。
建成两个一流——建成“一流重型工程装备技术中心”和建成“一流重型工程装备产业基地”，充分发挥集团内部资源优势，集成社会协作配套资源，形成专业能力强、协作效率高、品牌优势明显的产业基地，打造高端装备制造龙头企业。
总经理虢劲松作形势动员报告
实施三个创新——实施技术创新，健全完善“产、学、研、用、资”一体化技术创新体系，增强在高端矿用装备领域的技术引领力；实施商业模式创新，不断适应市场经营性租赁发展形势，不断适应矿山转型升级和轻资产运营的经营形势变化，为客户提供装备服务、技术服务和工程服务，不断提升系统解决方案综合服务能力；实施管理创新，逐步完善体制机制，构筑高端产业链，扩大产业规模，提升产业效益，占领产业制高点。
提升四种能力——提升技术研发能力，掌握矿用装备领域核心技术，形成一批自主创新性强、自控程度高、系统集成优势明显和带动辐射范围广的知识产权；提升资源集成能力，发挥重型工程装备产业基地优势，形成配套协作体系完善、网络示范效应强烈、战略合作成效显著的产业平台；提升服务保障能力，通过主导装备的工业试运行检验与考核，建立品质优秀、保障及时、规范运作的装备服务保障体系；提升价值创造能力，以“三创新”为途径，对“技术特性、市场特性、生产特性、成本特性、标杆基准”五方面对象进行创新实践，改善和提高“设计、研发、市场营销、生产制造（工艺）、采购供应”等环节的价值创造能力，实现“为用户创造价值、为自身创造价值、为合作伙伴创造价值、为地方创造价值、为国家创造价值”。
职工代表谢宇宣读倡议书
实施五大战略——实施品牌发展战略，发挥公司内外环境优势、资源优势和政策优势，形成质量水平优异、市场占有逐年增加、美誉度高和市场影响力广泛的“航天重工”品牌；实施创新驱动战略，以实施三创新为途径，依托“双创”和科工集团“双创”平台——航天云网的政策背景，探索实践“互联网+”、“产融结合”、“四众”（众创、众包、众扶、众筹）等商业模式，激发创新创业活力，培育创新成果；实施市场牵引战略，建立以“满足用户需要”为中心目标的营销服务体系。全方位对接和挖掘用户市场需求，下大力气拓展市场，形成公司规划目标有力支撑；实施人才强企战略，秉承“人才为第一资源”理念，改善和提高引进、培养、使用和激励等机制效用，确保人才“引得进、用得好、留得住”；实施国际化经营战略，加快“走出去”的步伐，紧跟国家“一带一路”的政策，依托华腾公司等贸易公司平台，建立联络机制，畅通沟通渠道，发挥协同效应，进军国际市场。
航天重工同时明确了“四个地位”的发展目标：一是确立井工矿新能源装备领域的“龙头”地位：以井工矿新能源辅助运输装备为重点，紧跟煤炭工业转型升级需求，加快产品系列化和更新换代步伐，引领该领域新能源装备的发展，不断扩大市场占有率，不低于30%。二是确立露天矿国产电动轮矿用车的“稳固”地位：以110吨、220吨、363吨矿用车通过考核验证和用户鉴定为重点，确保产品得到用户认可，并逐步扩大示范效应，为后续产业复苏后的装备需求和国际化市场开拓奠定坚实基础，露天矿领域国产化电动轮矿用车市场占有率达到10%以上。三是确立大件国产化和特种设备领域的“品牌”地位：以支撑轴和在用装备改造项目一次成功为重点，突出公司“特、专”的技术优势，不断拓展“航天”品牌影响力，促进其他协外项目的开展。四是确立在国家和行业政策领域的“优势”地位：充分利用航天品牌优势，打造央企合作示范工程，提升公司和航天重工产品在国家、行业政策领域的话语权，为打造国家级企业技术中心、产品进入国家采购目录、利用国家大额资金政策等奠定坚实基础。
全体干部职工参加大会
如何坚定高端装备制造发展道路的理想信念，更加激发航天重工干部职工对高端装备事业创造的信心和决心，航天重工总经理虢劲松指出，2017年是“十三五”规划的攻坚年，也是中国航天科工集团公司、中国航天三江集团公司民用产业转型升级、跨越发展的关键年，需要我们全体干部职工抖擞精神、共同努力，严格按照院里的部署，瞄准我们的目标方向集智集力、稳步推进。
面对难度极大的各项重点任务，航天重工将“不忘初心，继续前进”，积极采取强有力的措施：一是加强市场拓展，确保市场拓展取得重大突破；二是加强经营管理，切实提高经营能力；三是实现产品型谱化、系列化和优质化，初步形成满足公司三年滚动规划的产品线布局；四是加强过程控制，提高质量管理和成本管控能力；五是建立适应批产要求的科研生产体系，提高科研生产组织和管理能力；六是深入研究国家政策，努力争取各方支持。
虢劲松希望全体干部职工在新的一年里，放下思想包袱，坚信每一步都在书写自己的历史；不断提升理想、信念、情怀和使命感、责任感，进一步理清思路、统一思想、振奋精神，全力以赴完成2017年各项任务，以优异成绩向党的十九大献礼！
航天重工2016年度先进工作者谢宇，向全体职工发出倡议：携手行动起来，着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；着眼于“新”，创新发展，提升产品核心竞争力。他倡议大家在新的一年里，解放思想、与时俱进、开拓创新，心往一处想，劲往一处使，团结一心、淡薄名利，为把航天重工建成“一流重型工程装备技术中心、一流重型工程装备产业基地”努力奋斗
与会代表认真听取报告
董事长、党总支书记钟江国对过去的成绩进行了总结，他认为，公司全体干部职工要对这么多年来取得的成绩要有足够的信心，特别是一直坚守着把重工产业做大做强做优的信心不动摇，真正做到了不忘初心，这是把事业做成必须具备的坚强信念；“四个地位”战略布局取得初步成效，井工矿新能源装备领域的引领地位已初步确立，露天矿国产电动轮矿用车“稳固”地位已初见端倪；锻炼了一支能吃苦、能打硬仗、能打胜仗、非常值得信任和敬佩的队伍，这支队伍是航天重工敢于继续往前走的基础，是迎来曙光的源泉。同时，钟江国指出了过去工作存在的三个问题：一是对统一和年初制定的中心任务贯彻还不是很坚定；二是管理缺乏科学的思维和办法，还是凭经验在管理；三是管理上严格要求和严格执行不到位，存在感情代替制度执行的现象，导致温和放松的方式有些放大。
对于2017年，钟江国强调应该做好的三件事：一是必须把通过现场认证的可以批量生产的防爆电动运输装备产品做可靠，按时交付并保障好；二是研制项目必须做成；三是363吨和110吨矿用车要尽快通过考核验证，然后转到市场创造效益。
如何干好这三件事，钟江国强调首先要摆正心态，保持干事创业的激情，尤其要团结统一，从内心的束缚当中走出来，客观公正的面对任何事，集成资源和智慧来解决问题。钟江国希望干部职工坚守底线，把“样机好看，产品难看，效益惨淡”当成一把利剑时刻警醒自己，从内心主动改变，思考如何把工作一次做到位，不出低层次、人为的和重复性问题，落实“第一时间、第一需求”的要求。
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