俗话说，每一个成功男人的背后都有一个伟大的女人。对于企业，亦是如此。说到王民，我们自然就想到徐州工程机械集团有限公司，作为中国工程机械行业排头兵的“徐工”，一直是行业的龙头企业。而作为其掌舵者王民，聚焦在他身上的更多是“徐工”、发展方向、未来等字眼。当除去外在的光环后，王民究竟是怎样的人?
工程机械行业大咖之王者风范——徐工背后的王民
王民，1954年3月出生，出生于江苏徐州，中共党员，本科毕业于太原重型机械学院(现太原科技大学)。1992年进入江苏工学院(江苏大学前身)，经过四年的研究生学习，江苏大学管理工程专业硕士研究生毕业，教授级高级工程师。
校园――
进入江苏工学院的时候，作为工厂领导的王民已经38岁了。对于他们那一批脱产考MBA的大龄研究生，学习其他课程不成问题。因为有工作实践做底子，反而比纯粹学习理论知识的年轻研究生们更具优势。然而他们那个年代的教育背景根本没有英语，他们的英语基础理所当然都很薄弱，于是英语这门课便成了王民获得硕士文凭的“拦路虎”。幸运的是，那时的英语老师了解他们的特殊情况后特别有耐心，每次课后都会给他们开小灶。为了他们的英语能有进步，老师还特别给他们进行加强训练。
在第四年的研究生学习中，接近毕业的王民遇到了令他迷茫的课题――《工程机械5吨装载机市场寿命》。当时他提出了这个课题，但是并不确定是否有研究价值。而在这个拿不准主意的时候，他请教了导师，导师当即认可了这个课题的价值，分析了它的发展前景，为王民建立了信心，指明了方向。时至今日，这项研究依然运用在徐工企业的一些主打产品上，为徐工创造了不小的效益。
2010年11月5日，王民重返母校江大，参加江苏大学汽车与装备行业校友会成立大会及兼职教授受聘仪式。年近60的王民精神矍铄，亲切的笑容掩抑眉宇间的睿智与大气。虽然已是机械行业的领军人物，但是面对前来看望自己的当年的导师，王民却十分谦逊，仿佛又回到了学生时代。合影留念的时候，他把老师让在人群中央，而自己却凑到旁边的位置，他谦逊地对自己的老师说：“我只是您的学生。”临走时，他高兴地向记者展示了他当年的导师李光久教授送的《博弈论基础教程》两本书，并说自己会好好珍惜。
工作――
王民的父母是老革命，作为老革命子弟，16岁的他原本是准备参军的。但由于历史原因，他没有通过政审，原来王民的亲叔叔在台湾国民党的舰艇上，亲舅舅在台湾政治大学做干部，海外关系复杂。痛哭后的王民开始努力工作，在煤矿下井，没有路先修路，没有房子先住在老百姓家里，住在村庄里面。盖工棚、修路，拿石滚压路，一直到挖出煤，就这样王民做了两年建井工人。
18岁的王民从煤矿调到徐州重型企业厂也就是徐州的重点企业徐工，做车工。他说：“工厂有句话叫紧车工、慢钳工，吊儿郎当干电工，所以我所处的工种是比较忙的，所以那个时候还加班，为什么加班，因为有人干有人不干。干的人起码要比不干的人，多干一点活。”但王民没有抱怨，因为责任感使然。
到了徐工后，王民在三年里完成两件大事，一个是入了团，一个是入了党。激动的他并没有哭，他觉得很自豪，当时党支部有三个人站起来反对，原因就是他有严重的海外关系要长期考验，但最终王民还是以高票得到同意。对于他来说，这是非常有意义的，因为他终于洗涮了当初没有当上兵的污点。
工程机械行业大咖之王者风范——徐工背后的王民
王民崇拜英雄，在战场上，需要表率。“一个太行山上有一个将领，将有必死之心，士无贪生之意。”作为企业来讲，你不管这个企业到底是国有的还是私有的，他只要是有了这种文化，这种意念，肯定成功。但有着英雄情结的王民却想在退休后当个中学门卫老头，敲钟打上课铃，给学校看门。不得不说，徐工背后的王民是如此平凡，但却又如此非凡。
现在就跟随慧聪工程机械网编辑，从以下几个方面为你深度解析：
有人说，做制造业太辛苦了，就像农民种稻子一样，一粒一粒播下来，一粒一粒收上来，但中国如果少了这样很执着的人，能够耐得住寂寞的制造者，中国的装备制造业就做不起来。但是，徐工董事长王民对工程机械行业的未来走势进行了全面而透彻的剖析。面临持续的行业下滑和市场萎靡，王民表示自己并没有对中国的工程机械失去信心，他表示愿意像农民种稻一样，坚守着工程机械行业。
乘风破浪 中速时代须坚守
近年来，随着国家整体经济增长方式的转变，以固定资产投资为拉动的工程机械行业，永远地告别了“四万亿”投资下的高速发展时期，开始进入了需求不足、产能过剩和竞争加剧的中速时代。从2011年4月起，连续30个月的行业下滑，让许多企业开始动摇对工程机械行业的信心，对此，王民表示，自己一定会坚守，徐工一定会坚守。
“环境变化时，很多人容易浮躁，看哪个产业好，哪个挣钱都去干哪个，就会把精力分散，资金分散，那样是永远成不了一个世界级的企业，成不了受人尊敬的企业。有人说，做制造业太辛苦了，就像农民种稻子一样，一粒一粒播下来，一粒一粒收上来，但中国如果少了很执着的人，能够耐得住寂寞的制造者，中国的装备制造业就做不起来。所以，我认为专注一些，坚守这个产业，不被其他利益所诱惑，徐工才能真正成为极具国际竞争力的，让世人为之骄傲的企业。”
王民的坚守，是几十年扎根于工程机械行业的结果，同时也是充满信心的结果。但王民表示他的自信绝非自我安慰。“我的信心，不是盲目乐观，而是一种科学的态度和对经济形势理性的分析”。
确如王民所说，有相关部门数据显示，从今年7月份到9月份，中国制造业PMI一直在回升。工程机械行业作为制造业中的重要产业，在PMI的持续回升中，也将走向复苏步伐。国务院发展研究中心宏观经济研究室张立群也表示，今年5月以来，基础设施投资1-5月同比增长5.6%，1-9月同比增长上升到10.5%，这种增速回升趋势、将对包括工程机械行业在内的整个投资的回稳产生积极作用。
中速时代亦是冷静的时代
经济的回暖给人力量，但是带领徐工坚守工程机械，还需要切实的行动策略，不能只靠信念。
“我最喜欢冷静的时代，虽然比较困难一点，现在增长还是没有达到去年的水平，但是增长的质量在提高”。王民认为，在行业下滑期，必须始终保持着冷静的头脑，积极调整的战略，才可以帮助企业找到新的发展路径。
王民在谈到冷静时，还提及了另一个关键词，那就是“前瞻预判”。王民说，现在的工程机械企业，就犹如一辆行驶中的车辆，亟需从高速减为中速。而身为企业的驾驭者，一定要未雨绸缪。在面对经济减速时，不能只是具备应急的能力，一定要用极具前瞻的眼光，站在国家经济发展趋势和行业未来走势的高度上，预见到高速发展下前方出现变化的可能，提前思考好新路径。
在他看来，随着行业的减速和中外企业的高度融合，几年以后，工程机械行业将进入一个全球后竞争时代，企业之间将由竞争走向竞合，也将由单一的产品竞争走向全球化的品牌竞争。为了创赢后竞争时代，徐工也早早地有所准备。
中国装备制造的出路是创新与改革
据中国之声《新闻纵横》报道，在2016年的二十国集团工商峰会开幕式现场，来自二十国集团成员和嘉宾国1100余名工商界人士共同聆听了习近平主席发表的主旨演讲。在当前世界经济复苏艰难，国内经济下行压力不断加大的背景下，徐工集团作为中国工程机械行业的排头兵、作为传统制造行业的典型代表，如何来面对行业的“寒冬”?
听完习近平所作的题为《中国发展新起点 全球增长新蓝图》的主旨演讲，走出会场的徐工集团有限公司董事长王民难掩一脸的兴奋，“我这也是第一次在二十国集团工商峰会上现场聆听习总书记关于中国经济的全面的论述，以及对世界经济的深刻论述。20国集团峰会已经开到第11届，到了一个关键的节点上。在这个节点上，习近平总书记提出这样的倡议和意见，我认为对世界经济都有一个很强的推动作用，听了以后信心非常足，也非常高兴。”
基础设施建设是本次二十国集团工商峰会所关注的一个重要议题。习近平在开幕式上提出，要加大对基础设施项目的资金投入和智力支持，以加速全球基础设施互联互通进程。王民表示，“一带一路”战略催生了沿线各国的基础设施建设，这无疑给中国的装备制造行业提供了“走出去”的机会。
王民认为：“现在‘一带一路’有了很多的基础设施项目。对徐工来讲，就是要和央企走出去，共同服务于‘一带一路’沿线的国家基础设施建设。这个当中徐工受益很多。包括我们在乌兹别克斯坦，和乌兹别克斯坦的铁路总公司有个合资企业，很快当年就盈利。所以当时要和央企一起出去，也要和当地的企业合资合作，搞一些项目，这就是徐工做的。”
不过，中国企业“走出去”的道路也并不平坦，也会面临这样那样的障碍。
王民坦言：“他的国家是外汇管制，挣的钱汇不出来，我们的设备在那里搞工程，钱回不来。现在这个问题不要影响中国企业。这得交到G20上去,这是国家要解决的。”
推动贸易便利化协定的批准实施、提升全球投资政策环境等已成为不少与会者的共识，并被写入了今年的B20政策建议报告。此外，创新增长方式也是今年杭州峰会的重点议题。在王民看来，创新对于装备制造业来说至关重要，“我们作为装备制造来讲，我们非常有信心的，坚定不移地按照做优、做强、做大的路子走下去，而不是仅仅在占用资源上去下功夫。在创新上给它动力，在改革上给它活力。我觉得这是中国装备制造的出路。否则的话，死路一条。”
携手行动 大步向前 加速布局全球
1月18日，新华报业传媒集团与徐州工程机械集团有限公司战略合作伙伴关系再升级——著名企业家、徐工集团董事长王民受聘成为江苏新华财经传媒股份有限公司独立董事。作为中国工程机械行业排头兵，徐工集团一直坚持不断创新驱动企业发展，领跑中国机械装备行业。新华报业传媒集团作为江苏第一主流媒体，则一直探索融媒体发展之路。2016年4月，新华报业传媒集团牵头成立了江苏新华财经传媒股份有限公司，希望以资本为纽带整合报、网、刊、端、梯传媒等优质资源，深耕大财经领域，推进媒体转型、产业融合。此次双方的进一步合作，有利于深化跨界发展，同时也有利于新华财经这一年轻平台健康、快速发展。
徐工集团董事长王民受聘成为江苏新华财经传媒股份有限公司独立董事
徐工董事长王民：做好实体经济 中国企业需要到大海里游泳
同日，记者王民进行了专访，下面就是本次专访的“干货”，赶紧来看!
这两年对于实体经济的讨论非常多，徐工是否感受到外界所说的“实体经济寒冬”?
王民：现在做实体经济确实是比前几年艰难一点，这些困难包括环境、成本、人才等。干实体经济是需要付出长时间的努力和代价，才能结出硕果的，但现在市场上出现了不少“快餐经济”，导致资金之类的资源流向它们。
关于实体经济寒冬，宗庆后、董明珠等传统企业家认为虚拟经济、互联网经济冲击了实体经济。而马云则回应：“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行。”您怎么看这个争论?
王民：关于这个争论，我赞同曹德旺的观点。他说，马云跟宗庆后都是企业家，这个问题留给他们去争论是最好的办法。
我认为，虚拟经济也好，实体经济也好，都有自己的发展空间，不能怪谁压垮了谁。将来互联网经济不行的时候，也不能怪实体经济过于强大，把互联网经济给扼杀了。谁有本事，谁就做得好，当然这都需要努力。
现在企业都在布局“走出去”，但是也有不同的声音。比如曹德旺，有人就表示不要让他跑了。我们再来看徐工，“走出去”的步子就迈得很大，是不是徐工也要跑?
王民：这不叫跑，叫走。企业发展需要放眼全球，不能只盯着国内。中国的实体经济、装备制造业要真正做成功，就必须要到国际市场去打拼，必须到大海里去游泳，才能够锻炼出来。所以中国的企业走出去也好，往外投资也好，都是企业发展必然的行为。
坦率来说，中国制造业水平和国际顶尖水平的差距大吗?
王民：如果从我从事的工程机械行业来讲，机械主机的研发制造水平，包括性能和质量，我们都是国际先进的水平，有的还是领先的。从整体制造业来看，我们与国际顶尖水平差在什么地方呢?差在有一些核心零部件的技术，我们还不掌握。
但是目前来看，现在中国企业的研发投入很大，专注度也很高。我们专注了、投入了，这些东西逐渐都会造出来，这只是时间问题。毕竟中国的装备制造业其起步比较晚，需要给它发展的时间和空间。
您认为中国制造业现在最重要元素是什么?人才、技术、资金、政策?
王民：我觉得还是人才吧。有了人才，就有了一切。现在国际化竞争比较激烈，在实践中我们感觉到欠缺的还是人才。
现在很多年轻人就业，尤其是90后就业，更倾向于自己去创业，而且比较热衷互联网创业，您觉得这个会冲击实体经济尤其对制造业吗?
王民：我支持年轻人创业，但他们当中90%的人最终会都被摔打到头破血流，爹妈的钱花完了，银行的钱也用完了，可能也不成功。真正要做成一个事业，不是在咖啡馆或者茶社里面就可以的，是需要艰苦奋斗的。不要把创业创新搞得简单化了，没有那么容易。所以说我支持他们创业，但是他们要做好失败的准备。年轻人不怕摔倒，也不怕犯错误，也不怕不成功，就怕摔倒之后再也没有斗志了。
确实现在能够喜欢实体经济，喜欢装备制造业的人相对比过去少了。但是我相信，只要这个企业做的有魅力，对员工是关心的，有好的平台，有好的收入，有好的前景，照样有年轻人愿意到我这艘航母上。他在实体经济的航母上照样可以创新，而且比那些单独创业的人风险要小一些，更容易成功，会得到更多的幸福感、安全感、归属感。
王总2017年有什么小目标?
王民：徐工有一个近期目标，也算小目标吧，就是再用五年的时间，进到世界前五，再用十年的时间，进到世界前三位，成为真正的世界级企业。这是我的小目标。
诚如王民所言，“徐工是一个不断追求卓越的企业，我相信徐工一定会在那时成为世界级企业，领跑全球工程机械行业”。王民的坚守，是一种信心，也是一种决心，“我想工程机械行业的春天永远都在，而且是越来越好。我想对中国工程机械企业来讲，在走向世界的时候，我们应该携手行动，大踏步的迈进全球。”
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