“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，2017年2月7日上午，军品部组织召开了题为“创新驱动，转型突破，抢抓市场、决胜2017”的营销动员大会。出席本次会议的有：陕汽控股集团党委副书记、总经理王延宏、陕汽集团副总经理王小峰、陕重汽副总经理周崇义，技术管理部部长邵国强、汽车工程研究院院长杨志刚、质量管理部部长赵承军、特种车事业部总经理刘涛、汽车工程研究院军研所所长谭俊良及军品部全体干部员工。会议由军品部党总支书记、副部长王卫东主持。
军品部周琪部长首先做了题为“创新驱动，转型突破，抢抓市场、决胜2017”的工作报告，总结了2016年重点工作并部署了2017年营销工作，提出了2017年军品部八点工作目标。
（一）巩固越野车市场，扩大非越野车市场，提升军品市场份额
（二）开拓新市场，深化上装企业的合作，突破军品增量市场
（三）抢抓新项目，推广新产品，拓展军车产品新领域
（四）加强产销协同，提高发运效率，严控两金占用
（五）深入市场研究，了解客户需求，助力军品销售
（六）加大推广力度，创新推广模式，提升军车品牌影响力。
（七）细化战区负责制，加强社会化保障，提升顾客满意度。
（八）调整人员结构，增强销售力量，培养应用工程型营销队伍
其次，周琪部长与各部门经理郑重的签订了军品部2017年目标责任书，军品部销售部马渊经理与各军兵种组长签订了“2017年军品部销量目标责任书”，各部门经理和各军兵种组长代表都做了激情昂扬的表态发言，展现出了一支有斗志，有决心，敢于担当，充满激情的军品营销团队新面貌。
随后，周崇义副总就军车研发、军车终端用户需求挖掘及资源利用等问题做了详细分析。强调四点要求：第一、从军方角度出发，换位思考。第二，处理好技术解决方案和需求研究。第三，处理好与技术、生产、供应链之间的关系。第四，充分利用好公司资源与社会资源。
王小峰副总从四方面做了重要指示。首先，进一步优化军品营销业务流程。其次，研究各军兵种职责，制定策略，深入推广。第三，与一线部队沟通交流，挖掘部队真正的需求。第四，激发军品营销人员激情，引入民用市场营销思路，开拓思维，重拾信心。
签约表态▼
2016年，在集团公司领导的正确指引下，在研发、生产、质量、采供等军品相关部门的协助与共同努力下，军品部全体营销将士奋进拼搏，取得了良好业绩，中国人民解放军第三代重型军车的成功中标，新市场全年取得了巨大突破，中俄国际军事比赛取得了圆满成功，为鼓励全体营销将士士气，评出了陕重汽军品部优秀部门1个、优秀科室2个、最美军品人6名予以奖励以资鼓励。王延宏总经理、王小峰副总及周崇义副总为获奖单位和个人颁奖并合影留念。
最后，王延宏总经理对军品2016年的工作成绩予以肯定，同时也指出了存在的不足，并特别强调，2017年要集中全集团所有力量支持军品营销工作，同时对与军品研发、生产、质量、销售等相关单位2017年的工作提出了四点要求：
第一，军品工作要高度重视，军品是陕汽的名片，军品的技术和质量是对国内国际市场的重要促进部分，要站在集团的高度对待，集中集团之力支持军品的发展。
第二，对需求的把握要万分精准。对军方各兵种市场要充分了解需求，充分理解“两个关注”理念，深入调研用户需求。
第三，对质量的控制要一丝不苟。质量是企业的生命线，更是军品的生命线，所以军品质量的控制重于泰山，容不得一丝一毫的马虎。
第四，对市场拓展，军品部要寸土必争，弱势市场的开发要下功夫进行突破。军品营销人员要有军人敢打硬仗，敢于拼搏的精神，我们不做守土之士，要做一个充满血性、充满狼性的虎狼之师。
2017年，军品部以“123456”发展理念为指导，认真贯彻落实“战略落地、创新驱动、抢抓市场、实现超越”的年度工作方针，上下一心，撸起袖子，努力完成全年任务！会议在全员齐唱陕汽之歌中结束！
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