增强技术创新能力，推动产品升级换代，是公司的战略目标。在集团公司的带领下，重汽王牌在产品研发、质量提升、工艺技术改进等方面不断创新升级，形成了一系列自主知识产权成果，取得较好的成绩。2016年重汽王牌拥有的专利数在成都市名列第36名。重组以来，专利申报数和授权数占总数的90%以上，实现了技术创新的突破。
建立常态管理机制
为加强和重视知识产权保护，提升企业知识产权管理能力，公司逐渐建立健全知识产权管理体系，落实知识产权管理机构与责任人、落实经费、制定并颁发自主知识产权管理制度、专利工作管理制度。在不断实践中，逐渐形成了适合重汽王牌发展的技术研发体系，在技术评价、技术奖励、技术人才培养、技术组织构建等方面不断完善，形成以重汽集团为支撑，以技术中心、工艺部、信息中心为重点研发部门，以车间实验室(“产学研”联合实验室)为延伸的三级技术研发体系。
注重研发队伍培养
自主知识产权成果的取得，离不开人才。公司在吸收优秀技术研发人才的同时更注重对技术人员的培养，重点推进“以人为本”的管理，不断强化对员工的素质提升。
以外聘老师培训与公司内部培训相结合的形式，坚持开展专利知识培训。从2011年以来，重汽王牌针对专利知识较薄弱的特点，加强了自主知识产权培训的工作。公司工艺部牵头先后举办了4期自主知识产权培训，特聘请专家授课，近200人次参培，给公司相关技术人员讲授与工作息息相关的知识产权知识，为员工及时“充电”。
同时公司加强与国内多个大专院校、研究所建立合作关系，承担了7个国家、省、市科技项目，2012年与西华大学建立了“产学研”联合实验室。在联合研发中，使员工技能和水平不断得到锻炼提升，开辟了公司的产品研发模式，加快了产品开发进度。
兑现奖励激发创新
为调动员工科技创新积极性，发挥研发人员创造力，真正做到“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”，公司根据集团总部、政府对科技创新的总部署安排，制定激励奖励办法，并及时兑现奖励。
重组六年，公司兑现承诺，在科技创新方面加大奖励力度。六年来，获奖励专利384件，涉及7个部门，共计334人次。员工收获研发成果转化为实际效益，企业则收获质量提升、节能降耗、管理升级等多方面间接效益，也进一步提升了企业自主创新能力，提升了企业竞争实力。
实现自主知识产权工作突破
通过知识产权优势培育和科技示范，坚持自主研发与技术引进结合，推动信息化技术在研发、生产、经营中的应用，重汽王牌技术创新工作实现新的突破。公司研发能力不断提高，整车产品质量有效提升，同时也获得一系列专利成果。截止到2016年底，有效专利313件(其中发明专利14件)、软件著作登记7件。公司先后获国家工信部“两化融合”贯标企业;四川省“两化融合”科技示范企业; “四川省知识产权优势培育企业”; “成都市知识产权示范企业”……
在取得创新工作成果的同时，重汽王牌也清楚的认识到，自主知识产权工作的开展还只是处于初期，还不能全面满足生产经营需要，还不能全面支撑产品占据市场优势地位，必须持续推进、完善相关工作，以自主知识产权工作的长期开展，为企业发展注入永恒的活力。
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