2月28日，振华重工领导班子建设年活动总结大会在公司总部召开。振华重工党委书记、副董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，以及部分领导班子成员出席会议。会议由黄庆丰主持。
朱连宇作了题为《解放思想实事求是深耕细作为实现公司战略目标打造“四讲四重”型领导团队而努力》的总结讲话。他表示，领导班子建设年活动开展以来，“四讲四重”型领导班子打造取得显著进步。主要表现在：系统学习促进领导班子树立讲政治、重大局意识；改革发展锻造领导班子讲担当、重奉献品格；创业干事彰显领导班子讲实干、重实效的业绩观；制度约束筑牢领导班子讲廉洁、重自律的底线。同时，领导班子建设还存在班子岗位结构比例失衡、班子成员之间交流少、党务工作者队伍不健全的问题。
朱连宇强调，需进一步明确方向，持续提升领导班子建设水平。一是，进一步健全管理制度。二是，坚持战略导向。三是，建立完善胜任力模型分析。四是，持续加强后备领导班子培养。五是，完善干部交流机制。
黄庆丰在会上表示，作为领导干部要做到以下几点：一是，凝心聚力、维护大局；二是，积极进取、奋发有为；三是，以身作则、率先垂范。
会议期间，进行了员工测评并组织个别谈话，对活动实施效果进行评议考核。
振华重工各子集团党政主要负责人、总部各中心主要负责人、总部机关党委及所属党支部负责人、所属各单位从事组织人事工作负责人等参加会议。
上海振华重工召开领导班子建设年活动总结大会
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