2017年3月10日，青岛重工召开第十五届工代会、第十七届职代会五次会议，确立2017年企业发展目标。并决定“以创新驱动为主线，以市场为导向，以经济效益为中心，调整产品结构，打造精品车型，实现企业平稳健康发展。”为企业发展指导思想，号召干部职工，不忘初心，继续前进，大力开展“创新升级措施落实年”活动，以新的思路、新的姿态、新的举措，创造新的辉煌，实现青岛重工新发展，向党的十九大献礼。
青岛重工第十五届工代会、第十七届职代会五次会议确立新目标
会上青岛重工总经理王瑛波做了题为《不忘初心继续前进坚持以创新驱动为主线推动青岛重工平稳健康发展》的工作报告。王瑛波总经理的行政工作报告分三大部分，第一部分是2016年工作回顾；第二部分是2017年企业内外部环境分析；第三部分是2017年工作安排。报告实事求是、全面客观地总结了2016年各方面工作。在科学分析新一年内外形势的基础上，确定2017年为“创新升级措施落实年”，并确立公司的指导思想是：“以创新驱动为主线，以市场为导向，以经济效益为中心，调整产品结构，打造精品车型，实现企业平稳健康发展”。还确立了2017年的产销、出口创汇、销售收入、利润等经营指标。
王瑛波总经理指出，2016年以来，青岛重工在集团公司的坚强领导下，全体干部职工以务实高效的工作作风，研判市场经济发展的新变化，主动适应国家经济新常态，克服市场竞争日益加剧的困难，奋力开拓国内外两个市场，加大产品结构调整力度，努力突破生产经营“瓶颈”，改革创新，提质增效，生产经营工作迈上了新台阶，取得了市场占有率、出口创汇行业内名列前茅的好成绩。2016年生产各种专用车同比增长31.55%；销售各种专用车同比增长38.88%；零部件外销同比增长104.62%；出口各种专用车同比增长31.83%；自营出口创汇同比增长4.82%；实现销售收入同比增长13.49%；实现经营利润大幅增长。
举手表决
王瑛波总经理分七个方面较为详细地总结了2016年的工作：一、加强人力资源管理，充分调动职工工作积极性；二、实施营销创新，开拓国际、国内两个市场，打造三大经销网络；三、通过实施质量提升Q16计划，实现产品质量的稳步提升；四、加强工艺技术创新，大力推进新产品研发；五、夯实企业基础管理，大力提高企业运行质量；六、贯彻精益理念，提升生产管理水平；七、实施企业文化创新，以人为本，开展“三员三心”活动，提高了企业的凝聚力和向心力。他指出，总结过去的2016年，在企业健康发展的同时，也应高度重视工作中暴露出的差距和不足。他还列举了2016年工作中9方面的不足，并要求要深入剖析问题根源，及时采取有效措施，努力在2017年工作中加以解决。
王瑛波总经理分析了2017年企业内外部环境，提出了2017年工作的指导思想和经营目标，并做出了2017年的工作安排。他强调，2017年青岛重工应着力做好以下几方面工作：一、以人为本，优化人力资源结构，激发各级人员的工作热情；二、深耕国际、国内两个市场，加大非自卸产品销售力度；三、开展Q17计划，推进精品工程，提升产品质量；四、提升研发规范性，加快新老产品的改进，提高工艺技术水平，促进制造能力升级；五、加强基础管理，推进降本增效，提高企业运行质量；六、加强生产管理，全面排查安全隐患；七、加强企业文化建设，提升企业社会形象。
王瑛波总经理强调，2016年青岛重工保持了良好的发展势头，这主要得益于集团公司的大力支持，得益于青岛重工全体员工的共同努力。2017年，我们要认真学习贯彻党的十八大及十八届历次中央全会精神，切实增强“四个意识”，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真学习贯彻集团公司历次工作会议精神，积极落实集团公司“创新升级措施落实年”的各项举措。在集团公司的正确领导下，进一步统一思想，坚定信心，步调一致，真抓实干，坚持以创新驱动为主线，坚持问题导向，面向市场，以用户为中心，积极稳妥的推进企业改革，不断提高企业的运营效率和效益，不断提高企业可持续发展的能力和水平，以新的思路、新的姿态、新的举措，创造新的辉煌，向党的十九大献礼。（本文来自青岛重工）
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