3月24日上午，陕汽控股2016年度质量管理体系管理评审会在管理中心第一会议室召开，陕汽控股党委副书记、总经理王延宏，总装备部车船军事代表局驻西安地区军代室总代表李隽杰，公司领导班子及各单位行政一把手参加会议，陕汽集团副总经理王小峰主持会议。
与会人员听取了质量管理部部长赵承军关于2016年度质量体系运行情况及2017年质量工作要点的报告。据介绍，2016年，在整车销量大幅增加、保修期大幅延长的情况下，单车服务费用与初期故障率均呈现下降趋势，陕汽产品质量的用户满意度上升到第2位。
在与会领导进行讨论后，李隽杰表示，以客户为关注点已经贯彻到了陕汽质量工作的始终，从2015年开始，陕汽转变军车检验方式方法，军车装配质量水平亦明显提升，大幅增强了军车产品质量，西安地区军代室连续两年被总装备部车船军事代表局评为质量监督先进单位，同时陕汽一直以来为部队提供高效优质的服务，使基层部队的满意度也得到明显提升。对下一步工作，李隽杰要求，要适应军车的新要求、新标准、新特点，将质量管理规定落到实处，充分利用陆军装备质量问题普查复查整改工作的契机，全面提升整车及零部件的质量指标。
王延宏结合本次质量管理评审对公司2017年质量管理工作提出五项要求。一是一把手要抓质量，扎实践行“123456”发展理念中提出的“不重视产品质量的事情不干”，持续推进产品质量提升。二是要抓全员的质量培训，技术管理部尤其要确保工位、工艺文件的正确性、完整性和统一性。三是质量检验的手段要完善，不断提升产品的可靠性和一致性。四是要抓质量信息的反馈，以市场所反馈的质量诉求为质量管理工作的突破点，做好质量改进和提升。五是抓好过程的质量管控，质量工作过程的参与者、所有者及稽查者都必须对过程标准的条件完全理解、熟练掌握，确保产品一致性。
王延宏希望大家能够以这五点要求为质量工作提升的重点抓手，使2017年公司产品质量更上一个新台阶。
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