2017年以来，中国重汽青岛重工认真贯彻集团公司第一次、第二次会议精神，扎实开展“创新升级措施落实年”活动，做好“质量月”质量提升工作，积极落实创新升级措施，开拓国内外两个市场，不忘初心，创新驱动，撸起袖子加油干，一季度企业发展实现了新的突破，生产各种专用车4264辆，同比增长32.63%;产品销售3821辆，同比增长2.72%;产品自营出口540辆，同比增长36.4%;出口创汇2705万美元。青岛重工一季度延续了去年好的增长势头，为今年全年生产经营目标的完成打下了坚实的基础。
创新驱动——落实创新升级措施。从年初开始，青岛重工积极实施“创新升级措施落实年”活动措施，技术、管理、营销、生产等各部门勇于开拓创新，积极落实创新升级工作，把创新作为企业发展的不竭动力，努力做好2017年生产经营各项工作。营销系统深入分析国内外专用车市场，研究各类专用车的发展方向，深耕国内、国外两个市场，拓建国际市场营销平台，培育国际运营能力;技术系统结合“聚焦、突破”以市场需求为导向,开发新产品，加快产品优化升级，以高新技术为依托大力实施产品结构调整，并以新的国家汽车行业标准和法规为导向，加快新工艺、新材料的应用，以持续不断的智能化、信息化实践，引领国内自卸车、搅拌车轻量化市场。管理系统围绕新的目标任务，在精准实施品牌建设的同时，启动管理提升咨询项目，加大管理创新力度，完善运行机制，提高企业运营质量。党群系统以秉承传统和不断创新相结合，继续推进“三员三心”活动，以贴心的服务关心关爱销售人员、一线职工，持续激发职工的工作激情，并为企业文化建设工作注入新的内涵。
积极耕耘——开拓国内外两市场。青岛重工继续加大“三网”建设，积极开拓国内外两个市场。国内市场，努力做好城市智能渣土车的宣传和推广工作，使得城市渣土车销售居国内同行业前茅;同时，公司还加大了瑞钢HADOX板等新材料轻量化自卸车的推广宣传力度，将新材料、新结构轻量化自卸车快速、批量的导入市场;开发了中置轴厢式车、中置轴轿运车等公路用车，并导入市场。搅拌车产品盯紧国家政策、法规及行业标准的变化，并建立快速反应机制，加大轻卡系列小方量搅拌车、罐类车的市场推广和销售力度，在河北、湖南、山东、河南、吉林、四川等区域批量导入多个细分市场，市场逐步扩大。加大了全系列环卫产品的销售力度，推进环卫类产品经销、自销并重的销售模式，大力发展经销商，加大经销商培训和维护力度，拓宽销售渠道，优先在空白区域完成经销商布点。特别可喜的是警用防暴装甲车和飞机牵引车在国内市场都有了突破，实现了小批量销售。同时，继续积极做好国际市场开拓，坚定不移的“走出去”，走“差异化”产品销售之路，加大高附加值产品的出口，使得自营出口成为了青岛重工稳定的效益增长点。
精准实施——开展“质量月”活动。为扎实开展“质量月”活动的实效，公司制定了十项质量提升活动：一是发布2017年公司主要质量目标;二是建立质量指标控制体系，明确各项指标二次分解控制目标及考评要求;三是通报2016年各类产品前十大质量问题，发布2017年公司及部门级质量改进计划;四是发布2017年各加工部精品车型(零部件)，以及精品标准和实现度目标;五是发布2017年各加工部QCC小组课题计划，布置9月份QCC成果发表会准备工作;六是通报2016年质量责任扣分档案情况，组织扣分较高员工进行培训学习。进一步完善和强化《质量责任扣分管理办法》的执行;七是通报2016年各类产品质量问题重复发生率统计、考核等情况，确定2017年各类产品问题重复发生率降低目标、改进方向等;八是通报2016年外供方(外协外购外包)产品质量总体状况，以及质量控制保障能力存在的不足，提出2017年对外供方质量监督监控、改进提升要求;九是通报2016年“三检”责任制落实情况，以及各项质量检验工作存在的问题，确定2017年质量检验工作改进方向和要求;十是制定2017年质量体系换版涉及的体系文件修订、内审员培训、内外审核等相关工作计划。这十项活动的开展，为2017年质量提升工作夯实了基础。
拼搏实干——推动企业健康发展。今年以来，青岛重工延续了去年订单饱满的态势。为此公司动员技术、生产、管理、销售各个系统联动，形成合力保订单，特别是生产系统广大干部职工，拼搏实干，团结一致，积极应对各类订单任务，公司领导在每月的2号会上，重点研究解决生产“瓶颈”，挖掘各部门生产潜能，抓好产品交货期。为了应对城市智能渣土车、瑞钢U型轻量化车厢自卸车产品的集中上量，公司还在自卸车板块推进生产滚动排产，用以平衡产销，发挥生产的最大产能，并重点确保急单和重点订单。同时，充分挖掘企业内部资源，根据各部门已有订单和生产任务情况，采取灵活的生产组织方式，打破原产品界限，推进不同产品生产部门间的协作生产，充分发挥人力及设备潜能。全公司从承担部分结构件生产到承担整个订单的生产组织，从一线员工在班组、车间之间调配到跨部门的调配，力争做到让每个环节都有较为充足的生产任务。同时，还推进跨传统产品部门的订单分配在信息化的实施，运用ERP系统支持了灵活的生产调配，并延伸到各部门的订单调配，解决了不同产品间的订单不均衡。
凝心聚力——为企业干部职工鼓劲。一季度，青岛重工继续在党群系统深入开展“三员三心” (即知员工事、交员工友、帮员工忙，做员工的知心人、贴心人、热心人)活动，创新企业文化建设工作思路、工作方法和机制载体，紧扣职工所需，融入中心工作，使企业的目标变为全体职工共同奋斗的目标，团结动员全体职工齐心协力推进企业创新升级各方面工作。公司通过辞旧迎新茶话会、座谈会等掌握职工思想动态，消除职工消极情绪，为职工鼓劲。同时，公司工会为职工送上别样的“生日餐”，使职工充分感受到企业大家庭的温暖;关心、关爱销售人员和一线职工，组织销售人员开展了丰富多彩的文体活动，为生产一线加班人员提供方便面和火腿肠，以助力产能提升，激发了销售人员和一线职工的激情，使得其工作干劲大增，积极投入到生产经营各项任务中。
2017年一季度，青岛重工收获的不仅是产销、自营出口的突破，而且收获的是企业发展的良性循环。青岛重工总经理王瑛波说，一季度青岛重工全体干部职工在集团的发展战略引领下，同心协力拼搏实干，取得了新的发展，新的提升，为全年发展打下了好的基础。下一步，青岛重工要按照集团马书记要求的用工匠精神提升产品与工作质量水平，实施精品工程，打造精品车型，努力做到用户满意自己得意，推动青岛重工平稳健康发展。
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