质量是产品的灵魂，随着“制造”渐向“质造”的转化与替代，产品质量高低，再次成为决胜市场与客户的重要法宝。重汽王牌在“质量月活动”过程中，结合“精品车型”的打造与推进，切实以质量提升作为工作之重，不走过场，不走形式，而是真刀真枪的跟进，以完善的措施为质量打造“保驾”，以严格的执行力为质量提升“护航”。
“金点子”征集助力质量提升
产品在我手中，质量在我心中。质量的提升与打造，离不开全体员工的积极参与和献计献策。在提升产品质量过程中，重汽王牌不断挖掘员工潜能，集思广益收集源自各基层岗位员工们对产品质量提升的建议、措施、方法、点子，以及一些员工在工作中凝结而成的经验或奇思妙想。通过对“金点子”征集，切实为产品质量提升再筑一道安全屏障。
在“金点子”征集中，公司组织各基层、系统员工积极参与，结合各自部门岗位实际，可采取座谈交流或其它方式，对一些质量提升有所帮助的好建议与点子进行收集整理。同时，也可针对某一专项质量问题整改提升进行讨论定措施。或者，通过岗位质量能手经验交流分享讨论形成心得与总结，形成方案与措施。所有合理化建议收集报送专门评审小组，由初评小组进行初评，再最后交由专家评审组终评。对真正好的点子、建议，公司将进行奖励，并对其建议与点子进行试验推广，从而形成一种人人参与质量提升，人人做质量有心人的良好氛围，更好的促进产品质量的提升。
“质量禁令”为品质保驾护航
古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。精品之“精”，源自每一处细节质量的提升与注重。为此，重汽王牌结合“质量月”活动的推进与开展，从细处着手，从源头抓起，强化产品细节质量的打造，制定与颁发了“质量禁令”。禁令严格明确与规范装配操作行为，规定什么可以做，什么不可以做，应该怎么做，如何才能真正做好等等，给予了明确的要求。从而提升员工在操作装配过程中，时刻注重产品装配质量细节的打造，确保产品质量有突破。
“质量禁令”涉及内容共六大项。包括标准覆盖、工艺执行、质量意识、质量体系、现场管理、质量损失。六项禁令中，又进行各项细化成条，分别对装配过程中，对容易出现产品装配质量问题的现象进行了分解。譬如：禁止不知道标准就开始操作，禁止瞒报各类质量事故;伪造入库、生产记录;禁止使用金属工具敲打零部件、钣金件、带漆面的零部件;不按要求填写质量记录;不按要求粘贴零件条码等等。通过这些细节质量的关注与重视，杜绝不合格产品的存在，从而最大限度的从源头做起，为打造精品车型保驾护航。
强化执行力注重“质量效果”
产品质量提升，关键在是否落实与执行到位。措施与制度倘若失却执行力与落实度，那么一切规章办法皆成为“纸上淡兵”。因此，重汽王牌在产品质量提升过程中，结合“质量月”活动开展与“一号质量会议”要求，质量部组织人员不定期对车间产品装配现场进行突击跟进，根据“质量禁令”所要求内容逐项对照检查,真正把质量工作提升落实到实处，让质量意识执行在现场。
在检查过程中，检查人员采取装配现场巡视、员工质量知识问答、存在问题分析等多方式进行。通过检查与监督，及时发现员工在装配操作过程中，是否严格按产品装配工艺、技术要求、质量规定等严格程序去作业。同时，对员工提问过程中，了解员工对相关质量知识与意识的深浅度。以及各部门与系统在跟进“质量月”开展中，是否真正把“质量禁令”落实与执行到位，真正实现产品在制造装配过程中品质的保障与强化，从而为产品质量的最终提升奠定基础。
热门推荐