济宁商用车公司为确保能够保质、保量、按期、按工艺要求生产出合格产品交付用户，围绕“质量月”活动，对“豪瀚”产品质量工作进行进一步的规范，做好专项质量工作，确保整车生产质量公司紧紧围绕，豪瀚车架质量提升工作必须在“五个方面”下功夫：
一是继续开展专项质量巡查工作。公司对专项提升工作进行了总结，通过售后及零公里暴露出来的典型质量问题，在充分研究分析后，形成系统性专项质量检查项目。通过专项检查工作的开展，避免“眉毛胡子一把抓”的工作方式，做好重点工作重点解决，精中精力各个突破，进一步提高检查的有效性、可操作性。近期在做好关键力矩、空调系统、暖风系统、三漏、门锁等专项检查的基础上，重点开展了批量订单管线工艺确认工作、举升系统的专项质量检查、非关键部位螺栓力矩质量控制、螺纹涂胶专项检查、油料加注专项检查工作，对现场错误操作方式进行了校正，通过完善工艺文件，技术标准重新设定，有效的解决了装调过程中存在的问题。
二是积极开展装调质量提升活动。持续开展监督巡查制度落实、质量门设置优化调整、班组质量建设、关键力矩控制提升、建立专项问题稽查制度及首件检验制度等一系列质量提升活动，有效保障整车质量的相对稳定。在各加工部开展了质量信息流程制度规范，逐步建立起有效的质量档案评价制度、质量指标评价制度、质量奖惩制度，整车下线质量呈逐步提升，在线装调质量得到明显提高;同时，对大月生产车辆质量状态实时监控，加大对整车AUDIT评审频次，重点对夜间生产车辆的抽查，加强对评审问题的考核力度，进一步促进整车装调质量受控。
三是倡导建立健康和谐的班组质量文化。开展质量意识提升工作的重点在于营造积极向上的车间环境，强化激励制度，加强沟通协调，创造员工快乐工作氛围，使员工对问题的态度由被动接收转化为主动改正;济宁商用车公司通过尝试“重奖励，轻责罚”的处理方式，建立完善有效的考核评价机制，正向强化员工动机，使之产生解决问题的积极行为，减少对立情绪及逆反心理，不断地激励员工向积极的快乐工作状态发展，促使员工自主质量意识的提高。
四是倡导建立健康和谐的班组质量文化。质量态度要端正。不强调理由，认真找出自身的不足和差距来，制定切实可行的质量改进措施。质量目标明确、质量指标细化。目标不是指标，公司根据具体质量指标做文章，找出差距、查出原因，变被动为主动，制定自身细致的目标来确保指标完成。质量责任、重在落实。全体员工要层层落实，主动去做，对照标准提质量，要先易后难，一步一个脚印地搞质量改善。时刻关注质量信息的即时沟通。要把得到的质量信息，在第一时间快速反应、迅速落实，绝不能拖拖拉拉、贻误战机。
五是完善公司的质量体系。在建立每名职工的“质量档案”上下功夫。一定要让“质量档案”随人动，成为员工的“活档案”和 “功劳簿”。“质量责任”必须“全员发动、不留死角”，一定让每一名员工都听到公司“品牌质量效益提升年”的震耳春雷，坚决夯实“质量之本、企业之基”，切实形成“质量责任落实”的长效机制。
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