中工工程机械成套有限公司(CNCMC-原中国工程机械成套公司)已有近三十年经营历史，是由中央管理、全国机电行业最大的集团企业中国机械工业集团有限公司控股的公司——中国国机重工集团有限公司的子公司。
公司经国家批准为甲级机电设备成套单位，可独立承担国家大中型项目的机电设备成套及工程设备投标业务，并可以集团公司“非实体经营”的方式，承揽国内外的各类大型总承包项目。
务实进取 追求卓越——中工工程机械成套有限公司的特色发展之路
三十年发展史
提起中工工程机械成套有限公司的前身，要回顾起三十年前的情形。1987年，中国工程机械成套有限公司经原国家机械工业委员会批准，成为国有专业性成套公司。十年后，随着由中央直接管理的国有重要骨干企业中国机械工业集团有限公司的成立，中国工程机械成套公司成为其隶属子公司。2005年，根据集团公司战略发展的要求和推进企业资产优化重组的实施方案，天津工程机械研究院实施重组，组建了中国工程机械总公司。同时在北京市新设立中工工程机械成套有限公司，作为中国工程机械总公司的子公司出现。2011年，国机集团旗下工程机械业务资源重组整合成立了大型装备制造企业集团——中国国机重工集团有限公司，中工成套至此划归为国机重工集团下属具有独立法人资格的子公司。
如今，公司拥有一支年轻的、求实敬业、有创新精神的专业队伍。中高级技术管理人员占80%以上，结构合理。这个团队具有先进的经营理念和良好的业务素质，熟悉国内外工程机械产品和市场，精通进出口流程和贸易规则，有很强的工程成套、国际合作和经营销售拓展能力，与国内外工程机械行业的著名厂商及科研机构有着广泛密切的联系。
突出业务核心
公司核心业务主要有：一、展览业务;二、OEM配套业务，为工程机械整机生产制造厂供应生产用配套件和售后用零件，并结合第三方物流的形式对工程机械整机制造厂实施具体的服务方案;三、进出口及国内贸易，进口工程机械整机、零部件及其他机械零部件等，为国内知名施工企业、整机生产商及科研单位提供服务;四、工程机械设备采购代理，拥有英格索兰空压机代理权，为国外许多大型项目提供空压机配套，受到了国外现场的认可与好评。
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在OEM配套业务方面，他们有自己独一无二的优势，为工程机械整机生产制造厂提供新产品所需配套件的选型方案，提供成套配件;根据市场变化与工程机械整机生产制造厂共同制订合理的配套件采购计划，满足生产和安全库存的需求，并为长期合作的企业提供资金支持及配套件现货库存服务;拥有强大的海内外物流网络，科学的操作系统。为工程机械整机生产制造厂量身定制物流方案，提供“门到门”的物流服务，使整机生产配套件做到零库存;及时掌握国家关于工程机械行业的发展规划、外贸新政，为工程机械整机生产制造厂带来更大的利益。
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公司秉承用户第一、信誉第一的宗旨，开拓求实、创新奋进，公司获得了国家颁发的相关证书，依托ISO9001质量管理体系和国际贸易规则，建立、健全了科学的管理体制和营销体系。重合同、守信誉，是中工工程机械成套有限公司一直坚持质量方针和目标，不断在行业赢得了良好的企业声誉，获取了有口皆碑的市场影响力。目前，中工成套出口销售工程机械产品所到国家包括：土耳其、白俄罗斯、印尼、马来、缅甸、印度、老挝、沙特、约旦、叙利亚、刚果、赞比亚、埃塞尔比亚、博茨瓦纳、苏丹、尼日利亚、牙买加、津巴布韦等。
珍视长久合作
美国约翰迪尔公司作为中工成套重要全球战略合作伙伴，合作始于2003年。中工成套从接手接触约翰迪尔中国两家指定供应商开始，目前管理名录已发展到约50家国内供应商，销售零件种类约250种。其中供应墨西哥项目140种零件;美国项目107种，印度项目2种，巴西项目2种，业务在不断拓展升级。
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11年间，中工成套对约翰迪尔的供应商管理体系有了深入理解，与采购管理的围绕订单处理相对应，供应管理更侧重供应商的战略管理，通过确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商来确保客户以合适的成本保质、保量地获取资源。从时间跨度上看，供应管理向前延伸到设计和新产品开发，向后延伸到产品的生命周期结束。中工的存在是对约翰迪尔现有供应体系的有益补充，是供应链全流程管理的典型案例。
在物流管理方面，突发状况有时让人措手不及。由于客户生产排期变化导致催货加急的情况时有发生，他们会在第一时间及时与客户和工厂双向沟通，帮助缩短生产周转周期，使供应商保持尽可能的“灵活性”，以应对迪尔要求。另外，面对供应商水平参差不齐，由于工厂执行不力导致无法按期交货的情况也无法完全避免，中工成套考核并改善供应商的按时交货率，与供应商协商有关安全库存及储备额外产能，也取得了显著成果。
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在产品开发及质量管理方面，他们帮助迪尔加速新产品的开发进程以降低成本。中工成套投入了大量精力定期进行质量问题汇总、反馈和跟踪。组织专员拜访工厂，对供应商分级，进行零件分级管理;并且与迪尔质量工程师进行密切沟通，进行售后质量问题处理。
在资金管理方面，中工成套会根据迪尔年度降价指标针对大批量零件与供应商进行价格谈判，为客户节约采购成本。不仅如此，他们还会为国内供应商提供资金支持，以及灵活的付款方式，保证供应商稳定生产和技术升级改造。
作为国外客户与国内供应商的信息桥梁，中工成套致力于三方关系维护，培养与供应商的良好的关系，及时、有效沟通降低双方成本，避免潜在风险出现及扩大化，并且根据历史绩效建立长期合作伙伴关系，降低风险和不确定因素。
为更加“方便、周到、快捷”地满足客户需要，中工成套推行个性化服务，基于“人无我有、人有我多、人多我快”的经营理念，提供“量体裁衣”的超值服务。此外，采用“一对一”的方式，专人负责客户的业务，协助客户处理突发事件，确保每项业务圆满完成。
今后，公司将继续通过他们的工作，使OEM整机厂采购和使用高性价比、拥有终身服务的配套件产品，享受到精益、及时的“门到门”和“零库存”的产品物流服务，降低运营成本和资金风险，最终实现公司的战略目标
展望未来，机遇与风险同在，挑战与收获并存。正如中工工程机械成套有限公司董事长王军所说，峰高无坦途，功成在执着。他们将以奋斗进取的精神、积极务实的作为，加快改革步伐，坚持不懈地提高企业的管理水平和服务质量，用改革创新为发展凝聚力量、为经营破解难题、为客户创造价值。
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