4月25日至26日，中国交建副总裁文岗一行调研ZPMC。振华重工副董事长、党委书记朱连宇，中国交建装备制造海洋重工事业部执行总经理陈琦，振华重工总裁、党委副书记黄庆丰陪同调研。
中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工
朱连宇在调研座谈会上介绍了公司当前的困难与挑战、未来发展思路、公司发展战略举措等。他指出，虽然公司在部分业务领域存在形势低迷、订单不足、产能过剩等问题，但在船运、创新、人才等方面有明显优势，未来可以向军品、节能环保领域进军，布局海工产业链、智能制造等，进行产业转型和业务拓展。同时，要抓住“一带一路”、“中国制造2025”等国家战略机遇，继续加强与中国交建的战略协同，实现互动发展。
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黄庆丰围绕公司八大业务与“6+1”子集团进行总体情况介绍。他表示，公司当前正在推进“五转五升”、“精益制造”、“自动化码头建设”等，充分展示了转型升级的决心与成果。他表示，公司将借助中国交建的主体平台与品牌优势，以开拓市场为核心，发挥业务与资源优势，打造具有国际竞争力的世界卓越公司。
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陈琦在调研座谈会上表示，振华重工作为本次调研的第一站，充分体现了中国交建的高度重视与信任。她表示，出于未来装备板块与其他板块相互融合、转型升级的考虑，中国交建将新能源环保、智慧装备产业作为装备制造业务的重要方向，该领域市场需求足够大，符合“中国制造2025”和“战略新兴产业”的战略要求，中国交建现有的模式和资源可以向新产业牵引，在牵引过程中能够提供相关的支持平台， 装备制造海洋重工事业部将全力支持振华重工的“调转升”，开拓新市场。
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文岗在座谈总结讲话中指出，振华重工发展成为工业帝国，极其不易，能在极其辉煌的业绩和荣誉下精益求精，在困难挑战面前迎难而上，表现出与众不同的担当和实力。他对振华重工的发展提出四点要求，一要坚定信心，鼓舞人心。领导班子要紧密团结，以公司发展大局为重，切实打造好人心工程;二要坚持创新。在优秀的创新文化中继承和发扬创新精神，提升核心竞争力;三要加强市场开拓。放下身段拓市场，将领导召集转变为员工主动开拓;四要做好安全工作。业绩发展必须建立在安全的基础上，要全力做好生产安全工作，为迎接十九大的顺利召开奠定基础。
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调研期间，文岗听取了海服集团临时党委书记李泽关于《打造具备国际竞争力的海上风电产业》的专题汇报，并实地参观了ZPMC南通传动、南通振华重型装备制造有限公司、长兴分公司，以及中交天和。
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4月25日，文岗一行来到ZPMC南通传动，听取了南通传动生产经营情况的汇报，参观了南通传动箱体、齿轮、热处理和成品项目部。在南通传动箱体车间，当了解到ZPMC螺伞齿轮制造打破国外垄断，将国际18个月交货期缩短至6个月时，文岗高度肯定了公司的创新能力。期间，文岗还了解了ZPMC钻井包和动力定位推进器等新产品研发、海工市场开拓等情况。
中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工
在ZPMC南通振华重型装备制造有限公司，文岗参观了2000吨自升式风电安装船制造现场、钢桥生产流水线、风电管桩制造车间、400英尺钻井平台，详细听取了市场开拓和产品研发情况，充分肯定了ZPMC面对严峻的海工市场形势做出的各种努力，希望ZPMC进一步解放思想、把握趋势，提高经营管理水平，增强市场竞争能力，有效化解市场风险。
4月26日，文岗一行调研ZPMC长兴分公司，参观了大梁专业化生产车间、精益作战室、小车架无焊接装配车间和流动机械集控中心，并仔细询问了精益生产的组织结构、开展情况与规划，充分肯定了现阶段精益生产取得的成绩，希望ZPMC开展精益生产要充分借助中国交建的平台，开拓思路，形成精益生产模式，打造精益文化。
中国交建海外事业部相关负责人，ZPMC领导班子部分成员，总师、副总师、所属子集团和总部各中心相关负责人参加上述相关活动。
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