TCO(总拥有成本)的概念的问世源于1980年代后期Garnter公司的一项研究。当时，PC(个人计算机)刚刚发明，大家想要知道购买、配置和使用一台PC到底需要投入多少成本。最终，他们的研究结果表明企业拥有每台PC的年度成本接近$10,000。
这个数据不仅帮助了彼时的PC拥有者认清了PC在整个服务生命周期中的总成本，更在财务人员和管理人员中引起了不小的骚动。
此后，总拥有成本这一概念便浮出水面，逐渐被更多的企业及管理人员认知并使用。
TCO（总拥有成本）究竟是什么
Garneter在衡量TCO(总拥有成本)时的计算公式包括了“技术”和“业务”两大部门，但在实际运用中，不同行业的TCO并没有一个通用公式。你需要记住的只是，计算TCO的时候一定要考虑到资产的所有关联成本。
正因如此，与简单的投资回报率(ROI)的计算相比，总拥有成本的计算往往更为复杂，也更为侧重于企业的未来战略方向制定。许多公司都会将其作为技术评价标准，也作为企业战略制定中的重要组成部分。
TCO（总拥有成本）究竟是什么
那么，什么样的企业/行业会更加适合在管理战略层面引入TCO概念呢?
答案显而易见，由于TCO计算模型思考的角度更为全面，能够考虑到更多的资产关联成本。因此，它的成本构成更为复杂，尤其是隐性成本(如维护成本)占比较大的行业更加适合使用TCO来计算成本，首当其冲的自然是工业行业。
TCO（总拥有成本）究竟是什么
壳牌发现，已经有越来越多的工业企业开始利用TCO来评估衡量运营绩效。他们也已认识到，降低设备整个寿命周期的总拥有成本有助于挖掘资产的最大价值。
众所周知，润滑油是工业的血液。调查数据进一步显示，58%的企业都认为适当的润滑可以将成本降低5%或更多，但是他们显然还是低估了润滑油降本增效的潜力，事实上润滑油可以影响到维护预算的30%以上。
可是，如何才能衡量工业行业的TCO(总拥有成本)?
TCO（总拥有成本）究竟是什么
壳牌润滑油认为，工业行业的TCO(总拥有成本)包括了以下三个部分：
1.设备购置成本;
2.生命周期运行成本;
3.停工期间损失的生产成本。
同时，壳牌也相信润滑能够通过提高生产率和降低成本创造出巨大的商业价值。
TCO（总拥有成本）究竟是什么
中国工业行业面对着商品价格下跌、行业竞争加剧、需求的不确定性和产能过剩等难题，“降本增效”也成为了行业内企业共同认知的痛点。
针对目前情况，壳牌工业润滑油在全球范围内进行了长期详尽的跟踪调查，并将数据分析汇总，于近期全球首发了《壳牌工业润滑油行业TCO白皮书》。
白皮书覆盖了钢铁冶金、采矿、风电、变压器、工程机械、农业，普通制造等主要工业行业趋势解读，壳牌工业润滑油如何助力企业降本增效，以及成功案例分享等内容。
携手共进，成就无限可能!用实际行动助力中国工业发展，壳牌一直在努力。
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