7月6日，常柴销售公司组织全体销售人员和管理人员80余人召开2017年上半年营销工作会议。会议主要对上半年营销工作进行总结，找出目标差距，并就如何做好下半年营销工作做了详细部署。
会议首先由销售公司各分管副总经理分别就单缸机及轻型发动机、非道路多缸机配套、服务工作进行总结分析，并对标目标任务、竞品市场找出差距，同时就下半年如何更好开展营销工作进行了详细说明和布置要求。最后，公司总经理助理、销售公司总经理谢国忠做了总结发言，他从宏观经济和行业发展态势指出目前农机发展状况，并从销售公司上半年完成情况和目标差距中，着重就单缸悍马系列、4G33系列等重点品种进行了目标分析，明确指出下半年工作重点和方向。同时他还对销售公司不同岗位人员提出新的要求，要以全新的面貌在各自岗位上做好工作。
常柴销售公司组织召开半年度营销工作会议
当前，农机市场发生阶段性调整，传统的销售旺季需求低迷，以国三切换为代表的农机产业整体升级基本完成，以中高端产品组成的市场竞争不断加剧，目前市场表现出的现状和形势，需理性看待，顺应外部环境，改变内部资源，实施精准的销售策略，保持与竞争对手的先发优势。为此，7月3日-7月5日，销售公司还精心安排，分别组织召开了多缸机配套拓展研讨会、部分市场服务工作沟通会、单缸大功率和悍马机市场推广专题会以及销售技术联合项目推进研讨会，认清形势、深入分析、明确要求、提质增效。在整个会议过程中，为激发年轻人奋发有为，谢国忠还专门组织了部分80后青年人员会议，要求通过提供平台，创新活动，提升能力。
销售技术联合项目推进会
通过近一周营销会议和各项专业性会议，全体营销人员进一步统一了思想，明确了方向，为做好下半年的市场拓展工作，销售公司正紧锣密鼓落实相关措施，全力以赴力争完成全年目标任务。（本文来自常柴）
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