7月14日，常柴公司召开了2017年上半年经济工作会议，会议对今年上半年的工作作了全面的分析和回顾，对下半年的重点工作作了部署和要求。公司董事长史新昆、副董事长何建光、总经理张新、党委书记石建春等公司领导，及全体中层助理以上干部、各分工会主席、团总支书记、各制造厂部分工段长、班组长等人员参加了会议。会议由公司党委书记石建春主持。
常柴召开2017年上半年经济工作会议
按照会议安排，会议前半部分由相关领导及部门作工作汇报。公司总经理助理谢国忠对上半年营销情况进行了回顾，着重分析了市场形势和公司新产品、重点产品营销情况；总经理助理孙建中对上半年的质量情况作了汇报和分析，并结合市场情况，对下半年的质量管理及攻关改进作出了规划；铸造厂、常柴罗宾汽油机公司分别汇报了上半年生产经营管理工作的运行情况，着重分析了成本管理等工作，并对下半年如何更好地开展工作提出了具体计划。
会议后半部分召开大会，公司领导作工作布置及重要讲话。总经理张新在会上全面总结分析了上半年公司生产经营情况。张新总经理指出，受行业严峻形势影响，公司上半年在艰难中前行，通过全体员工的努力，上半年公司单缸机销售在市场上仍处于行业领先，保持了优势。新品悍马型单缸机进入了市场试销，外贸销量同比实现增长，并远高于行业出口增长速度；多缸机优势产品在市场口碑良好，重点产品受到用户欢迎。同时，在上半年生产经营过程中，也有很多需要提升和改进的地方，特别是单缸机面临同行的日益竞争和挤压，行业地位、影响受到冲击，多缸机优势产品突破力度不够，质量损失依然居高不下等问题。张新总经理指出，在未来行业形势难有根本性好转的情况下，把现有的产品做好是当前企业生存和发展的关键。下半年，一是要围绕产品，苦练内功，提升产品保障能力。一方面要坚定不移推进悍马型等新品，要继续改善供应链，在单缸机工艺方面，要"重走长征路"，重新梳理工艺文件，多做试验和验证，多了解用户需求，提升内在品质，要以悍马型为突破口进一步做精单缸机；另一方面在多缸机领域要坚持做强优势产品不放松，从铸造、加工到装配要进一步抓好质量改进工作，不断提升优势产品的质量，技术、质量部门要加快推广证的获取，销售部门要进一步抢占细分市场，形成新的增长点。二是要在提升效率、降本节支方面进一步做好各项工作。面对市场严峻形势，张新总经理要求各部门针对技术改造要有创新的方法和手段，牢固树立精打细算的思维方式，进一步提升效率，认真踏实做好基础管理工作，努力完成全年目标。
公司董事长史新昆在会上作了重要讲话，史新昆董事长在评价上半年工作时表示，在上半年经济运行中，面对出现的新情况、新问题，公司管理层及时调整经营思路，积极转变经营策略，全体员工团结一致，扎实工作，经过共同努力，公司经济发展取得了较好的成绩。主要表现在：一是产品销量和销售收入同比实现了增长，部分新品抢占了市场先机，外贸增长较好；二是车用国五柴油机、非道路国三柴油机等新品开发呈现新的亮点；三是技术改造成效明显，四个制造厂均有效实施和完成了技改项目，提升了产品质量的装备保障能力；四是公司内部管理系统有序运转；五是子公司保持稳定健康运行。
史新昆董事长在结合分析当前行业面临的形势后指出，下半年，要加快新品开发，提升产品优势，常柴作为单缸机行业龙头企业，在转型升级中要始终坚持"技术领先"的竞争策略，为此，要着力抓好以下方面工作：一是要加快新品推广，做强两个市场，内销市场坚持以效益销售为导向，外贸市场加强海外营销网络建设，充分发挥品牌效应，实现新的突破。二是要强化质量责任，推进质量工程，坚持以质量为中心，以全员参与为基础，从质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面，全方位强化质量管理。三是要抓好重大技改，加强内部管理，确保公司生产经营目标的有效实现。四是要推进人才强企，调动积极因素，加强对现有人力资源的开发，统筹推进各类人才队伍建设，使员工薪酬收入与企业效益、员工实际贡献挂钩。史新昆董事长强调，当前，常柴正处于转型发展的关键时期，做好下半年的经济工作，全力保持常柴经济稳中求进、稳中有增，对于实现常柴"十三五"时期的战略目标，具有决定意义。因此，我们要统一思想，坚定信心，强化责任，认真落实好这次会议部署的各项任务，突出创新，注重实效，大力加强公司各项工作，有效实现2017年度经营目标任务。
会议最后，公司党委书记石建春作了动员，石建春书记要求各部门和制造厂要认真领会和贯彻本次会议精神，从思想上认真理解和把握，从行动上自觉履行和执行，要把贯彻落实会议精神和本部门年内重点工作结合起来，进一步明确努力方向，落实相关措施，主动进取、勇于担当，全力做好各项工作，为全面完成公司年度方针目标任务而共同努力奋斗。(本文来自常柴徐来）
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