刘永滨，现任山重建机装配分厂厂长。参加工作16年来，他无私奉献，开拓创新，多次获得公司劳动模范、优秀员工、标兵等称号。他所带领的团队——装配分厂也多次荣获省市“先进单位”、“先进基层党组织”、“五四红旗团支部”、“全国安康杯优胜班组”等称号。
山重建机刘永滨：奉献在前，冲锋在先，永葆青春党性
刘永滨自2001年进入山重建机，从员工到厂长，他用自己的实际行动诠释了爱岗、敬业、奉献的含义。犹记得刘永滨在整备班组工作担任班长时，那是2010年的初冬，整备接到通知整批次10台21T发现液压油箱底部漏油，需要全数更换液压油箱。正在他准备更换油箱时，接到家里的紧急电话，刚5个月的孩子高烧不退，急需到医院就诊。一方面孩子太小又身体不适，妻子、孩子急需他的安慰和陪伴。另一方面，车辆急需发车，因为需要更换液压油箱，时间紧、任务重。为了不影响发货和车辆的质量，他简单地安慰妻子后，委托他人带孩子去医院检查，然后立刻加入更换油箱的行列。由于是液压油箱需要放油、抽油、更换接头等工序，还要保证清洁度、整车漆面，更换就更麻烦。他和班组5名员工分三个组，顾不得吃饭就紧急投入到工作中，一直更换到凌晨2点多，10台车全部更换完成、刷车、试车，车辆顺利发走。他拖着几乎冻僵的身体回到家，看到已经从医院打完针回来的孩子和妻子，看着孩子熟睡的面孔，妻子疲惫、担忧的脸庞，已是浑身疲惫的他再也控制不住自己的眼泪……
自从担任山重建机装配分厂厂长以来，刘永滨时刻立足于现场，在平时的工作中，事事处处都以最高的标准来严格要求自己。对工作兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心。
今年随着工程机械行业繁忙起来，挖掘机需求量稳步上升，公司抓住机遇，调整生产产量。但各供应商似乎有些措手不及，这给装配工作带来了极大的挑战。作为装配党支部书记的他没有退缩，而是想办法合理利用现有人员进行优化生产，保证生产进度。他根据工时产能，对各班组人员进行了调整搭配，使得产量提升，使生产线趋于平衡。
由于部件到货问题，装配分厂经常晚上加班，他主动留下来陪着员工一起加班到深夜，在员工都离开后，他总是会把车间巡视一遍，保证现场没有遗留问题，每次他都是最后一个离开。晚上加班没有班车，他都开车亲自送员工到家。正是他的一言一行，给分厂员工带来很大的鼓舞，让大家鼓足了士气，向着年度目标任务发起冲击。
为了提高产品质量、安全指数，节约生产时间，以刘永滨为主导，分厂内实行“全员改善，每周一星，人人争做改善之星”的活动。针对工作过程中出现的问题进行小改小革，进而简化流程，最终提升产品质量。此活动从开始至今共发现、改善问题215项，其中质量问题50多项，安全整改31项次，流程简化28项次，节约时间大约150分钟。特别是“减低海运出口车的脏污锈蚀”、“降低潍柴发动机机滤管干涉”这两个改善荣获公司2016年度QC课题发表一等奖。2016年公司新产品整机不良项逐渐降低、市场300H不良发生由0.11降到0.04。
在工作中，刘永滨尽职尽责，在生活中他对员工也充满了爱。2014年3月，在他的倡议下，装配分厂成立了爱心基金会，至今爱心基金会共募捐到3万多元，捐助了3名面临失学的少年，使他们重获学习的机会。同时他也主动慰问退休工人，和他们谈心交流。并亲自上门看望住院职工，共补助23人次，补助金额数千元。（本文来自山重建机）
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