7月14日上午，江麓机电召开了2017年上半年经济活动分析会暨下半年工作会议。会议全面总结2017年上半年工作的成绩与不足，明确2017年下半年工作思路和具体措施。
公司董事会成员、监事会成员、经营层领导、总经理助理级领导、职工董事、职工监事、实业公司代表、各二级单位中层领导干部、各二级单位助理级领导、部分职工代表等参加会议。
公司董事长、党委书记李刚利主持第一阶段的经济活动分析会，并作了点评。财务会计部负责人报告了今年1-6月份经济运行情况。
在第二阶段的下半年工作会上，李刚利发表了讲话。他结合当前的形势任务，以及如何实现年初提出的“八个任务目标”，从八个方面作了强调。
一、总体任务尚不饱满，确保“生产工人有活干”仍需努力。
下阶段，公司要把增加军品订货，当作首要任务来抓。一是要继续主动加强与军方的沟通联系，积极争取集团公司的支持和帮助。二是要充分利用各种平台，继续加大军贸市场开拓力度。三是要继续抓好军民融合产品的开发和推介。四是要在民品发展上找出路。各单位要坚定不移的贯彻“一主两元多点”的发展思路，既抓好军品主业，也要积极开发符合本单位实际的外协产品，在增加本单位营业收入的同时，保障生产工人有活干。
二、“双过半”任务总体进展顺利，“订货任务能干完”的攻坚精神要继续发扬。
下半年，公司不仅要全力以赴赶上上半年滞后的批产进度，还要全面完成好即将增订的工作。一要精心调度、科学排产，继续利用好ERP、生产调度会、专题看板会、生产单位一把手会等平台，加快协调解决存在的各类问题，确保全年生产任务的顺利完成。特别是要抓好生产单位一把手会。后续公司要继续利用好这些平台，严肃节点进度，确保计划刚性执行。各生产经营单位的领导干部，特别是各单位的党政一把手，要带头执行好现场带班制度要求，对生产计划的推进，要亲自抓、亲自管、亲自布置、亲自检查，做到亲力亲为，不当甩手掌柜。二要通过各类竞赛活动的开展，充分调动广大干部员工的积极性，继续发扬“白加黑、五加二、零六七”的优良作风和“三班24小时”连续作战的要求，确保当期任务日事日毕、周事周清、月事月结。三要继续发挥总装单位的牵头作用，及时协调各类外购配套件的回厂。特别是增订的各类外购配套件的回厂，要确定好具体的回厂时间，明确好责任人和责任领导，确保按规定时间回厂。四要加强质量管控，以质量促进度。
三、科研试制亮点突出，“工厂今后有事做”前景看好。
四、项目建设稳步推进，“今后任务能干完”的保障能力还需持续发力。
下半年，公司项目建设工作非常重，要继续保持进度不慢、力度不减的态势，积极主动抓好各项工作。积极与集团公司、国防科工局进行对接沟通，全力争取智能化生产车间、先进工艺研发中心、“换脑工程”等项目的批复，为后续的建设争取资金支持。在确保质量安全的情况下，抓好总装生产线、试验场、油漆喷涂线、综合传动装置装配生产线等项目的实施工作。继续按照“四线一面”建设要求，抓好车辆电器制造生产线、综合传动装置智能化装配线、箱体铸造生产线等项目的设计和讨论，尽快形成科学、实用的建设方案。继续抓好厂区“一纵三横”的环境改善，重点抓好理化楼、物流中心、档案馆、办公楼等建筑墙面的改造等工作。
五、精益管理水平不断提升，确保“干完任务能赚钱”仍大有可为。
公司要继续扭住价值创造这个关键，在精益管理工作上抓小、抓早，抓出实效。一是要认真贯彻集团公司全面深入推进精益管理工作座谈会精神，结合公司实际，将精益管理工作由点向线、由线向面延伸，从全体系、全过程推进精益管理工作，切实将精益理念转为精益行动，将精益行动转为精益成果。二是要严格按照公司《2017年精益管理达标工作分工安排表》的部署和要求，做好对标整改工作，确保在集团公司年度达标评级工作中达到“三级”水平。三是要抓实精益改善项目的推进实施，确保精益改善项目取得实实在在的成效。四是要继续抓好提合理化建议工作。
六、深化改革初见成效，“工厂发展能长远”依旧任重道远。
公司要结合实际，继续抓好各项改革工作。一是要切实抓好重装公司的改革发展。要在巩固前期改革成效的基础上，按照《湖南江麓重型装备有限公司深化改革实施方案》，进一步厘清发展思路，理顺业务流程，内抓管理和质量，外抓市场和品牌，着力构建资源配置合理、经营体系完善、运营机制灵活、员工能进能出的新模式，尤其要突出抓好首批订单的如期优质产出，夺取重装公司改革后的开门红，为实现2019年盈利的目标打基础。二是要继续抓好“棚户区”改造及“三供一业”移交工作。要按照“居者有其屋”的原则，坚持“政府主导、政府主建，政府主管”的要求，积极稳妥的推进棚户区改造，让这件惠民、利民的好事做好、做实、做到位。在“三供一业”改造移交工作上，要继续积极争取费用支持，进一步完善并细化推进方案，全面考虑好方方面面的工作，确保各项工作顺利推进并完成。三是要继续关注泸州江麓容大公司股权的处置，尽快与东风小康实现股份转让。要在规范与凌云集团的资产租赁的基础上，就合资合作事项，积极开展沟通对接。四要结合民参军等军品市场改革大势，切实增强改革的紧迫感、责任感、使命感，进一步转变“等待、观望”的思想，进一步减少冗余人员，提高工作效率，提升经营效益。
七、共创共享呈现新局面，“经营环境能和谐”仍需久久为功。
要以法律法规为基础，指导帮助实业发展公司解决发展的问题，尤其是要和集团公司、地方政府积极沟通，在政策法律允许的范围内，协助实业发展公司，尽力解决“夏荷苑”、集资款等突出问题。要持续开展“困难帮扶”、“医疗救助”、“金秋助学”等工作，切实履行“三不让”承诺。要扎实开展安全保卫工作，不断巩固当前总体稳定的安全生产形势。要以保密资格审查认证为契机，切实抓好保密工作，确保顺利通过保密资格审查。
八、党建水平再上新台阶，“发展保障靠得住”的基石还要不断加固。
要坚决按照企业党组织“把方向、管大局、保落实”的职能定位，按照集团公司党组提出的“强基工程”、“创新工程”和“固根聚魂”工程的要求，深入扎实抓好党建工作。一是要深入推进“两学一做”教育常态化制度化，不断推进思想治党和制度治党向纵深发展，进一步牢固树立“四个意识”，尤其是核心意识和看齐意识；要贯彻落实《公司章程》关于党建工作的部署和要求，切实发挥党组织的在企业发展过程中的政治核心作用。二是要进一步加强基层党组织建设，推动基层党组织建设制度化，坚持“三会一课”、民生生活会和组织生活会等制度，发挥党支部战斗堡垒作用。三是要坚持融入中心，打造创效工程。要紧密围绕公司当前各项重点生产经营任务，持续利用好党员创新工程、劳动竞赛等重要抓手，切实提升党建工作的价值创造能力，助推公司全面完成全年各项生产经营任务。四是要坚持反腐倡廉，打造廉洁工程。严格落实“两个责任”，全面从严治企、依法治企、遵规管企。扎实推进《准则》、《条例》生根落地，持之以恒落实中央八项规定、集团公司党组23条措施和公司15条措施，把党风廉政建设抓严抓实，切实打造“实干担当，廉洁从业”的良好氛围。
公司总经理黄帅丹在会上作了2017年下半年工作报告（报告内容另发）。
公司监事会主席黄怀德主持第二阶段会议。他希望公司各单位在会后，要认真组织本单位干部员工学习领会好会议精神，并将其作为下半年工作的基本遵循。面对下半年更加艰巨的生产任务，公司全体干部员工要万众一心、群策群力，切实按照节点推进生产经营工作，确保全年任务顺利完成。目前进入高温季节，各单位要抓好防暑降温工作，给员工提供一个舒适的工作环境。（本文来自江麓机电谭薇彭政）
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