近年来，在全面从严治党新常态下，江麓集团党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用和政治核心作用，推进党建工作“严格化、标准化、信息化、品牌化”，将“四化”建设与“固根聚魂工程、党组织强基工程、党员创新工程”这“三大工程”紧密融合，为优质高效完成经营生产任务、促进公司改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保障。公司连续多年被中国兵器工业集团公司评为“为集团公司发展质量和效益提升做出了积极贡献”的单位之一，《基于“全价值链”的国企党建主体责任体系构建》获湖南省企业管理现代化创新成果一等奖。
推进党建工作严格化
强化思想治党严党性。公司党委把扎实开展“两学一做”专题教育活动作为深化“固根聚魂”工程的有力手段，通过以中心组学习示范带动、以“领导干部上讲台”为牵引、以个性化培训为补充的全方位、多角度学习方式，积极开展集中学习、专题研讨、聘请专家讲座、知识抢答赛、微党课、学习征文等活动，为近3000名党员发放了党章党规“五合一”口袋书本，实现党员教育多平台、全覆盖，党员干部“四个意识”明显增强。强化制度治党严纪律。公司党委切实按照“把方向、管大局、保落实”九字方针，加强党委会参与重大问题决策力度，围绕选人用人、资产处置、“处僵治困”等改革发展重点工作，全年召开党委会28次。推进全面“从严治党”向基层党组织延伸，不断完善反腐倡廉制度建设，把立行立改与完善长效机制结合起来。2016年公司结合实际制定了《领导人员履行党风廉政建设一岗双责实施办法(试行)》、《纪检监察机构“一案双查”问责办法(试行)》等系列党风廉政建设制度，并将近几年来中央、集团公司和公司廉政建设、廉洁从业、作风建设、监督执纪、自身建设五个方面120余项制度汇编成制度手册电子版，供各单位学习。强化主体责任严监督。公司党委认真履行从严治党的主体责任和监督责任，把党建工作目标列入经营责任书，实现
党建工作与生产经营工作同步推进、同步考核。严抓监督执纪的“四种形态”，开展专项监督检查活动，推动监督工作向基层延伸。多种形式持续推进各级领导人员党风廉政建设2016年，公司领导班子廉洁自律满意率达99.66％，创历史新高。
推进党建工作标准化
为把党建工作抓实抓细，使“党组织强基工程”落到实处，公司党委提出“有目标、能量化、可考核、重实效”的党建工作理念，与实施党建工作PDCA法有效融合，即量化制定党建工作目标计划(Plan)、基层党组织执行计划(Do)、对实施效果检查考核(Check)、总结和改进处理(Action)，通过运用现代管理方法提高各级党组织党建工作整体水平。公司党委对全面从严治党、加强党建和群团工作建立了一套指导性和操作性强的检查考核体系，明确党群组织和各支部“干什么、怎么干”，设计了党支部和党小组专门记录本，给全体党员发放“党员证”，为党员提供了参加各项组织生活、民主评议等活动的“记录档案”。在部分基层党委和党小组开辟了党建工作园地示范点，每月主题党日活动内容丰富，公司领导班子成员还深入基层班组进行微宣讲。各基层党组织党建工作开展也各具特色，如获得兵器集团公司“先进基层党组织”的公司三分厂分党委实施“432”党建工作法、党支部强基“十个一”工程，大力推动了分厂经营发展。各种常态化、立体式、创新性的工作手段进一步加强了基层党组织标准化管理，提升了各级党组织整体水平。
推进党建工作信息化
公司党委积极运用“互联网+党建”新模式，有效推动了党建工作由传统向现代递进，由单一向多元提升。一方面，构建工作交流新体系。公司党委与各基层单位建立组织工作、宣传工作、工会工作等微信交流群，各基层单位内部建立30多个党建微信交流群，形成了“金字塔式”的上下联动、运转高效的工作交流体系。另一方面，构建信息宣传多平台。利用微信公众号、内部局域网、互联网企业门户网站等，推送党建动态信息，指导各基层党组织利用微信公众平台、美编等新工具，开展“微课堂”、“一线故事征集”、“最美相片征集”等活动，实现广大员工积极参与互动、发表评论、沟通交流。同时，宣传由传统媒体向新媒体转型融合，内部广播、电视逐步由室外电子屏和微信视频取代和推送，大大提高了受众面和关注度。
推进重点工作品牌化
公司党委开展党建工作坚持融入中心服务生产经营不偏离，通过打造党建工作品牌，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升党建工作价值创造能力，有力助推了经营生产任务完成。一是“党员创新工程”创效显著。公司连续数年开展的“党员创新工程”已成为每个党员的“必修课”，围绕全面推进全价值链体系化精益管理战略，与精益改善项目和合理化建议紧密对接，仅2016年立项110项，取得了显著成效。近三年，党员参与率为98%，共创效4800多万元。如攻克薄壳车体焊接变形控制工艺难题，有效控制了车体焊接变形；全国劳动模范罗军带领团队通过自制创新磨刀装置，刃磨废弃的合金刀具，提高刀具的利用率，每年可节省刀具费用20多万等等。二是“领导干部上讲台”活动特色明显。公司七年来始终坚持“领导干部上讲台”活动，形式逐年多样化，从传统的专题讲座、讲党课、形势报告等方式，到近年的实物教学、案例分析、互动交流、缺陷解答、学考结合等，从上讲台培训到进班组讲微课，重点讲授精益管理、均衡生产、工艺管理、质量管控等针对性和需求性强的短板、难点问题。仅2016年，公司中层以上领导干部共授课110多次，培训人员3000余人，成为打造学习型党组织和学习型干部队伍的有力手段。三是“人才孵化工程”成效突出。近年来，公司深耕、厚植各类人才特别是“工匠精神”的生长土壤，以提升素质为目标，以技能竞赛为载体，以创新工作室为手段，搭建员工成才成名的平台，培养了一批以“中华技能大师”唐银波、“全国劳动模范”罗军为代表的被誉为“金蓝领”、“明星工匠”的优秀高技能人才团队。“90后”数控车工朱军是公司也是湖南省最年轻的“全国五一劳动奖章”获奖者、2016年湖南省“十行状元”；公司有5人被评为湖南省“百优工匠”；湘潭市2016年“莲城工匠大师”30名里，有7人榜上有名。先后有享受国务院政府津贴6人、中华技能大奖1人、全国技术能手3人、全国劳动模范3人、省部级劳动模范8人、省部级其他荣誉称号者50多人，有国家级技能大师工作室1个。公司被国家人社部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”，有效促进了企业创新发展。（本文来自江麓集团唐海燕）
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