近日，泰安五岳公司认真做好内控制度完善提升、从严做好企业管理考核工作、重点强化产品质量提升，多举措从严抓好企业基础管理工作，为企业健康稳定发展夯实基础。
认真做好制度完善提升。按照公司不断优化制度流程的要求，公司逐步对相关制度流程的适用性、有效性进行检查测试，近期先后修订完善了《售后服务管理规定》、《质量追偿管理办法》、《招标管理办法》、《合同管理制度》、《质量门管理规定》等制度文件，不断做好管理制度同实际问题的真实结合，推动问题解决。
从严做好企业管理考核。公司总经理王军近日对《关于被考核部门制定整改措施的报告》提出要求，“请企管部负责督察整改措施的落实，同样的问题不允许犯第二次......本期出现的问题在下月的考核中不再出现！”公司企管部门对每个收到考核的部门进行了联系和督导，要求各部门严格按照批示要求对待出现的考核问题，举一反三地认真整改到位，确保同样的问题不再重复出现，切实达到管理考核的目的。
重点强化产品质量提升。公司将近期质量工作的重点放到提高自卸车半挂车的外观及内在质量上，特别是焊接、涂装质量，要求从设计质量和采购质量抓起，实现设计、采购、制造三方面的质量提升，实现产品性价比最优。公司确定将行业一流公司的产品作为公司自卸车的标杆，完善公司自卸车的设计规范和工艺规范。质量部门按照AUDIT评审标准检验整车，利用好“质量门”加大质量巡查力度，严格执行质量管理体系标准。（本文来自中国重汽）
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