近日，青岛重工召开精益项目三期总结暨四期启动会。宁朝辉副总经理主持会议，并就精益化四期项目推进做动员讲话。
宁朝辉副总经理首先指出，以精益理念为指导，经过精益推进一期、二期、三期的实施，围绕零部件整体项目提升、工艺纪律执行、产品一次交验合格率改善、现场5S管理及布局优化、设备TPM管理等方面开展了大量工作，不断创新，青岛重工精益化管理工作取得了明显成效。为进一步推动企业管理及运行机制的创新升级，将精益生产推向一个新的阶段，公司决定继续实施精益化推进四期项目。
宁朝辉副总经理就精益四期项目实施提出要求
会上，公司质量部、环卫车部、建筑车部、工程车部对三期精益项目实施情况作了总结汇报。天津信华管理咨询公司顾问组肖宏雷老师就公司精益化三期项目实施情况作了系统总结；天津信华管理咨询公司顾问组巩怿老师对精益化四期项目推进做出新的要求。
公司副总经理宁朝辉最后指出，经过三期的精益化推进，青岛重工取得了很大成绩，产品一次交验合格率稳步提升；售后服务费用年均下降20%；管理水平有了明显提高。但是，对我公司而言，精益化之路任重道远。因此，我们决定正式启动精益化四期项目，这是青岛重工深入贯彻集团公司管理要求，并结合自身发展需要做出的决定。为此，要求公司各部门要认真学习《青岛重工精益化项目四期推进实施方案》的精神，高度重视精益推进工作。一要在努力做好四期精益化项目推进的同时，持续发挥职能部门的作用，努力将前几期精益项目持续下去，工作持续提升起来。二要在四期工作中，职能部门要有强烈的改善提升的愿望，努力做好系统工作的改善和提升。三要进一步明确精益推进的责任主体是我们自己，而不是咨询管理公司的老师，各个部门都要主动做好相关工作。希望四期精益化责任部门理清思路，强化手段，改善提升，永不满足，向着既定的目标不断前行。（本文来自青岛重工）
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