近期，大汉股份集团组织总部全体生产员工、现场管理、质量管理骨干等人员，学习企业文化制度、3T行为原则、车间5S现场管理、质量管理等工作。
多年来，大汉股份一直以“精益制造”为主线，以精益现场为抓手，树立“安全生产、质量第一”观念，把精益现场融入精益管理模式之中，积极探索具有自身特点的精益5S现场管理之路。
在学习培训会上，大汉股份集团总经理葛菁杰提出，要充分发挥领导作用，着力提高全员对生产现场管理的重视程度;以3T行为原则为底线，及时、准确、超越客户期望；细化管理内容，加快完善工厂和车间两个层级的生产现场管理制度；从工作实际出发，推动完善生产现场的定置标识、标线管理和规划；注重集思广益，加强创新意识，号召全员积极参与生产现场管理。
同时，公司质量部、人资部、技术支持部、市场部等还就产品质量管理、企业规章制度和员工日常行为原则等工作提出具体要求：公司上下要强化质量意识，牢固树立“质量第一”思想;强化基础管理工作，逐步健全产品质量管控体系;强化领导、严格考核，提升全员综合素质，聚力发展力量，切实把质量工作落到实处。
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