日前，中国兵器工业集团董事长尹家绪讲到，兵器工业近十年来利润总额始终保持两位数的增长，经营规模在军工集团名列前茅，军品科研任务和生产任务完成考核均处于领先地位。在中国制造企业里位居第八位，国际化经营能力不断提高，国外资产已经占到集团资产的30%，海外的收入占到集团总收入的40%，海外利润占集团利润将近30%。
做强之五维度
于兵器工业企业而言，什么才是强？
尹家绪认为，有五个维度值得参考——
战略引领力要强。要有大作为，大担当，能够承担重大工程、重大专项、重大任务，并能够取得重大性突破，获得国家科技进步奖之类。
价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是要创造价值，要在为用户创造价值的同时，净利润、净资产收益等经营指标上要实现高于行业平均水平的增长，并且要有可持续的平稳增长性。
技术创新能力要强。如，人才队伍强不强？能力手段强不强？体制机制活不活？品牌强不强？
国际经营能力要强。企业应该具备统筹利用两种资源、两个市场的能力，要深入贯彻落实一带一路的建设部署，不仅要积极走出去，而且要在走出去的过程中真正能走进去，走上去。
党建工作要强。党建工作是国有企业的独特优势，要牢固树立四个意识，把准国有企业改革方向，通过党管企业、党管人才，建强领导班子建设，推动各项任务的落实。通过加强党风廉政建设来正风肃纪，防范风险，切实把党建优势转化为企业发展的独特核心竞争力。
做优之六方面
于兵器工业企业而言，什么是做优？
尹家绪认为，首先要履行强军守则，不断地创优升级。在任何时候、任何情况下，必须坚持国家利益至上，保质保量按结点完成军品生产任务，真正做到厚墙不倒，任何时候能像军队一样召之即来、来之能战。
第二，军民融合发展要优。要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品的发展，实现军民融合良性互动。
第三，产业产品的结构调整要优。要大力推进供给侧结构性改革，做好加减乘除，努力实现价值链从中低端向中高端迈进。
第四，产品质量要优。质量是企业的生命线，是优秀企业的代名词，要向质量要效益，用质量树口碑。
第五，管理水平要做优，没有优秀的管理就成就不了大企业。
第六，社会形象要优，坚持依法合规，诚信经营、关爱员工、绿色发展、安全发展，积极参与社会公益事业、树立大企业讲担当、负责任的良好公众形象。
做大之三部曲
于兵器工业企业而言，什么才是做大？
尹家绪认为，做大是指在做强做优的前提下有质量、有效益、有规模。做大有价值创造能力的规模，做大有可支撑、可持续发展的规模，而不是片面地追求摊子大、拼凑规模。
具体要在三个方面做大：一是主要规模要做大。做企业不可能面面俱到，什么都干是干不好的，根子还要在主业上，努力实现大市场、大资源、大配置。
二是细分市场占有率要做大。在突出主业、做大主业的同时，要不断提升细分市场的行业排名，努力成为游戏规则的制定者。
三是产业辐射带动作用要大。由经济大国向经济强国迈进，必须打造一批世界一流的跨国公司，作为大企业要有高度的责任感、使命感，持续不断地深入改革，建立适应全球化的竞争体制和机制，积极参与国际产业竞争，努力从全球产业链的参与者转变为主导者，着力培育全球资源的整合能力和享誉世界的品牌影响能力，进而做转型升级的引领者和市场竞争的优胜者。（中国工业报）
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