2017年1-8月份，公司生产经营处于高位运行，主要产品产量比上年同期均有大幅提升，其中生产铅金属40749吨，同比增长29%，锌金属95093吨，同比增长19%，铜金属40716吨，同比增长22%。全公司累计实现营业收入264.8亿元，完成投资20.91亿元，实现利润总额8.62亿元，上交税费总额10.68亿元。
西部矿业集团公司连续11年入围中国500强企业，荣获全国企业文化优秀案例奖，全国企业文化建设突出贡献奖，青海省财政支柱企业等奖项。
两年来，公司脱困、盈利、稳步增长，员工稳定、坚定信心，干部观望、跟进、主动作为，这一步步的变化是怎样取得的，总结归纳有这样几点：
公司方向认知清楚。2015年7月以来，新一届班子上任伊始，即清晰的认识到，全面贯彻落实党的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念和“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”战略布局是公司前进的方向，建设新型的有中国特色的社会主义国有企业是公司的使命。为此，以贯彻落实供给侧改革为落脚点，建设优质国有企业为目标，厚植国企发展力量为愿景。
公司文化导向明确。新一届领导班子继承与发扬西部矿业的优良传统，传承青藏高原艰苦奋斗之精神，公司明确了“信念、忍耐、严实、创新”的企业理念。在新时期，适应新变化，与时俱进，在全公司大力弘扬 “讲实话、干实事、出实效”的企业风气。
公司战略定位清晰。“做强矿山开发、做精冶炼企业、做优盐湖资源、做实新型产业”的战略定位为公司发展指明了明确的前进方向。战略实施布局：第一步就是要抓管理出效益，夯实基础，筑牢发展的根基;第二步就是全面深化改革，加强精细化管理，贯彻实施绿色发展的理念，建设优质品格的中国特色社会主义新型国有企业，推进绿色智慧矿山和花园式工厂建设，为实施“走出去”和“一带一路”国家战略奠定牢不可摧的发展力量。第三步就是坚定的贯彻落实国家和青海省发展战略，拓展发展的路径和界面，为国家和地方“一带一路”和“走出去”的战略实现贡献力量。成长为国际知名国内一流的企业。
具体举措有效。一是“精干高效，扁平直线”，组织机构改革成效显著。集团、股份机关处室部门从21个减到15个，人员从350人，减到198人，撤销了矿山事业部和冶炼事业部，技术专业人员充实到一线各单位;各分子公司机构压缩了26%，机构从11至13个部门减到6至8个，干部职数压缩了26.8%，从511名减到374名;机构减少、职数减少，担子压实了，推诿扯皮少了，效率大大提升。二是落实供给侧改革，处置僵尸企业成效显著。关闭处置夏塞银多金属矿、西部铅业分公司、西部铅业股份公司、天泰金属钠公司、六万吨锌冶炼、西部化肥公司、西昌冶炼厂，转型升级西豫有色金属有限公司、茶卡盐湖旅游公司。一举堵住了失血点，控制漏血点，新型产业的升级，茶卡盐湖旅游成为公司新的经济增长点，西豫有色金属公司全产业链的升级，一举扭转了长期亏损的局面。三是“减员增效、降本增效、提质增效”成效显著。在原有业务不减，工作任务不减，经营业绩指标提升，效益要求增加的情况下，青海盐业从1200多人减少至827人，西部镁业从400多人减少到200多人，锡铁山从950多人减少至530多人，玉龙公司、西部铜业、大梁矿业、西部铜材等生产单位人员压缩近20%多;在公司统一安排下，各分子公司以拧毛巾的方式，硬是将承包费、材料费、维检费、三公经费等压缩了近40%，每年节约成本2亿多元;矿山大量采用充填采矿方法，选矿采用半自磨装备，冶炼和盐湖化工提高自动化控制水平等，大量采用新装备、新工艺，持续加强过程管控，为公司生产经营走上了优质发展之路打下坚实的基础。四是“严于律己、以上率下”，干部作风转变成效显著。公司主要领导刚刚上任，即行程上万公里，深入边远高寒的矿区，深入基层一线，细致调查研究，细到每一个作业面每一个岗位，全面掌握各方面情况，自此，“下基层、走一线、看现场”成为工作习惯，“白加黑、五加二”成为了常态，工作两年多，没休息过一天;哪里有问题就在哪里出现，哪里困难多就在哪里蹲点，哪里矛盾大就在哪里解决，以问题为导向，以现场、现事、现人为解决的根本;问题不过夜，事情不过时，效率高、决策准，并且勇于担当，雷厉风行，急事急办，最可贵的是在现场，发现有问题，及时纠偏及时改错。在主要领导的身上，公司全体员工看到了希望，在这样的精神感召下，公司各级管理人员工作作风全面改变，全体员工精神为之振奋，公司分管领导、部室干部、分子公司干部纷纷效仿，深入一线、贴近现场、走进员工、靠前指挥服务监督成为自觉，上下团结，力量聚合，“讲实话、干实事、出实效”企业风气正在形成。五是“健全制度，狠抓执行”，公司执行力提升成效显著。为扎牢制度的笼子，筑牢管理的基础，公司打破借用和照搬的怪圈，以贯彻落实国家法律法规为基础，以实用管用为落脚点，以问题为导向，全面梳理，对各项制度进行修订和完善，一项一项制度进行研究与讨论，补充完善和修订了160多项公司级制度;公司级制度完善后，各分子公司依据公司制度进行修订，从上到下形成闭环，建设了公司制度筐;公司一手抓制度建设，一手抓制度的执行力，在制度面前人人平等，对违犯制度的各个公司各个领导坚决处置，绝不姑息，使遵守制度按章办事蔚然成风。六是决策迅速，勇于担当，生产经营成效显著。为提高决策效率，加强集中管控，加快决策效率，公司建立了周生产经营例会、周党政联席会、党委会制度，小事当时定，大事不过周，急事一事一议，及时召开，会议上能够及时统一意见的，当时就定，意见不能统一的，放开讨论，各抒己见，领导班子成员也勇于集中敢于决策，从未有议而不决的现象，会议效率和决策效率全面提升。集团公司对各分子公司生产经营情况集中管控，及时了解、及时掌控、及时指导、及时服务、及时解决，全面提升了效率，全公司管理效率、生产效率、员工效率、经营效果一天比一天好。七是简政放权，分层管理，组织活力提升成效显著。在健全完善各项制度及监督监管的基础上，公司分步实施管理权下放，坚持层级管理，压实责任，公司着重监管、服务、指导、考核，分子公司着重自主经营、自负其责、现场落实和贯彻执行。公司逐步将各分子公司的中层管理人员的选人用人权、员工招聘权、工资奖金分配权、购销权等下放给各个分子公司，各级组织活力明显大幅提升，极大的调动了分子公司管理层的积极性。八是关爱员工，激励有效，凝心聚力成效显著。公司在处置僵尸企业和转型升级时，没有区分职工的身份，没让一个员工下岗，无论是合同工还是协议工，均按照职工的本人的意愿，妥善安置了1700多人，同时出台内部退养、息工、内部病退等政策;在冶炼、盐湖化工及其关联企业效益并没有明显改善之时，实现减员增薪，员工薪酬提高了近30%多;在国家出台减少五险一金缴纳比例为企业减负时，公司依然保持缴纳比例不变;职工绩效薪酬收入有保底不封顶;矿山企业实施员工每年集中休假100天;两人同时在矿山工作的，孩子在西宁上学的，可以照顾安排一人到西宁工作或者妻子可以息工;每年在海南安排员工疗养;为老员工解决孩子就业问题，为员工解决孩子就学难问题，为高海拔身体差的员工安排至低海拔地区工作等等。这一桩桩一件件温暖员工关心员工的举措，使广大员工凝聚力、积极性高涨。九是靠能力凭实绩、大胆启用，激发干部创业干事激情成效显著。从严管理干部，从严治理慵、懒、散，从严治理不作为不担当，对一些作风不硬不实、贪图享乐的干部进行了调整;关爱干部，对环境恶劣的高海拔地区一些年龄较大的干部，对一些身体欠佳病痛缠身的干部，考虑其历史贡献，给予内部干部退养政策;在选用干部方面，突出政治和业绩导向，打破求全责备的常规，着重人品和能力，大胆启用一批干实事、能干事、干成事的干部，选拔培养了一批年轻有学历有能力有闯劲有干劲的干部;鲜明的用人导向，使想干事、要干事、敢干事成为一种风气。
保障措施有效。一是从严管控，一线导向。公司是一个大系统的管理，各个分子系统都有明确的管理职责和工作任务，条线管理、层面管理权利责任清晰，追责也明确，促使公司各分管领导、各部室按照条线加强管控，各分子公司也不敢懈怠，事事有安排、有检查、有考核全面落地，机关干部不再坐在办公室，而是经常下基层去一线，工作在一线、服务在一线、检查督导在一线，严格管控使每一件工作都能得到落实，每一项任务都能按期完成。二是巡查督办，监督有效。为加强公司管控，公司形成党委、董事会、财务、纪检、内控多条线的监督网络，加强全面巡查、重点巡查、抽点巡查，使各项制度得于全面落实;加强党委会、党政联席会、周生产经营例会、总裁办公会决策事项的落实情况督办及检查，加强月考核、节点考核、年终考核等。各种行之有效的巡查督办，确保公司各项制度得以落实、各项决策得于落地、各项任务得以实现。三是奖惩分明，业绩导向。公司建立了以经营业绩和重点工作为主要指标的考核体系，同时兼顾各个业务的对口考核，使考核贯穿于各项管理的全过程，抓日常抓经常、抓深抓细、抓牢抓实成为习惯。兑现绩效薪酬看业绩，选拔任用看业绩，评先评优看业绩，职位晋升看业绩，技术职务聘任看业绩，由此，“干不成没理由，业绩才是硬道理”正成为全体员工的共识。四是内树信心，外塑形象。“讲实话、干实事、出实效”的风气得以全面推广，崇尚务实的精神得于公认，目标明确了，目的性纯净了，领导的群众意识强了，干部职工相处容易了，沟通交流多了，企业风气清爽了，干事创业氛围好了，全体员工的信心增强了、精气神也上来了。由于企业快速扭转了亏损的局面，从扭亏到增盈，从稳步增长到快速发展，社会各界给予了高度评价，西部矿业的名号又再次响亮起来，各界人才纷至沓来，年轻才俊蜂拥而至。
未来公司做什么：一是以坚忍不拔的精神意志，全面推进精细化管理，贯彻落实好“事有人干、责有人负”，建设好绿色智慧矿山、花园式工厂，把公司打造成为一个具有优秀品格的现代化企业。二是要有踏石有印，抓铁有痕的精神，持续抓好对标、降本增效、提质增效和减员增效工作，以问题为导向，久久为功，坚持抓下去;三是承担起地方国有企业的责任，为发展地方经济和实施国家战略布局做出应有贡献;四是以咬定青山不放松的坚定意志，把公司“十三五”战略目标落到实处。
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