青岛重工积极贯彻集团公司战略部署，全力推进“加快新旧动能转换，实现中国重汽再造发展宏伟工程”各项工作。日前，他们积极致力于城市环卫车生产，以实现企业再造发展。
青岛重工对标国内环卫车龙头企业，实施产品结构调整，以实现环卫车发展新突破，实施环卫车部的新旧动能转换，推进企业发展再造。他们在原有压缩车、餐厨车、拉臂车三大系列产品基础上，填平补齐产品品种和规格，至今已拓展到13个系列100多种产品，解决了环卫车产品单一问题。他们新研发的洗地扫路车、方罐餐厨车、高压清洗车已实现多单批量销售。
青岛重工首先让技术创新成为环卫车发展的新动力。在研发方面，他们将进一步重视产品的结构调整，填平补齐，打造精品，提高高附加值产品的开发力度，在解决销售产品单一的基础上，将进一步研究解决产品技术水平不高、自重过大、新材料和新工艺的应用不足等问题。以实现环卫车“四化”为纲，加速提升环卫车的智能化升级，加快布局新能源、燃气环卫车的技术储备和公告申报工作。重视研发过程中的专利、科技成果等知识产权的申报及保护工作。
其次，青岛重工让销售创新成为营销工作的新常态。在销售方面，他们将采用直销和经销并重的销售模式来进行销售工作，加强销售管理，提升销售利润，控制销售费用，重视开展品牌策划、拓展及产品宣传展示活动。随着国内环卫市场细分的发展，许多地方政府采用PPP项目或社会公司承包运营环卫保洁服务。为此，他们将国内市场分为南、北两个大区进行直销和发展区域内的经销商，又新成立系统大客户区（含国内大客户和进出口网络），从公司层面上加强与运营PPP项目的公司合作，提高经销平台的效果和影响力。
第三，青岛重工让精益生产成为环卫车生产的新钥匙。在生产方面，他们大力开展落实“精益化四期”工作的相关安排，结合前期的工作成果和环卫车生产过程的实际状况，提出并解决影响环卫车辆生产过程中存在的瓶颈或不足，尤其是交货期、生产质量、生产成本等重点问题，专门成立产销协调小组，产销信息传达流畅，突发问题快速反应，人人都要有市场意识、质量意识和交货期意识，一切为了客户做生产。
第四，青岛重工让质量管理成为产品生产的新风尚。提升质量是关乎企业发展的一个重要指标，“质量第一”不是一句口号，而是产品生产制造的价值观和行为准则。他们加强过程质量控制，将质量门的作用真正方发挥作用，打造环卫产品的精品工程。
第五，青岛重工让管理创新成为新旧动能转换的新动能。有效管理是一个企业发展的基础。他们紧跟集团的发展战略，从技术研发、销售管理、生产管理、质量控制等方面开展工作，以实现青岛重工的降本增效、节能环保的战略性规划发展。（本文来自中国重汽）
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