为进一步转变公司职能部门工作作风，提高整体工作效率和运营质量，增强执行力，提高服务能力，建立完善作风建设的长效机制，努力打造“学习型、服务型、业务型”的一流行政枢纽，11月11日，哈轴制造公司召开了创建一流行政枢纽专题工作会。制造公司常务副总经理胡新生主持会议，制造公司领导班子及各部门行政一把手参加会议。制造公司总经理路海清在会上讲了话，围绕作风建设做了安排部署，提出了具体要求。
路海清强调，出现工作效率低下现象的问题本质就是没管到点上，没控制到位。全体领导干部要从各自的岗位出发，眼睛要向内看，发扬“一线工作法”，“背上背包，拿上铁锹，到战壕里去解决问题”，结合“三转”工作，努力做到管到点，控到位，踩上点，合上拍，跟上趟，提效率。
路海清指出，要提高行政效率，首先是在履职尽责上，要敢于担当，要敢于负责；其次是要正确把握“权利观，利益观，公私观”。具体而言，一是减少审批环节；二是落实主体责任；三是加强阶段性统计和分析来发现问题；四是坚持问题导向，开展事后监督；五是对监督发现的不良结果要从严处理。全体领导干部要从根本上解决问题，真正把工作效率提上来。结合实际工作重点思考实现“两变”，一是从物料需求上，相关部门要从被动报需求变为主动问需求；二是从物料传递上，要由领物料变为送物料。
路海清要求各级领导干部，特别是各单位行政一把手：一要主动提高服务保障能力。努力实现由部门服务向系统服务转变，事务服务向枢纽转变。不能只顾个人和部门的“门前雪”，不考虑业务系统甚至整个公司的好坏，即使干的再漂亮，也是不负责、低效率的表现；二要提高调查研究能力。各行政一把手要倡导“一线工作法”，深入现场，摸清底数，倾听基层一线的呼声，了解问题的实情，针对问题提出解决办法，杜绝坐而论道；三要对照标准开展工作。通过找标、学标、用标，最终实现达标。以自身为出发点，向更高的标准去迈进，通过多问、多学、多交流，吸取经验，取长补短，以达到更高标准为目标，进一步提高工作效率；四要做有“三气”和“三度”的领导干部。“三气”是做人要有志气，做事要有底气，处理问题要有正气。“三度”是班子团队要有气度，对待批评要有风度，对待事业要有纯度；五要开展看板管理。落实显性化管理，提高透明度；六要开展读书学习活动。遇到问题向书本讨教，提高学习能力和主动解决问题的能力；七要研究构建好作风建设长效机制，公司办和战略与运营部要牵好头收好尾，将打造一流行政枢纽工作落到实处，看到实效；八要加强数字管理和信息管理。
会上，就近期出现的工作效率低下现象进行了回顾、思考、剖析，指出了行政管理工作存在的问题，提出了改善建议；宣布了创建一流行政枢纽工作方案。明确了目标要求、方法步骤和重点工作，并成立了创建一流行政枢纽工作小组，为此项工作的持续开展和推进打下良好开端和基础。（本文来自哈轴）
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