四季度以来，HOWO轻卡产销业绩再次实现大跨越，面对新的发展形势，全体员工勤勉奋进，聚焦质量，发挥优势，全力推进产业化升级，助力再造发展宏伟工程。
“两制”落实，保证质量过程
轻卡部持续坚持“一号会议”制度和责任工程师制度，2017年以来，轻卡部把整车生产释放和提升整车外观形象工作作为“一号会议”的重要议题认真做出安排，检查落实，督促推进；“一号会议”要求将进行着重研究长期以来重点难点问题的系统性改进和提升的措施方案，督促改进上场进度，同时系统抓好售后排名前列的质量问题的解决，每一项都要做出专题安排，在规定时间内要得到明显提升。对质量责任工程师制度，轻卡部结合实际状况再次制定、修订完成了质量责任工程师配置方案,在责任工程师的任职资格、工作流程和内容、权责界定、绩效考评方面认真进行了认真研究策划。优化和完善了有关规定，通过制度约束来稳定和优化责任工程师队伍，通过制度建设发挥出责任工程师的作用。通过改进，责任工程师制度得到了最大化利用，在技术质量提升，质量过程控制方面发挥了最大优势。
“两建”发力，保证质量生产
质量门建设和监督巡查制度建设为生产过程中的质量控制起到了至关重要的作用。下半年以来，轻卡部持续加强和完善质量门制度建设，对各生产部门做了明确要求，拟定可行措施稳定“质量守门员”队伍。优化质量门的布局、数量和门控项目等，充分发挥质量门的作用。四季度质量系统组织对前期制定的系列质量门管理办法进行一轮系统的评审，再次修订和补充完善，同时将质量门星级评价的工作开展进度进行打评，促进质量门升级，抓好发现问题的整改和跟踪验证工作。对于质量监督巡查工作，形成文件、形成制度，规范化、程序化。2017年初质量系统根据产品实物质量状态及售后表现策划制订了监督巡查工作计划，组织力量全面铺开，检查落实各项管理要求和措施的执行情况，确认质量职责是否履行到位、质量管理要求是否得到落实，高度关注T17各项重点工作的贯彻落实情况，制定整改和改进措施，不断推动质量管理水平和产品质量的提升。质量门和监督巡查的发力，使质量工作落到了实处，落到了生产现场。
“三严”监管，保证质量采购
HOWO轻卡因高品质定位，整车质量和性能保持高可靠性而得到市场认可，极大的增加了广大供应商对HOWO轻卡的信心及同重汽轻卡通力合作的决心，为轻卡部打造一支高品质的供应链打下坚实的基础。为保证整车质量，轻卡部对供应商采取了“严控资质、严管过程、严肃监督”的“三严”管理方略，确保产品质量必须从源头抓起。严控资质，合理报价。轻卡法审系统在监标过程中增加了网上核实供应商“诚信”信息环节，有效规避因供应商“不良记录”造成的企业附加经营风险。同时，相关部门对每类产品的成本构成都做了认真地测算，依据原材料、性能及结构特点进行核算，确定了评审基价，原则上供应商产品的报价不能高于评审基价，以确保重汽轻卡整车成本的合理性。
严管过程，质量优先。质量是企业的生命，是决定产品能否在傲立市场的根本，故质量优先原则是必须严格遵循的。在与供应商的价格比较中，均安排一名资深质量专家，作为本次供应商的供货产品质量信息的鉴别者，以高超的技术水平比对供货方产品的质量一致性，以确保重汽轻卡车每一个零部件的高端品质。
严肃监督，加强监管。首先确保“主供方”产品供货能力充沛，并坚持签订书面承诺书保障供货，规避独家供货的经营风险，确保供货及时，保障轻卡部上产上辆时的货源供求。对于新供方，不得获得主供方资格的原则。新供方在评审只能给予“次供方”的资格，待新供方开发程序完成，采购部将组织有关专家进行进一步评审，重新确定供货份额，以确保产品质量。（本文来自中国重汽）
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