从“中国制造”走向“中国智造”，是三一的“中国梦”，也是梁稳根董事长的人生梦想。他提出，大型制造业企业在升级转型的过程中，要善于引入新鲜血液，促进内部创新生态发育。在这个思路下，三一太阳谷孵化器开始了一次独特的“创新实验”。这个集“孵投”一体的平台，就像创新型智造项目与三一之间的催化剂，将三一在30年中积累的技术、供应链等资源，开放给创业者，同时通过创业项目的快速迭代生长，加快“三一智造生态”的形成。
近年来，伴随着创业热潮从汹涌到平稳，原本喧嚣的“共享办公”领域也正展现出更多面的形态。尽管没有哪一方愿意承认联合办公行业的衰落，但从2017整年的动态来看，联合办公领域“抱团取暖”已成为常态。与此同时，这一领域又不断诞生着新形态的玩家，比如产业孵化型平台三一重工太阳谷，就试图从传统的联合办公领域中突围，结合产业或者巨头资源，在新的创业浪潮中分一杯羹。
在三一重工太阳谷孵化器内部，有600个集装箱样式的办公室供创业团队使用。
“前几年联合办公被吹上了天，但潮退了才知道谁在裸泳。”北京三一太阳谷孵化器合伙人兼 CEO唐溯表示。在位于北京昌平区的三一重工产业园中，太阳谷孵化器占地近8000平方米，涵盖开放式会场、报告厅等办公区域，还有 600多个集装箱样式的私密式办公空间供创业团队使用。
从2016年10月开始，唐溯受三一重工董事长梁稳根之子梁在中之邀，着手对三一重工下设的太阳谷孵化器进行搭建。此前，唐溯曾用三年时间，在上海闵行开发区成功运营过TMT产业园“云部落”，并孵化出俏动智能、星站 TV等三十余个创业项目。
在唐溯看来，以物业为载体的 Wework模式尽管在2015年“双创”热潮中得以盛行，但仅凭出租工位并不能满足市场需求，运营孵化器一定要跟产业相关联，而唐溯正在做的，就是将三一重工运营30年中积累的工程技术、供应链、研发技术等资源，逐步开放给创业者与社会。
太阳谷孵化器于2017年5月开业，设计风格和功能以满足科技初创企业需求为主，包括办公室、会议厅、休息区、咖啡厅、健身会所、小型超市甚至室内篮球场，一应俱全。
这也是三一重工这类龙头企业能够快速形成的壁垒。唐溯将太阳谷孵化器比作三一重工创新的一块“试验田”，进驻其中的团队可以快速将科研成果转化为产品，并通过与三一内部产品线的结合得以试错。比如太阳谷孵化器内部的一家从事光伏清洁机器人的团队，唐溯就快速将其推荐至三一重工的光伏产业，最终帮助该团队成功拿下了三一重工的光伏清洁业务。
目前，仍处于试运行期间的太阳谷孵化器已有超过 40家创业团队入驻，但唐溯认为，入驻项目的数量并不是核心指标，她希望后期能通过项目的筛选与助推，将太阳谷孵化器定位为更垂直的智能制造产业孵化器，从而提升创业团队与三一重工集团资源的匹配度。
由于坐落在中关村园区和昌平孵化器产业园，三一太阳谷孵化器有机会享受两者带来的政策福利。
“很多创业团队过来都会直接表明态度:想把三一当作客户，或者被三一投资。但随着入驻团队的增多，我们会根据创业公司类型，将其划分是否为智能制造紧密产业/相关产业/边缘产业，并据此设定针对团队的租金，越是和我们本身生态强关联的团队，将能获得更多的支持。”唐溯说道。
不过，对于创业公司来说，能在早期拿下三一重工这样的客户自然难得，但同时也要注意，一味地满足几家大客户的需求，很容易沦为大企业的服务商。
唐溯也十分清楚这一点，她将自己比作三一重工与孵化器企业之间的“平衡器”，为的就是一方面拿到三一重工的钱、技术、人才等资源，另一方面避免三一重工对创业团队有过多干涉。
为了做好三一重工与太阳谷孵化器中间的“调节器”，唐溯必须与三一重工总裁唐修国、董事梁在中等人保持时常的沟通。
“太阳谷孵化器与三一重工的关系应该是既能依托，又能相互独立，我也在摸一套与大公司相处的方式。”唐溯表示。目前入驻太阳谷孵化器的团队在股权上与三一重工保持独立，租金上也给予不少补贴，在加上孵化器空间的筹备装修，三一重工对太阳谷孵化器的投入已超千万级别。
在三一重工的高层看来，短期的建设与租金投入，是为了通过孵化器的形式押注智能制造领域可能出现的风口。但如何真正“内部推动”才是唐溯运营太阳谷孵化器最为关注的问题。今年以来，为了让三一重工高层对创新扶持的意志顺利贯彻下来，唐溯正在建议三一重工内部将“创新”变成数字指标放进 KPI，以免中层员工在执行时一味看重利润指标，从而达到建成“全球领先的智能制造产业集群”的目的。
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