滨海骄子‖王金富在中联重机两化融合贯标大会上的讲话
融合、创新、推进、圆梦
在中联重机股份有限公司两化融合管理体系贯标启动大会上的讲话
总经理 王金富
二零一八年二月二十六日
尊敬的方区长、宋会长,各位专家、各位同事，大家下午好!
今天我们在这里召开中联重机股份有限公司两化融合管理体系贯标启动推进大会，我谨代表公司领导班子和全体员工，向省、市、区经信委、安徽省中小企业服务联盟两化融合专业委员会、安徽省新世纪两化融合贯标专家，对中联重机股份有限公司两化融合管理体系贯标工作的关心和指导，表示衷心的感谢!
中联重机股份有限公司成立于2011年6月，2014年8月并购进入中联重科，成为中联重科三大战略产业之一。公司以农机装备为主营业务，业务已基本覆盖国内主要农作物(小麦、水稻、玉米、油菜等)的育种、整地、播种、田间管理、收割、烘干储存等生产全过程，致力成为农业生产机械化整体解决方案服务商。已在安徽芜湖、安徽南陵、安徽亳州、河南开封、浙江临海、吉林四平等地建有生产基地。公司坚持以全球化为视角，立足于整合全球资源，以创新为驱动力，致力于打造具有全球竞争力的世界级农机装备品牌。公司已通过ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、OHSAS 18001：2007职业健康安全管理体系认证并取得证书，并先后荣获中国工业先锋示范单位、中国农机服务用户满意最佳典范品牌、全国机械工业先进集体、全国农机流通行业终身荣誉奖、全国五一劳动奖状等荣誉称号。
中联重机母公司中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造。20多年的创新发展，使中联重科逐步成长为一家全球化企业，主导产品覆盖9大类别、49个产品系列，800多个品种。中联重科先后实现深港两地上市，成为业内首家A+H股上市公司，注册资本达76.64亿元。目前，公司积极推进战略转型，打造集工程机械、农业机械和金融服务多位一体的高端装备制造企业。中联重科秉承“积能蓄势、自主创新、重点突破、全面赶超”科技发展战略，拥有建设机械关键技术国家重点实验室、国家级企业技术中心、国家混凝土机械工程技术研究中心、流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心以及现代农机装备国家地方联合工程研究中心五大国家级创新平台，公司整体创新能力得到国家高度认可。公司是中国农业装备工业协会信息工作委员会理事长和秘书长单位，是2012年工信部国家级信息化和工业化深度融合示范企业，是工信部认定的全国首批两化融合管理体系认定企业和长沙市智能制造试点示范企业，在农业装备领域的新模式创新应用方面已得到国家相关部门的充分认可，其中“产品远程运行监控和服务能力”、“O2O移动营销与用户服务能力”、“海外业务统一支撑能力”、“农业装备信用销售风险管控能力”等新型能力均通过国家首批两化融合管理体系认定。
回首几年来，中联重机股份有限公司在企业发展过程中，持续加大信息化资金投入，广泛应用信息技术，在产品技术设计、供应链管理、生产制造、经营管理等关键领域，实现了一定程度的信息化创新，提高了企业参与现代工业设计与制造的手段和能力。借助信息技术的采用和集成，加快企业制造模式向数字化、自动化、智能化、大规模个性服务化转变，充分发挥以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的融合优势，带动产业升级，增强竞争力。
公司未来发展战略是以智能农机装备为主营业务为主导产品，加大新品研发和技术改造投入，打造集设计、研发、生产和销售于一体的云平台。公司以申报两化融合管理体系试点单位为契机，决定实施两化融合管理体系。这是公司自身发展的需要，也是信息化时代企业提升的需要，目的是持续改善优化企业管理，提升公司整体管理水平，增强可持续竞争优势。按照管理要素进行流程再造，使信息化全面覆盖企业管理、确保运转更加顺畅、匹配，全面推动企业安全、稳定、有效运行;公司要围绕工作目标，以两化融合为工作抓手，制定实施方案，分解工作任务(具体落实到人)，逐步建立体系标准化的管理流程，进一步提高企业管理水平。从前段时间的新型能力识别，贯标体系的运行，可以看出，两化融合管理体系对企业发展的推进作用。在即将开展的贯标内审管评工作中，我们要按照《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划(2015-2018年)》和国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013～2018年)》的工作部署和要求，完成体系的运行、申请和评审，促进中联重机股份有限公司的转型发展。
安徽省新世纪认证咨询公司是全国业绩位列前4名的专注推进我省企业两化融合以及两化融合管理体系贯标服务工作的专业服务机构，也是国家工信部首批推荐的全国70家贯标咨询服务机构之一，对两化融合管理体系贯标工作既有丰富的理论经验又有扎实的实践指导水平。今天我们有幸请到，希望大家虚心向安徽省新世纪认证咨询公司的两化融合贯标工作组专家学习和请教，认真接受贯标工作的辅导，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴同行知名企业先进成功的两化融合经验，深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系要求》标准，将信息化与企业设备、生产过程、客户需求、精准覆盖相融合，倡导新模式，集企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，努力打造中联重机股份有限公司在信息化环境下的大规模个性化、新型制造、新型服务能力，积极向工业4.0方向迈进。
针对接下来的贯标推进工作对各部门提出几点要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，把这项工作纳入常态化，不搞“两张皮”;二是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现公司事业部整体的互联网+管控能力、信息化营销能力、成本精管能力、大规模个性化能力等新型能力的提升;三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现走过场现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制，人力资源部要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。
我们相信通过全面实施两化融合贯标工作，公司的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助公司发展成为主业明确、有核心竞争力的国内外智能农机装备为主营业务等产品出产的标杆企业。
现在我宣布：中联重机股份有限公司两化融合管理体系贯标推进工作即日起正式全面启动!
预祝本次贯标工作圆满成功，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
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