质量工作会议
3月9日下午，杭齿集团召开年度质量工作会议，会议总结了2017年质量工作得失、谋划了2018质量工作新篇：
“质量工作需要我们全体干部员工的重视、参与，需要我们真正把‘质量第一’的意识内化于心，外化于行”
——冯光
会上，冯光董事长就质量工作提出了五个“再”的要求，集团公司总经理杨水余、总工程师宋斌按照冯董指示精神，就具体工作进行了布置：
1质量意识再提升
会议提出，领导干部要带头学、率先垂范，切实加强对职工的质量意识教育，明确质量意识教育的主体责任在领导干部。
总经理强调
“全体干部员工要充分认识到我们企业质量现状，要有悬崖意识，要把质量当成企业生存发展的生命线！”
2产品工艺规范再细化
01船用板块
解决船用齿轮箱摩擦片烧片问题，
降低烧片故障率
提升操纵阀的可靠性，
提高弹簧性能稳定性
提高操纵阀的清洁度
与零件加工精度
重新制定降压评判标准，
修订GW系列试验规范
02工程板块
解决部分产品操纵阀结合面漏油问题
解决部分系列齿轮箱异响、噪音问题
攻关减小工变零件热处理变形
3产品设计“三化”工作再落实
围绕公司“三年行动计划”，制定公司设计标准化工作推行计划，做好新产品系列化策划以及数字化设计工作，推进原有老产品数字化、零部件模块化设计及整合工作。
4质量管理再优化
规范质量检验工作
完成部分生产厂检验员权限上收工作，加强检验队伍的独立性公正性。
编制关重质量特性的通用检验规范。
完善特殊产品零件终检流程，对零件质量再把关。
5管理力度再加强
对内：推行零件可追溯性工作
制造部组织相关部门制定推行方案（关键件二维码；重要件按批次），为今后企业信息系统平台上搭建流程打下基础。
对外：供应商质量提升
1.设立采购过程主要质量指标，对采购件质量进行监控。
2.重点提升铸件质量。
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