新的发展趋势下，只有为企业不断注入新的活力才能更胜一筹。面向未来，中国重汽轻卡部不断探索改革，力争走出新路子，铺开“新摊子”，打出新优势。以车间主任、班长及员工为架构点，走出一条HOWO高端轻卡之路。
“三道大题”助力HOWO轻卡质量持续进步
车间主任，善于去做“判断题”
作为车间主任，在车间工作中起着举足轻重的作用，在排产计划、车间管理、质量提升方面必须要做出明确的判断与指引。在车身、车架、总装三大生产系统，车间主任以身作则，不断学习，紧抓现场质量不放松。熟悉产品，熟悉流程，对生产计划做出“预判”，发布准确指令，确保有序生产，质量稳定。车间主任还要熟悉车间的每一道工序操作流程，成为独当一面的行家里手，专家中的专家。在遇到突发问题时，以最快的速度，最高的效率，作出判断，将问题解决。
中国重汽HOWO轻卡
2018年以来，轻卡部各生产部门多次对车间主任进行强化培训，让他们行动起来，“多走走，多看看，多学学”，用知识武装自己，做出正确的判断，确保整车一致性，促进HOWO轻卡的发展。
班组长，善于去做“选择题”
让班组长的“选择”更到位，让重汽轻卡的质量不断提升
班组长，作为车间与一线的桥梁，至关重要。上传下达，执行生产任务，紧抓班组管理，确保整车质量，是他们的主要工作。在轻卡部总装现场分部，常常会发现，班组长随时带着近两日的排产规划，不时勾画，不时商议。怎样的车型、配怎样的车桥、怎样的发动机、怎样排产效率最高、产量最多，班组长不时的在嘴里念叨，同时不时的勾勒，然后组织本工段进行商议，最后开会讨论，确立最终方案。看似“繁杂“，实际效果较好，不仅锻炼了班组长的沟通协调能力，更是对车间的排产熟记于心，让规划有方向，让排产有目标。将“选择题”做好了，做到位了，HOWO轻卡的排产也就稳定了，质量也就提升了。“稳住、抓住、靠住”，让班组长的“选择”更到位，让重汽轻卡的质量不断提升。
现场职工，善于去做“填空题”
现场职工，善于去做“填空题”
市场的竞争，是质量的竞争，更是人才的竞争。“打江山不易，守江山更难”，要想守得住，必须把人才牢牢握在自己手中。一线生产工人，是整个系统运转的基础。轻卡部自建厂起，对一线职工就有着严格的要求，有规矩才有方圆。刚刚入职的职工面对的是一张白纸，工作是怎样的，怎么去干，需要职工去“填空”，把“填空题”做好，才能成长进步。“这个问题你怎么看，你想怎么解决”，在生产现场，经常听到这样的对话。同一个问题，直接告诉员工怎么去做和让员工自己去想去做，收到的效果是不一样的。正因如此，班组每次遇到问题，让员工去“填空”，“填空题”做的多了，知识面也会逐渐拓宽，工作经验会越来越多，问题处理也会得心应手。“填空题”的广泛推广应用，让职工更加有动力，有干劲。闲暇时，听到的不是职工的“侃大山”，而是职工的“这个问题需要哪些工具，需要走什么线路，需要怎样的方案”。
在学习中进步，在探讨中提升，收获的不仅是知识，更是经验。若把HOWO轻卡生产线比作一张试卷，那么“填空题”都由员工来答写，准确率越高，装配准确性也会越高，整车一致性则越强，质量就会越好。职工做好“填空题”，让HOWO轻卡质量持续进步。（本文来自中国重汽）
热门推荐