关于隐形冠军的几个真相
在不少人眼里，“隐形冠军”企业是一群不可接近的神秘物种，他们孤僻高冷，把行业名声置于大众口碑之上。不少企业几十年如一日的深耕于一个细分行业，似乎日子在他们身上行走得格外慢。关于“隐形冠军”，我们到底又了解多少？光鲜的背后又有哪些不为人知的苦恼？他们又在发生着哪些不为人知的变化？我们对报名首届“中国造·隐形冠军”评选的部分企业，进行了一些小调查，也许我们可以从中瞥见一些真相。
1、你们为什么隐形？是闷声发大财，还是没有人来关注？
天津重钢机械董事长李坤：互联网时代的“隐形冠军”不是隐形的，都是显性、透明的。
在国外，依靠技术就可以把产品做得小而精、小而美，替代品很少，这种企业活得比较长。但为什么中国隐形冠军少？
第一、中国人浮躁，眼里只有钱，做事扎不下根。
第二、缺乏理性，一窝蜂地进入一个行业，无序恶性竞争，直到最后都没有钱赚为止。
第三、中国人的模仿仿制能力特别强，但产权的知识保护力度又不够。所以即使隐形一般也就五到七年，就被模仿掉了。
灵通展览董事长刘建平：我们的“隐形”很大一部分原因在于行业本身的特殊性。首先，会展业是一个比较小众的行业，行外人士对此知之甚少。但就会展业而言，整个产业链的组成与运作却仍然是比较完善的，它被进一步细分成更多具体的功能产业，而灵通展览主要为会展业提供展览器材的生产与服务。
2、外界对隐形冠军有哪些误解？
天津重钢机械董事长李坤：外界不少人认为从事制造业的非常传统。但试想一下，在产品竞争已经非常充分的市场里，如果少得可怜的有效需求落到你头上，而不是别人头上时，这种无法取代的能力就是非常了不起的。
中国要成为世界第一大经济体，需要的仍然是精益生产、数据化、智能化与市场相适配的制造业，别的行业是不可能支撑住的。政府和社会所倡导的企业都是做大做强，但我认为做大做强不如做优做精做久，长久必须需要强大的生命力做支撑。
双童吸管董事长楼仲平：从当地方政府角度来考量，一般知名度较高的大型企业才是扶持保护的重点，可能会觉得我们这种隐形企业可能太过于专注，从而在限制在一个极小的领域发展，被误以为不能创造更高的营销收入和更大的产业规模，带来更多社会价值！
3、你成为“隐形冠军”的秘密是什么？当前的纠结又是什么？
天津海钢板材总经理于茂松：秘密就是别人不知道我们，我们在暗处深挖洞、广积粮、缓称王。如今，一切都很透明了，面对巨头，我们还太小、太弱。
青岛海佳机械董事长王安俭：没有什么秘密，就是在行业里专注做事。当前的纠结是，是否要上市，以及是否要扩大产品类型。
双童吸管董事长楼仲平：极致的专注，用以小博大的精神去做一根吸管。通过科技创新，对吸管产品、设备和工艺进行研发和技术改造，同时坚持用专注的匠人精神把微小的吸管做到极致。当前纠结的是，企业在持续增长的过程当中，面临是否选择下一个产业的问题，这是企业面临的一个抉择！
4、如果“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙来中国，你最希望问他一个什么问题？
天津海钢板材总经理于茂松：如何让我们的优势隐形得更隐蔽、更不好模仿、更具有持续性？
天津重钢机械董事长李坤：隐形冠军需要土壤，在中国，是否可以给出一个新的定义？
灵通展览董事长刘建平：如何能持续地成为“隐形冠军”，保持自己的创新力和专注度？
双童吸管董事长楼仲平：企业应不应该满足于做隐形冠军企业？
如果你也是隐形冠军企业，且此刻正在经历以上痛点，或者正处于困惑、徘徊期；如果你不是隐形冠军企业，但你又立志成为隐形冠军，欢迎来《中外管理》首届“中国造·隐形冠军”2018年年度峰会寻找答案。
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