2018年，是集团深化管理之年，也是徐工消防践行王书记调研时提出“打造行业领导者，为徐工再贡献两个世界级产品”工作要求的关键之年，作为新兴产业，新兴公司，为更好的广开言路，集思广益，畅通沟通渠道，凝聚全员智慧，支撑公司“三有一可”全面发展，公司工会联合信息化办公室开发“钉钉合理化建议”信息提报平台.
1.随时随地“一键”提报。
利用“钉钉”信息化平台进行程序开发，员工在工作过程中发现问题并有好的“意见”，只需利用智能手机，填写“意见名称、现状描述、改进建议（必要时上传图片）”等必要信息，就可完成提报工作，提报效率较之前"纸质版”提报形式，提升95%以上。
“钉钉”合理化建议提报界面
2.实时处理，审批流程透明化。
“钉钉”合理化建议所有审批痕迹均在手机上显示，相关责任人对于采纳意见要明确“完成时间”，未采纳意见要给予“驳回原因”，所有回复信息均抄送公司领导，员工作为“合理化建议”提报的发起人，对所反馈问题处理情况“一目了然”，如对回复意见存在歧义，可通过评论功能直接“线上”沟通，真正实现了管理人员、一线员工、技术人员与驻外营销服务人员的“面对面”解难题。
审批内容“一目了然”
3.改进落实，夯实基础管理。
公司工会每月定期通报，对采纳意见进行“完成情况落实”，由提案人对实施人完成情况进行满意度评价并签字确认。
“合理化建议”月度通报
4.健全奖惩机制，激发“全员提报”热情。
每月由工会组织评审小组成员对“合理化建议”进行评审，并分别对“合理化建议”提报人、采纳意见实施人给予20/30分“五彩积分”奖励，优秀“合理化建议”提报人100—300元不等的奖励。
员工“合理化建议”管理办法
5.高效运行，效果初显。
经过公司各部门全体员工的共同参与，一季度完成399项合理化建议提报，其中被采纳处理243项，落实完成145项，建议涉及品质提升类25项，技术改进类255项，工艺改进类36项，降本类3项，其他类80项，进一步夯实各项管理。公司工会联合评审小组，每月定期开展优秀“合理化建议”评审，并以通报的形式对相关工作具体情况进行全员通报。建立优秀“合理化建议”管理台账，实现公司“合理化建议”大数据管理。
“合理化建议”数据分析图
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