深入业务，赋能以人一直以来都是铁建重工学院的工作宗旨，2018年1月初，铁建重工学院收到特装研究院有关于研发项目提质增效的培训需求，并在4月完成了特装研究院所长、副所长、项目经理及副院长的调研沟通及方案的制定。
《2018年特种装备研究院研发管理提升培训》从需求而来，一切也都落实到需求中去。目前，项目正在火热进行当中。
培训还要从一场调研说起
调研对象共计18人，包括副院长、所长、副所长、项目经理，调研总时长为8个小时。本次调研区别于以往的调研方式，不是从培训本身出发，而是就目前工作的难点进行讨论，促动调研对象分析实际情况，并且输出具体问题和建议解决方案，精准定位可培训的主题。调研结果如下：
01项目难度大
全新项目多，项目类别杂、团队成员太年轻，行业经验少······
02 研发周期短
人员不足、水平不一、流程繁琐、外协件较多······
03 人员积极性不高
任务重，太疲劳、时间紧、质量差、没有成就感······
培训班里有什么
针对调研结果，精准匹配培训及活动主题如下：
01 全院团队拓展
针对于调研结果中团队成员相互交流不够的问题，安排了一次全员拓展，打破隔阂，拉进距离，增强团队信任与配合。培训已于5月13日开展实施。
02 家属参观团
针对于调研结果中，员工反映工作压力大，常常因为工作太忙而疏忽了和家人的沟通，这个机会帮助其家人了解企业，为情感交流多提供一个优质机会，活动将于5月下旬实施开展。
03院长讲坛
在调研结果中甄选工作难点，邀请其他院院长等资深专家现身说法，院长讲坛从5月31日起，每周四下午16:00-18:00准时开讲~
培训班的精彩瞬间
1 开班仪式
不同于以往高大上的开班仪式，培训班采取在微信群直播开班，在群当中学员积极踊跃发言，更深入的了解了培训班的来龙去脉及其对于自身以及团队的价值。
2 全员素质拓展
5月13日，67位员工在艳阳高照下完成了3个小时的拓展活动，活动满意率达97%，大家在调研中表示收获很大：1、感受到了团队凝聚力的重要性；2、熟悉了同事，增进了感情；3、欢声笑语放松了心情和身体，释放了压力。
写在最后
《2018年特种装备研究院研发管理提升培训》从需求的调研，到方案的制定，所有的出发点都是立足于目前特装研究院团队的实际情况，只选择通过培训可以提升改善的主题进行培训。
希望通过本次培训，一方面能够提升特装研究院团队氛围和战斗力，统一团队工作语言；另一方面，能够开拓特装研究院各项研发管理的工作思路，与其他院进行对标学习，快速提升重难点工作的解决能力。最终，助力特装研究院形成一支作风良好，能打胜仗的研发铁军。
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