何为工匠精神?放到古代，则可用庖丁解牛故事中的高超技艺来诠释。而如今更多是一种坚韧不拔的精神品质，精益求精的严谨态度，心无旁骛的专业专注，追求突破的卓越创新。
对企业而言，既是对精品的极致追求和执着坚守，甚至把品质从99%提高到99.99%。其利虽微，却可长久造福于世。
弥漫在中国制造业中的一种声音：相比于德国人和日本人，中国企业普通缺少一种工匠精神。民间的学者也常常议论中国制造业大而不强。钦佩于德国企业严谨认真，建造的下水道可用百年;羡慕于日本公司坚守匠人精神，30年只做一种“永不松动的螺栓”。
这样的焦虑(声音)，客观来看，我觉得实际意义并不大。中国建立了最完整的制造业基础，中国制造的产品行销全世界......这是不争的事实。
为何被冠以缺少工匠精神的标签。结合中国过去发展的三十年，我认为并不是我们做不到，而是不能这么做!
因为中国制造业面临着三个非常独特的现实状况。
一、中国制造业的加速度
改革开放以来，短短三十年，中国制造业经历了从无到有、从小到大的转变，中国成为了名副其实的世界制造业基地。截止2017年，中国共有200余家企业从零开始，挤进了世界制造业500强。这个速度和规模，难以想象。中国的急速奔跑的基因，成为了时代的一个缩影。
速度为王虽然，我们没有形成工匠精神，但是我们的中国制造思维里，却把另一样东西做到了极致，那就是“速度为王”。
网上流传着这样一则新闻：一家工程机械公司，起初是给意大利品牌代工。由于2008年金融危机，客户资金紧张，于是这家公司顺势推出了自己的品牌，虽品质略低，但是价格只有意大利公司的三分之一。在短短一年时间，他们就把这家意大利公司在中国市场全线冲垮，而到了2009年，这家意大利公司撤销了在中国的办事处。而中国公司已开始在海外攻城略地，并在印度市场的竞争中，牢牢甩开了这家曾经的“老板”—意大利公司。
一个领跑者，精耕细作是巩固优势的前提，但是作为一个追赶者，要善于使用不同打法，进而急速扩张占领市场，这个时候，在你前面的领跑者，即便组织规模大，而市场份额急速缩小，头重脚轻，就很可能被你淘汰掉。
“速度为王”，这是中国作为一个后发现代化国家，在世界制造业历史上最伟大的一次实践，这也是“中国制造思维”中的精华。
二、中国机会的紧迫感
当下中国经济和科技发生了巨大的变化。短短三十年，从无到有，电风扇、钢铁、汽车、飞机、电脑、手机、大数据、云计算、工业4.0、人工智能相继出现……
中国制造业如今已成为全球最大的市场之一，在从工业1.0飞奔入工业4.0时代的几十年里，中国制造业经历着不断涌现新价值的社会分工体系，如人的协作跟不上技术的发展，制度漏洞太多等复杂因素。所以，过去的中国是一个冒险家的乐园，而不是一个工匠的田园。
社会机会，自然是一个不断追逐新机遇的过程。而把时间浪费在一件产出低且可能随时被替代的事情上，很多企业家对此并不会这样做。
当更好的新机会不断出现的时候，若一味地固守在自己那个世界里精益求精，这并不能真正称为精神，而是变成了愚昧。
三、中国企业家的危机感
工匠精神的字典里，涵盖的“严谨”、“坚持”、“耐心”等，都需要时间沉淀，更需要一个长期确定性的未来。换句话说：如果自己连未来发展的方向在哪都不知道，哪有心思去努力研究?
很多学者认为，中国制造业没有工匠精神，是因为我们处于产业链的低端，利润低，所以不能把质量做好，然而这并不能完全苟同。
1、价格从来不是理由
中国制造业里没有的工匠精神，但在互联网行业中却光环尽显。中国的互联网产品经理对于产品的极致追求，令人发指。每一个键和位置都要经过几十版的迭代，连美国互联网界都不得不承认中国互联网产品的用户体验，并不逊他们。
但是这些互联网产品都是免费的!所以精益求精，跟价格和利润并没有正相关的关系，它是由竞争的标准决定的。开放的互联网行业里，用户体验为王，产品好不好，用户说了算。而这在传统的制造业里，用户体验做的并不是很好，评标并不具体、透明。
2、产业链位置更不是说辞
曾经看到一份报道，采访一个代工生产童车的老板，“
记者问：为什么你贴别人的牌子，价格又不便宜，你还能有这么大的销量?
老板说：他们要的东西，只有我有啊。
记者问：为什么连世界大品牌的沃尔玛也让你说了算?一块蛋糕，由你主刀来切?
老板说：他们的问题，只有我有能力解决。
记者问：为什么只有你能解决?
老板说：因为我关注消费者需求，始终努力理解消费者。
其实，代工贴牌并不是天然就比品牌科技低级，真正低级的是价值创造的多少。在价值链条上，“设计”、“品牌”和“科技”可以称王，“制造”、“集成”甚至“物流”未必就不能称霸。真正能够占据价值链主导权的，一定是最终能为整个价值链创造增值的环节，和所在的价值链位置从来就没有关系，王侯将相宁有种乎?
所以，工匠精神的定义，是有背景的，发展阶段不同企业战略也不同。一味效仿工匠精神，可能铁杵磨成针，最终发现这个针并没有市场。而“工匠精神”之所以很难实现，因为它是“德”，而不是“才”。若仅靠道德感化和形象宣传，无异于“在宇宙呼唤爱”，形式大于实际。
德国和日本这种工匠国家，与其说他们有工匠精神，倒不如说是一种工匠习惯，一种高品质高标准的工匠制度，和对违规者的严厉惩罚机制。
制度——习惯——精神，这是中国制造业迈向制造强国的必经之路。而我们真正要学的，是工匠制度，用制度养成制造业的工匠习惯，再把工匠习惯升华为工匠精神。
企业家应善于学习匠人习惯或制度，用放大镜来仔细观察产品，用耳朵来静听产品“哭泣”!——匠人准则
别用“工匠精神”的浪漫，去打乱中国制造业发展的节奏，更不要掩盖“工匠制度”的缺失
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