在开展“大学习、大调研、大改进”过程中，中国重汽集团各级党组织高度重视，统一思想，明确方向，制造系统各单位结合各自实际情况，把“大学习、大调研、大改进”融入到党建和企业经营中，主动应对产业变革和市场竞争，牢固树立以市场为导向、用户为中心的经营理念，坚持质量第一、效益优先的企业方针，加快新旧动能转换，提升企业核心竞争力，努力实现中国重汽新的发展。
凝心聚力 中国重汽制造系统狠抓实干努力实现高质量发展
卡车公司
卡车公司在开展“大学习、大调研、大改进”中，提出调研要求，抛出十五个调研题目，让班子成员在职责范围内自选1-2题展开调研，全面深入准确了解公司的实际情况，明优势、找短板，察实情、寻实策。坚持问题导向，着力发现和解决突出问题。党委书记、总经理于瑞群身体力行“大学习、大调研、大改进”要求，对卡车公司重点项目进展情况深度调查研究，打破瓶颈，畅通渠道，推动全年重点工作的落实落地。卡车公司党委常务书记孔迎春围绕“八美卡车”调研课题，对关乎员工生产生活等切身利益的问题进行了现场调研。
轻卡部
轻卡部将质量作为开展“大学习、大调研、大改进”发力点，总结了2018年一季度轻卡部质量工作、2017年内外部顾客满意度调研情况、2017年员工满意度的调研情况，各部门持续强化质量管控水平，发挥主观能动性，提高人员素质，提升业务能力，确立专项问题专人负责，确保收到实效。相关部门加强线束的质量管控工作，清醒、清楚的认识问题，从根源上解决，持续推动豪沃轻卡的发展。
济宁商用车公司
济宁商用车公司借助“大学习、大调研、大改进”的开展，教育和引导广大党员干部进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的认识和理解，进一步落实新时代国企党建工作各项要求，推动全面从严治党向纵深发展；进一步解放思想，牢固树立新发展理念，聚焦聚力高质量发展，加快推动新旧动能转换效率，提升企业治理能力和水平。
成都王牌
成都王牌党委结合2018年经营目标，明确以“精品营销、精益设计、智能化改造、降本增效”为王牌调研、改进工作重点。对此，重汽王牌提出深度调研要求：一是要深入调研销售一钱，推行精品营销，实现销量突破；二是要调研市场终端产品，开展精益研发，完善精品设计体系。三是要深化制造过程精益化管理和制造自动化、智能化改造。四是深化降本增效，提高盈利水平。
福建海西公司
福建海西公司将开展“大学习、大调研、大改进”与营销工作相结合，党委副书记、总经理何阳民率研发人员赴辽宁、河北、河南等市场调研营销工作。要求各分公司要认真开展产品对标，聚焦市场，重点解决订单及时交付问题。同时以法规切换为契机，根据不同区域市场情况，深度挖掘市场增量潜能，形成新的突破。同时，不断优化改进轻卡产品的研发，提升产品技术质量、用户满意度。对新开发的销售网点要加强产品及售后技能培训。要加大渠道开发、培育、扶持力度，有效开展渠道运营能力和效果评估，提高管理水平。
豪沃客车制造部
豪沃客车制造部结合生产实际，促进“大学习、大调研、大改进”与生产经营的深入融合，将全面调研与专项调研相结合。围绕七大方面开展集中调研，确保横向到边，纵向到底。领导班子成员选择具体车间部室，通过蹲点调研、座谈交流等方式，深入到基层党组织面对面听取意见建议；管理部室选取本部门或车间进行调研；现场分部则要深入具体工段进行调研。将调研情况和查摆的问题形成书面材料进行集中讨论，彻底开展一场深入细致的全面大调研。
济南动力部
济南动力部将提升企业核心竞争力、强化品牌建设、提高智能化制造和劳动生产率作为活动的落脚点，结合自身生产实际，调研发展瓶颈，聚焦企业生产经营急难险重，以问题为导向，察实情、找短板、寻实策、促改进，围绕2018年订单变化新情况，坚定不移完善人力资源配置、提升设备运行能力，解决生产大月期间生产组织中存在的各种困难，为发动机订单的按时交付提供了有力保障，实现了活动与生产经营工作的高度融合。
杭发公司
杭发公司在开展“大学习、大调研、大改进”中，通过组织公司班子分职能、分区域开展对新时代国有企业党建工作、制度流程建设、提升企业竞争力、完善组织架构提高企业创新动力和能力、提高员工积极性、加强风险防范、强化重点工作等七个方面的大调研，认真整改在大调研中发现的问题，不断提升企业的竞争力。
桥箱公司
桥箱公司党委紧紧围绕“打造第一品牌，建设国际化桥箱”主题，以“学习补什么，调研查什么，改进提什么”为抓手，突出重点，严格标准，精心组织，激情示范，为高质量发展提挡加速。班子成员结合各自联系点,结合公司质量管控、盈利能力、管理提升、制造能力、人才培养、员工素质再造升级，对标先进，寻找差距，列出专题，找准切入点和突破口，面对面倾听职工意见建议。针对梳理出的问题，立行立改，用“大改进”的效果来检验“大学习、大调研、大改进”的成效。
大齿公司
大齿公司党委将开展“大学习、大调研、大改进”与培训、务虚会相结合，进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的理解。结合企业实际，探讨和研究企业未来发展的思路、举措，客观分析新时代对变速箱行业发展的新要求，认真查摆了企业或部门自身发展存在的问题和不足，把学习十九大精神落实在企业生产实践中，提出了下一步发展的战略思考和应对措施，加快新旧动能转换，推进企业高质量发展。
铸锻中心
铸锻中心围绕“六个紧扣”和“1＋1”实施调研课题制，“六个紧扣”即紧扣加强中心党建工作、加强制度流程建设、提升企业竞争力、提高员工积极性、提升生产现场作业环境和作业秩序、加强风险防范工作扎实开展调研活动，“1＋1”即班子成员认领一个管理部室和一个生产单位调研任务，围绕破解制约铸锻中心全局发展的重大问题，结合各自分管工作确定1个重点课题，有针对性地实施调研工作，不断提升铸锻中心管理、质量、效益水平。
重油公司
重油公司党委对各项目工作进行了细化：明确了学习内容，对党委中心组和各党支部分别下达了学习硬指标，并安排党员干部及各党支部组织开展专题讨论；围绕加强新时代国有企业党建工作、对标管理、加强新产品研发和工艺优化、人力资源优化和提高劳动生产率等方面开展调研做了具体安排；改进要落实到具体措施、落实到责任单位和责任人员，明确时限，切实抓好整改落实。
部件制造部
部件制造部将开展“大学习、大调研、大改进”注入青年员工群体中，要求青年员工广泛学习思想政治理论，业务知识，以学习促提升；各加工部之间要加强横向的学习交流，相互了解各加工部产品特点，拓展视野；要通过开展青字号工程、青年先锋岗活动提升青年创新能力，业务能力，为企业发展增光添彩。
青岛重工
青岛重工坚持问题导向，带着问题学习讨论，针对问题调研排查，聚集问题实效整改；围绕企业党建和生产经营方面存在的问题，做到即知即改、立行立改，对大学习、大调研中梳理出的问题，分清轻重缓急，科学合理安排，形成整改清单，制定整改措施，落实整改责任，明确整改期限，确保整改实效，通过“大学习、大调研、大改进”，推动青岛重工在发展道路上稳步前行。
泰安五岳
泰安五岳注重党员干部学习力的培养，多举措强化和推进学习活动，着力用学习来帮助全员发现不足、提升素质，从而推动公司的不断发展。
绵阳专用车
绵阳专用车根据实际情况，要求全体干部要开阔视野找差距，深挖细查找问题，立言立行抓整改。要紧密围绕全年任务目标开展工作，要实现2018年产销规模及销售收入在2017年基础上持续翻倍增长的目标。在企业管理、产品质量、盈利水平等方面向更高层次迈进，不断壮大公司规模和提升经营业绩。
湖北华威
湖北华威组织开展“大学习、大调研、大改进”专项帮产行动，深入生产一线，开展除毛刺、清理现场、仓库整理等帮产劳动。帮产行动分为每周固定时间和紧急任务紧急行动两项，将持续开展到8月底。
面临着新的机遇和挑战，中国重汽各单位和全体职工要继续发扬顽强拼搏的精神，扎实开展“大学习大调研大改进”，携手努力、砥砺奋进、锐意进取，为把中国重汽建设成为世界一流企业而努力奋斗。
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