两化融合作为中国制造2025的重要基础项目之一，推动着企业不断向研发和创新转型，并最终实现运营效率质的飞跃。5月24日，对公司发展具有里程碑意义的“两化融合管理体系贯标”启动大会在工程中心三楼会议室举行。集团公司总经理孙茂林讲话，副总经理王伟主持会议。公司领导，集团公司和股份公司相关职能部室部长，各事业部总经理、生产管理负责人和供应链管理负责人，各事业部工厂厂长，相关子公司总经理以及第三方咨询公司代表参加会议。
两化融合管理体系贯标在瓦轴开始启动
孙茂林在讲话中说，我们在这里举行“两化融合管理体系贯标”启动大会，目的就是要通过加速两化融合工程建设，推动瓦轴集团信息化管理水平再上一个新台阶，要将信息的全价值链打通，进一步完善基础数据管理体系，精简、优化、再造管理流程，在提升工作效率、降低经营成本的同时，充分发挥集团公司整体优势，加速技术创新和管理变革，提升全要素生产率，增强核心竞争软实力，充分释放瓦轴集团两化融合内在潜力，不断满足集团公司向具有国际竞争力的全球化轴承公司迈进的迫切需要。
孙茂林指出，两化融合对企业发展具有重要的战略性意义。两化融合是企业发展与转型升级的需要，是中国制造2025的发展方向。瓦轴集团作为制造型企业，加快信息技术与生产制造的深度融合是公司实现“十三五”规划目标和美好愿景的必由之路和基础保障。两化融合是信息化和工业化发展到一定阶段的产物，同时也是信息化条件下提升企业核心竞争力的基本通用方法，为传统制造业互联网化转型和智能化提升提供了实现方法和可行路径。党的十九大报告指出，“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。制造业与信息化的深度融合是行业落实深化供给侧结构性改革、推动企业转型升级的重要支撑，也是关系行业能否把握新一轮科技革命和产业革命历史机遇的重要举措。行业要把握先机，就要牢牢把握以智能制造为主攻方向，实现产品智能化、制造智能化和运营智能化，加快两化融合的进程。
孙茂林强调，要毫不动摇地推进两化融合。瓦轴集团高度重视信息化建设工作，公司五届三次职代会提出要实施数字化信息化改造工程，4月份集团公司成立信息化工作推进委员会，成立了九个项目组，其中两化融合贯标项目就是其中之一。要通过建立规范的瓦轴集团数据、信息输入标准，完善大数据管理，建立瓦轴云平台。十多年前，瓦轴集团建立了ERP管理系统，我们尝到了甜头，这次两化融合工程的实施，就是要将信息全面集成和延伸，提高信息质量，充分发挥数据信息在企业运营中的积极作用。公司将持之以恒地推进信息化建设工作，缩短我们与一流企业在两化融合方面的差距，补齐短板，持续增强大数据环境下的综合竞争能力。
孙茂林要求，明确目标，保证项目落地。公司两化融合实施项目组要积极配合咨询专家，在专家指导下统筹协调，认真组织，确保工作计划按时推进和审核通过。要制定考核制度，做好贯标过程中的点检考核。各单位负责人要高度重视和支持贯标工作，按时、保质保量地完成本单位贯标工作。同时，要积极引导全员学习和参与贯标工作，使两化融合管理体系标准和评估规范深入人心，落实落地。扎实推进贯标工作的开展。贯标不是拿证书，不是走过场，而是要真正提高我们的信息化管理水平，缩短我们与国际先进制造企业之间的差距，提升公司的市场竞争力。要按照管理体系的要求，认真查找存在的问题和差距，制定和完善适合企业发展的体系文件，更为重要的是在实际工作中切实加以应用，使标准和要求落地生根，促进公司管理水平的提高。瓦轴集团要通过两化融合贯标工作的实施，快人一步打造信息化环境下的新型能力，获取自身的可持续发展竞争优势，成为具有国际竞争力的全球化轴承公司。
会上，与瓦轴合作的第三方咨询公司负责人介绍了第三方机构基本概况以及合作项目实施团队成员，项目实施团队负责人介绍了项目推进各阶段情况。公司信息化办公室副主任吴运厚介绍项目实施及未来推进情况。
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