自精益生产项目启动以来，徐工道路路机主机党支部围绕“如何推动精益5S项目落地”开展工作。一是推动“精益培训+思想催化”的精益思维转变。变革先变思维，在给3个试点工位员工进行精益5S理念导入的基础上，从具体行动上观察、倒推员工是否将精益思想、理念、方法在心中扎下根，以案说法，就事论事地对“不转变、转变慢”的员工进行思想上的再教育和再引导，通过行为的纠偏倒推思维的转变;二是进行“业务骨干+党员支持”的角色补位支持，对管理难度大，项目推进慢的工位匹配党员支持，明确主位和补位职责，在项目上决策共同探讨，在项目实施上互相补位。三是推行“计划推动+党建项目”的任务双重管理。预做好“管理的再管理”，党支部书记必须懂精益，通过全面参与精益生产培训，带领精益生产项目制定阶段任务计划，主动承担项目性的工作，对“无进度、进度慢”的项目进行一对一地督导，确保阶段成果输出。(本文来自徐工道路)
徐工道路路机主机党支部围绕“如何推动精益5S项目落地”开展工作
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