近期，国机重工集团常林有限公司总经理、党委副书记孔凡宏为公司近200名共产党员上《党组织和党员引领示范,让“精益管理”在常林落地》专题党课。
【专题党课】让精益管理在常林落地
【专题党课】让精益管理在常林落地
精益管理的落地，就是想办法把常林发现的浪费和低效问题根本解决并巩固。孔总指出：精益管理能否落地，取决于人的习惯，以及影响习惯的企业文化。好的企业文化，不仅仅依赖于监督、管理、处罚、激励，更要靠大家能自觉、习惯地做到精致，比较容易地想到一起，比较自觉地寻求改善。广大员工能自觉地参与精益化管理，有适合市场竞争的市场意识、服务意识、质量意识、创新意识、契约意识、全局意识和诚信意识。
问题是金、重在行动。人人有改善能力，事事有改善空间，关键看大家是否有想看见问题的态度、看得见问题的能力、解决问题的措施，这些需要激励、培训、共识和沟通、实践、坚持。为此，在会议上，孔总介绍了5W2H管理法、5why分析法以及三现原则，即现场、现物、现实。管理者只有到生产现场去，才能亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。在接受信息、发现问题的同时，也能收获结果激发思考、输出动力传递信心。
能不能用更少的人？更少的力？用更高效的搬运方法？更专用的工位器具？更快的动作？更短的时间？能不能减少加工工序或余量？如何提升设备利用率？如何增加高端设备的有效工作时间？能不能用更适合、更便宜、更高效的加工手段？能不能采用专用的、更自动化的装夹具？能不能减少调试、校准、测量的频次和时间？有没有可能集中化或流水线加工？有没有更经济合理的投产批量？怎样才能减少等待时间？能不能推行集中配料制？
丰富的案例，独到的见解，切中要害的阐述，孔总的精彩分析获得了与会党员的阵阵掌声，更引起了与会党员、班组长及各级管理者的深思。课后，大家纷纷表示，必将将党课主题与实际紧密联系，真正将精益管理落实到行动中！
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