7月19日，联合动力采购部对供应商绩效排名靠后的6家供应商，开展了供应商高层约谈R&R汇报会，并签订了绩效改善承诺书。会议由采购部经理助理雷辉主持，陈贻云副总以及技术、质量和制造等部门相关领导出席了本次会议。
今年初，公司采购部发布了《供应商质量管理手册》，旨在规范供应商管理方法，提升供应链管理水平。手册中规定了持续改进方法，针对质量不稳定的供应商采取强化改进，其中供应商高层的面对面汇报是强化改进策略的一项重要的举措。会上，雷辉介绍了这次会议召开的背景。他指出，绩效是供应商管理的核心指标，后续我们将以《供应商质量管理手册》为基础，重点围绕供应商绩效开展强化改进和联合改善活动，提升供应链整体水平。
6家供应商高度重视本次汇报会。由各自公司高层带队，依次对影响绩效的质量、交付问题的调查分析及整改措施进行了汇报，并指出，在与联合动力的合作过程中，在联合动力各位领导的指导下，公司的质量管理水平和质量指标在过去的时间内已得到了全面快速的提升。
陈贻云就R&R汇报会议进行了总结发言。首先他对下半年的市场形势做了简单的分析和预测，提出在市场上质量对6K品牌的重要性，需要供应商们共同关注和维护6K发动机在市场上的口碑很重要，而口碑不是单单靠某一个零件做的好，就有好的评价，是需要所有供应商共同的努力，共同重视和提升。同时，他指出通过前期联合动力组织对优秀的供应商的对标学习，站在第三方的角度看到了本次参会的6家供应商与优秀的供应商存在的差距，在质量和交付绩效方面都有很大的改进空间。
会议最后，6家供应商签订绩效改善承诺书，采取强化改进60天重点关注，若60天未闭环则直接升级到90天重点关注，同时采取强制措施，暂停新项目等，各供应商的高层分别表达改进决心，并在承诺书上签字。
会后，各个供应商分别就有疑问和需要沟通的问题，和公司技术、质量、生产分别进行了对接和洽谈。双方秉持着持续改进、长期合作、互利共赢的信赖关系，圆满结束了这一次的R&R汇报工作。
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